【正文】 企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過(guò)薪酬制度激勵(lì)員工獲得核心能力。 氯堿化工跨越式發(fā)展和人力資源的文化整合 是實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素之一 氯堿化工的跨越式發(fā)展，整合和不同企業(yè)的各種人才，這些人才是在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，具有不同的工作方式和不同的行為模式，現(xiàn)在需要有一個(gè)統(tǒng)一的，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作平臺(tái)來(lái)使這些人才取得在價(jià)值觀、目標(biāo)等方面的統(tǒng)一。 氯堿化工在建設(shè)人力資源管理體系中，不能將其理解成了設(shè)計(jì)一個(gè)考核體系，或者一個(gè)薪酬體系以及長(zhǎng)期激勵(lì)制度等這樣簡(jiǎn)單，且不說(shuō)國(guó)內(nèi)喜歡復(fù) 制那些大同小異的模式不一定和企業(yè)的業(yè)務(wù)和風(fēng)格相適應(yīng)，而且人力資源管理中每一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作必須建立在一個(gè)高效率運(yùn)作的人力資源工作平臺(tái)上，否則，其作用將大打折扣。 SOWANHR20xx 的操作平臺(tái)是流行的 DominonotesR5 和 DELPHI，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)為 SQL 或 ORACLE，數(shù)據(jù)流向之間與通用的考勤機(jī)、刷卡機(jī)等設(shè)備的數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，適時(shí)交換，能使經(jīng)營(yíng)決策者既輕松又準(zhǔn)確地掌握各種事務(wù)。 氯堿化工人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。 不同環(huán)境中成長(zhǎng)的員工應(yīng)整合在一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制之中，獲得人才競(jìng)爭(zhēng)力 高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是氯堿化工目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對(duì)人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問(wèn)題，其發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸。對(duì)于企業(yè)微觀層次的人力資 源管理各項(xiàng)運(yùn)作策略，氯堿化工是最欠缺的，沒(méi)有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。一些國(guó)企的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說(shuō)過(guò)多重體制的人員管理方式讓他們工作起來(lái)備感苦惱。 總之，氯堿化工一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高 效的人力資源平臺(tái)，與國(guó)際接軌，才能獲得同國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。 碩旺公司提出的“人力資源管理五大體系”循環(huán)運(yùn)作模式、人力資源管理工具的運(yùn)用、軟件的 實(shí)施利用等恰好能根本上解決氯堿化工需要解決的人力資源管理問(wèn)題。多年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、行政總經(jīng)理及市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)。首先在英國(guó)接受過(guò)系 統(tǒng)的 NVQS 培訓(xùn)，獲得勞動(dòng)和社會(huì)保障部 NVQS 內(nèi)督員。 葉曙光：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)人力資源專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)士。 碩旺公司人力資源管理知識(shí)庫(kù)： ?碩旺 人力資源規(guī)劃模式及基本公式 ?碩旺 工作鏈業(yè)績(jī)考核方式 ?碩旺 素質(zhì)詞典 ?碩旺 素質(zhì)訓(xùn)練卡 ?碩旺人力資源指標(biāo)庫(kù) ??碩旺崗位庫(kù)（ 20xx 多個(gè) ） ?碩旺 職等分析方法 ?碩旺 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具 ?碩旺 招聘甄選題庫(kù) ?碩旺 人力資源績(jī)效管理方法 ?碩旺業(yè)績(jī)考核 27 相運(yùn)用 技術(shù) ?碩旺 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法 ?碩旺 人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中諸因 素的權(quán)重計(jì)算 ?碩旺 人力資本統(tǒng)計(jì)框架的構(gòu)建 ?碩旺 人力成本核算與分析工具 ?碩旺 員工滿意度調(diào)查題庫(kù)與分析方法 ?碩旺 企業(yè)內(nèi)人力資源的虛擬管理模式 ?碩旺 企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)與相應(yīng)人力資源管理策略 ?碩旺 先進(jìn)制造技術(shù)環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理模式 ?碩旺 招聘成本分析模式 ?碩旺 人力資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)與計(jì)量 ?碩旺 考核分析方法 ?碩旺 人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新手段 ?碩旺 有效溝通原則 ?碩旺 人力資源管理成本計(jì)算方法 ?碩旺 培訓(xùn)機(jī)要 ?碩旺 人才指標(biāo)分析庫(kù) ?碩旺 戰(zhàn)略管理與人本管理模式 ?碩旺 激勵(lì)的程序與方法 ?碩旺 企業(yè)勞動(dòng)關(guān) 系結(jié)構(gòu)分析工具 ?碩旺 薪酬調(diào)查與薪酬分析 ?碩旺 溝通原則與基本方法 ?碩旺 人力資源分配的運(yùn)籌學(xué)工具 ?碩旺 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利沖突與調(diào)適方法 ?碩旺 權(quán)力管理實(shí)例 ?碩旺 績(jī)效評(píng)估因子 ?碩旺 七種人力資源管理診斷方法 ?碩旺 薪金焦點(diǎn)問(wèn)題與解決方案 ?碩旺 群體與個(gè)體的團(tuán)隊(duì)修煉 ?碩旺 策略性股票期權(quán)設(shè)計(jì)辦法 ?碩旺 激勵(lì)禁區(qū)與激勵(lì)控制藝術(shù) ?碩旺 培訓(xùn)效果評(píng)估方法 ?碩旺 知識(shí)管理精要 ?碩旺 人力資源戰(zhàn)略 ?碩旺人力資源管理案例庫(kù) ??碩旺崗位說(shuō)明書集 ??碩旺人力資源管理指標(biāo)集及分析辦法 ?? 碩旺人力資源管理“五大體系”的組成： 更新體系 開發(fā)體系 制衡體系 激勵(lì)體系 監(jiān)控 體系 碩旺人力資源管理整體運(yùn)作模式： 碩旺人力資源管理體系建設(shè)的基本思路： 碩旺人力資源管理體系中人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)程： 育才 行業(yè) 求才 戰(zhàn)略 人才 集中 分析 工具 參考 指導(dǎo) 實(shí)施 模式 展才 用才 理才 留才 識(shí)才 選才 低成本的直接價(jià)值最大化獲得 價(jià)值提升 價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換 價(jià)值調(diào)整 價(jià)值流失 碩旺人力資源管理體系的競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程： 外部環(huán)境信息 內(nèi)部戰(zhàn)略信息 內(nèi)部資源 外部資源 資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息 資源補(bǔ)充 資源 重組 資源優(yōu)化 資源淘汰 機(jī)制調(diào)整 資源流動(dòng) 資源更新數(shù)據(jù)及開發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息 提升 溝通指導(dǎo) 工具提供 流程重組 角色轉(zhuǎn)換 機(jī)制調(diào)整 資源開發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息 成果分配 價(jià)值提升 長(zhǎng)期激勵(lì) 權(quán)責(zé)調(diào)整 機(jī)制調(diào)整 后期評(píng)定 資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息 資源補(bǔ)充 資源重組 資源優(yōu)化 資源淘汰 機(jī)制調(diào)整 資源轉(zhuǎn)換 對(duì) 人 力 資 源 的 監(jiān) 控 對(duì) 人 力 資 源 的 調(diào) 查 與 分 析 人力資源管理模式優(yōu)化 競(jìng)爭(zhēng)力 碩旺有高層次的成型的人力資源管理軟件 碩旺公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR20xx 一經(jīng)推出，即以超前的理念和一流的技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上引起了強(qiáng)烈反響，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi) HR 軟件的領(lǐng)頭羊。 第四部分 解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的方法 顧問(wèn)服務(wù) 顧問(wèn)服務(wù)的基本內(nèi)容 : 以下為碩旺公司所能提供的顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容： 人力資源戰(zhàn)略 人力資源指標(biāo)分析 組織設(shè)計(jì) 培訓(xùn)開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人力資源文控管理 職務(wù)分析 員工滿意度分析 人才素質(zhì) 測(cè)評(píng) 人力資源成本分析 績(jī)效管理 企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理 薪資福利管理 招聘甄選管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)綜合分析 期權(quán)股權(quán)機(jī)制 人力資源稽核管理 顧問(wèn)服務(wù)的流程 : 顧問(wèn)服務(wù)采用的思路與專業(yè)工具 : 根據(jù)碩旺顧問(wèn)公司顧問(wèn)所了解得到的氯堿化工目前在人力資源管理上所存在的困惑與相應(yīng)整改策略，我們初步把氯堿化工人力資源管理改善的主要內(nèi)容確定為五個(gè)模塊，依據(jù)其內(nèi)承關(guān)系，表述如下： 序號(hào) 課程名稱 改善內(nèi)容 改善目的 1 組織設(shè)計(jì) 企業(yè)組織是由為了達(dá)到一個(gè)共同的目的而 行動(dòng)一群人組織，它是企業(yè)管理得以進(jìn)行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。 4 高級(jí)人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是為彌補(bǔ)固定工資與年度資金這一激勵(lì)安排的缺陷而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。 顧問(wèn)服務(wù)預(yù)期價(jià)值體現(xiàn) : （ 1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過(guò)一系列科學(xué)的方法系統(tǒng)地收集與分析和職務(wù)有關(guān)的各種信息來(lái)確定每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書與職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）。 職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運(yùn)作程序如下： 研究 A 的組織架構(gòu)與部門職能。 編制員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 它會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程。 此規(guī)劃表采取及時(shí)滾動(dòng)的形式，當(dāng)本月份結(jié)束后，能將計(jì)劃自動(dòng)下移一個(gè)月份。當(dāng)形成組織結(jié)構(gòu) 圖后，系統(tǒng)提供相對(duì)自由的職務(wù)設(shè)計(jì)模式，從職能分析入手，形成職務(wù)族，確定職務(wù)、職能、職級(jí)、職責(zé)、任職要求、崗位編制、基本權(quán)限等，形成職務(wù)職能體系表。 考核體系的建立、月份業(yè)績(jī)考核、季度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)估與運(yùn)用 27 種考核結(jié)果的運(yùn)用模式。 薪酬體系中級(jí)差、跨度、增長(zhǎng)曲線的依據(jù)均為國(guó)內(nèi)外人力資源管理學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)公式，但體系的建立方法極為簡(jiǎn)單，且非常切合企業(yè)的實(shí)際。系統(tǒng)中對(duì)個(gè)人建立的培訓(xùn)檔案直接與生涯規(guī)劃 緊密聯(lián)系在一起。 ? 勞資制衡系統(tǒng) 系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，適時(shí)統(tǒng)計(jì)員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。系統(tǒng)提供了與勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、公安等部門的業(yè)務(wù)接口，在不久的將來(lái)，以上部門實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作時(shí)，可以方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 員工工作滿意度調(diào)查與分析系統(tǒng) 從多個(gè)專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎(jiǎng)勵(lì)、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評(píng)、工作滿足感、支持部門）對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 ? 團(tuán)隊(duì)分析模塊 該模塊能夠自動(dòng)完成 “個(gè)體成長(zhǎng)曲線 ”、 “個(gè)體功能價(jià)值分析綜合圖 ”、 “群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖 ”、 “群體綜合指標(biāo)分析圖 ”等團(tuán)隊(duì)分析的必要工具。 4．系統(tǒng)維護(hù)： 定期預(yù)防性維護(hù)：不定期應(yīng)氯堿化工要求為整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試 熱線服務(wù) 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司設(shè)有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗(yàn)的工程師隨時(shí)待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問(wèn)題。 3．人力資源管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運(yùn)用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費(fèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 讓員工了解企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展軌跡及管理內(nèi)容以及人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增強(qiáng)員工自我意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 專業(yè)技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)， 224 小時(shí)響應(yīng) 遠(yuǎn)程登錄客戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持， 2 小時(shí)響應(yīng)并解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)分析模塊提供了 25 個(gè)分析圖。 ? 管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)、銷售、研究開發(fā)、技術(shù)管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等常規(guī)管理事務(wù)的細(xì)微角度出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果提出具體改進(jìn)方案。 應(yīng)聘登記、測(cè)試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。各種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡(luò)上直接運(yùn)行。 ? 人事檔案管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單的人事檔案庫(kù)只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓(xùn)資料、工資記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)異動(dòng)記錄、健康檔案、考評(píng)記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對(duì)部門人數(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成詳盡的人力資源狀況表。本系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算全公司的薪酬總額、各部門的薪酬總額、各種人事費(fèi)用比例、各級(jí)別的薪酬?duì)顩r、各系統(tǒng)的薪酬?duì)顩r、各職務(wù)族的薪酬?duì)顩r等。 每個(gè)考核指標(biāo)的建立，都有聯(lián)機(jī)提示，對(duì)企業(yè)各種崗位的考核要點(diǎn)，均有完整的指導(dǎo)體系。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明： FES 九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權(quán)原理；職務(wù)職能體系原理；組織設(shè)計(jì)原理；職務(wù)族。動(dòng)態(tài)規(guī)劃 。 碩旺公司將幫助 A 集團(tuán)引用分層次分類的觀念以下列程序建立一個(gè)完整績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理并不等于績(jī)效考核，它是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過(guò)程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。 設(shè)計(jì)職務(wù)分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具）。職務(wù)說(shuō)明還應(yīng)包括工作標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效期望）。不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的途徑不同，股權(quán)激勵(lì)方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與經(jīng)營(yíng)特征相適應(yīng)，一般分為四類：上市公司與非上市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。 2 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。 公司于 20xx 年底推出的最新產(chǎn)品 SOWANHR20xx，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，綜合人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)綜合分析、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位價(jià)值分析、人力成本分析、知識(shí)管理等人力資源管理在 20xx 至 20xx 年度的最新研究成果，并以模板組件的形式提供給用戶。 碩旺公司顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理的基本任職資格是： 8 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、 4 年以上