【正文】 并且被采納的每次加3分 9本部門工作開(kāi)展的有聲有色的 并一貫工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)加5分10做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加5分 11部門協(xié)調(diào)：部門之間工作不配合，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局者扣 5 分 / 人次，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者扣 10 分 / 人次。（四）、對(duì)工作會(huì)議記錄的考核每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容充實(shí)?？偨Y(jié)報(bào)告要求簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是，不能廢話連篇。8．政治修養(yǎng) 學(xué)生會(huì)干部是否積極學(xué)習(xí)黨章黨史及十六大有關(guān)內(nèi)容，提高自己的思想政治覺(jué)悟。會(huì)議前五分鐘準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到。保持會(huì)場(chǎng)安靜，不允許擾亂現(xiàn)場(chǎng)秩序a)被點(diǎn)名批評(píng)者扣2分，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加2分b)允許在會(huì)場(chǎng)外接電話，在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接電話者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分c)會(huì)議開(kāi)始后必須將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，會(huì)議中手機(jī)鈴音響起者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次扣1分d)會(huì)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打鬧者每人次扣5分開(kāi)會(huì)須注意形象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罷免其在分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的一切職務(wù)并取消該部門評(píng)優(yōu)資格。一般情況匯報(bào)程序?yàn)椋翰块L(zhǎng)或副部→常委→主席或一副→王老師。四、常委會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)組織，主管常委對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)。六、在協(xié)辦部門表現(xiàn)積極的，有突出貢獻(xiàn)的。有關(guān)活動(dòng)結(jié)束后的購(gòu)買剩余物品需如數(shù)上交，由負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一保管，并進(jìn)行登記，以備后用。部門排名倒數(shù)前三名扣10分。本辦法由法學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行，分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室輔助執(zhí)行。第三篇：分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會(huì)的管理水平，特制定本量化考核制度。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分；b為部長(zhǎng)的打分）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)中分別評(píng)價(jià)，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。（共5分）（3）人員參與度：人員參與積極（54分），人員參與較積極（32分），人員參與不積極（1分）。（共5分）（二）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。（共30分）：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（107分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（64分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（31分）。（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每位成員接受在場(chǎng)所有人員的考核，考核人員為除被考核人員以外的其他成員。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要的干部交人資部。）（二）工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由全體與會(huì)人員民主打分評(píng)定）（40分）由學(xué)生會(huì)例會(huì)以及各項(xiàng)會(huì)議下達(dá)的安排部署的工作思路、工作原則及工作計(jì)劃，各部室未能按時(shí)完成，延誤工作進(jìn)展，分管副主席、部長(zhǎng)及部?jī)?nèi)各成員每人扣2分。（三）個(gè)人成績(jī)（20分）考試作弊者為不合格。由生活部執(zhí)委組成的考核小組對(duì)生部全體學(xué)生干部進(jìn)行考核，以達(dá)到樹(shù)立典范，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)先進(jìn)集體的目標(biāo)。保山學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部二O一一年五月二十日第五篇：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事考核制度(示范)【外國(guó)語(yǔ)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事考核制度】綜合辦公室干事考核制度一、考核目的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)綜合辦公室是分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的中心樞紐，是連接各個(gè)部門的紐帶。(3)、其他部門會(huì)議記錄字跡潦草，內(nèi)容簡(jiǎn)單，每次扣2分。（6）、每月之星加2分（考核時(shí)）（7）、其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)因情況酌情加分。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。每學(xué)期考核結(jié)果將作為評(píng)選每學(xué)期優(yōu)秀干事以及晉升的主要依據(jù)；將部門優(yōu)秀干事登記材料送學(xué)院，作為學(xué)院考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)；對(duì)于考核不合格的干事，視情況予以內(nèi)部批評(píng)、降職或者辭退；在職期間，嚴(yán)重?fù)p害職協(xié)形象及利益者，直接與以辭退，并報(bào)給學(xué)院。學(xué)生會(huì)干部會(huì)隨時(shí)抽檢記錄情況。本考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)生會(huì)干事的任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。扣2分(4)、部門借物品時(shí)，不能及時(shí)找到物品而影響活動(dòng)者每次扣4分。二、考核對(duì)象綜合辦公室全體成員三、考核內(nèi)容參與例會(huì)情況（1）、開(kāi)會(huì)遲到、早退扣2分，無(wú)故缺勤扣4分。（3分）（16分）（1）食堂執(zhí)勤時(shí)認(rèn)真、規(guī)范佩戴工作證；（1分）（2）執(zhí)勤中未出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請(qǐng)假等情況。學(xué)生會(huì)成員在校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)各種競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分?；顒?dòng)前提出合理化建議并被采納者（包括所有學(xué)生會(huì)成員），每人每次加2分。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由部長(zhǎng)會(huì)交人資部。（3）主席團(tuán)成員的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a50％+b30％+c20％（A為最終成績(jī)；a為各部長(zhǎng)打分的平均分；b為主席團(tuán)成員打分的平均分；c為學(xué)生會(huì)主席打分；當(dāng)被考核是學(xué)生會(huì)主席時(shí)，c為分團(tuán)委書記打分），在學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行，參與成員為全體主席團(tuán)成員及各部部長(zhǎng)。（共10分）：提供較多額外協(xié)助（107分），提供了一些額外協(xié)助（64分），幾乎沒(méi)有額外協(xié)助（31分）。責(zé)任部門：包括活動(dòng)組織有序程度、活動(dòng)成效、活動(dòng)支出與回報(bào)，部門合作四個(gè)方面。（共15分）（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（54分），部門工作氛圍較融洽（32分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a50％+b30％+c20％（A為最終成績(jī)；a為主席團(tuán)成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長(zhǎng)打分的平均分；c為分團(tuán)委書記的打分）（五）人資負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄