【正文】 并且被采納的每次加3分 9本部門工作開展的有聲有色的 并一貫工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動加5分10做出突出貢獻(xiàn)或為學(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加5分 11部門協(xié)調(diào)：部門之間工作不配合，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局者扣 5 分 / 人次，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者扣 10 分 / 人次。（四）、對工作會議記錄的考核每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容充實。總結(jié)報告要求簡潔、實事求是，不能廢話連篇。8．政治修養(yǎng) 學(xué)生會干部是否積極學(xué)習(xí)黨章黨史及十六大有關(guān)內(nèi)容，提高自己的思想政治覺悟。會議前五分鐘準(zhǔn)時點(diǎn)到。保持會場安靜，不允許擾亂現(xiàn)場秩序a)被點(diǎn)名批評者扣2分，點(diǎn)名表揚(yáng)加2分b)允許在會場外接電話，在會場內(nèi)接電話者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分c)會議開始后必須將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，會議中手機(jī)鈴音響起者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次扣1分d)會場爭吵、打鬧者每人次扣5分開會須注意形象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罷免其在分團(tuán)委、學(xué)生會的一切職務(wù)并取消該部門評優(yōu)資格。一般情況匯報程序為：部長或副部→常委→主席或一副→王老師。四、常委會負(fù)責(zé)整個學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)組織，主管常委對分管部門進(jìn)行指導(dǎo)。六、在協(xié)辦部門表現(xiàn)積極的，有突出貢獻(xiàn)的。有關(guān)活動結(jié)束后的購買剩余物品需如數(shù)上交，由負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一保管，并進(jìn)行登記，以備后用。部門排名倒數(shù)前三名扣10分。本辦法由法學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行，分團(tuán)委、學(xué)生會辦公室輔助執(zhí)行。第三篇：分團(tuán)委學(xué)生會量化考核制度環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會量化考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)生會干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識，充分發(fā)揮學(xué)生會干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會的管理水平，特制定本量化考核制度。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為部長的打分）部門互評及主席團(tuán)評價：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長團(tuán)例會中分別評價，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。（共5分）（3）人員參與度：人員參與積極（54分），人員參與較積極（32分），人員參與不積極（1分）。（共5分）（二）部門互評及主席團(tuán)評價：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。（共30分）：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（107分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（64分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（31分）。（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場監(jiān)督，每位成員接受在場所有人員的考核，考核人員為除被考核人員以外的其他成員。該項記錄在會議紀(jì)要中，由負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要的干部交人資部。）（二）工作表現(xiàn)（此項由全體與會人員民主打分評定）（40分）由學(xué)生會例會以及各項會議下達(dá)的安排部署的工作思路、工作原則及工作計劃，各部室未能按時完成，延誤工作進(jìn)展，分管副主席、部長及部內(nèi)各成員每人扣2分。（三）個人成績（20分）考試作弊者為不合格。由生活部執(zhí)委組成的考核小組對生部全體學(xué)生干部進(jìn)行考核，以達(dá)到樹立典范，創(chuàng)先爭優(yōu)，與時俱進(jìn)，建設(shè)先進(jìn)集體的目標(biāo)。保山學(xué)院學(xué)生會生活部二O一一年五月二十日第五篇：外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會干事考核制度(示范)【外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會干事考核制度】綜合辦公室干事考核制度一、考核目的外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會綜合辦公室是分團(tuán)委學(xué)生會的中心樞紐，是連接各個部門的紐帶。(3)、其他部門會議記錄字跡潦草，內(nèi)容簡單，每次扣2分。（6）、每月之星加2分（考核時）（7）、其他獎勵項因情況酌情加分。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹好會議精神。每學(xué)期考核結(jié)果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀干事以及晉升的主要依據(jù)；將部門優(yōu)秀干事登記材料送學(xué)院，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據(jù)；對于考核不合格的干事，視情況予以內(nèi)部批評、降職或者辭退；在職期間，嚴(yán)重?fù)p害職協(xié)形象及利益者，直接與以辭退，并報給學(xué)院。學(xué)生會干部會隨時抽檢記錄情況。本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干事的任免、獎罰的重要依據(jù)。扣2分(4)、部門借物品時，不能及時找到物品而影響活動者每次扣4分。二、考核對象綜合辦公室全體成員三、考核內(nèi)容參與例會情況（1）、開會遲到、早退扣2分，無故缺勤扣4分。（3分）（16分）（1）食堂執(zhí)勤時認(rèn)真、規(guī)范佩戴工作證；（1分）（2）執(zhí)勤中未出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請假等情況。學(xué)生會成員在校級、市級、省級、國家級各種競賽中獲一等獎?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分?；顒忧疤岢龊侠砘ㄗh并被采納者（包括所有學(xué)生會成員），每人每次加2分。該項記錄在會議紀(jì)要中，由部長會交人資部。（3）主席團(tuán)成員的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a50％+b30％+c20％（A為最終成績；a為各部長打分的平均分；b為主席團(tuán)成員打分的平均分；c為學(xué)生會主席打分；當(dāng)被考核是學(xué)生會主席時，c為分團(tuán)委書記打分），在學(xué)生會部長例會上進(jìn)行，參與成員為全體主席團(tuán)成員及各部部長。（共10分）：提供較多額外協(xié)助（107分），提供了一些額外協(xié)助（64分），幾乎沒有額外協(xié)助（31分）。責(zé)任部門：包括活動組織有序程度、活動成效、活動支出與回報，部門合作四個方面。（共15分）（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（54分），部門工作氛圍較融洽（32分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a50％+b30％+c20％（A為最終成績；a為主席團(tuán)成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長打分的平均分；c為分團(tuán)委書記的打分）（五）人資負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄