【正文】 有以下情況者給予扣分：A、無故缺席一次 扣3分，無故缺席三次 開除出部門（特殊情況須提前向部長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后奏效）B、會議精神未認(rèn)真落實(shí)的每次扣2分C、遲到、早退一次扣1分D、請假累計(jì)超過三次扣1分，請假累計(jì)不能超過五次各協(xié)會會議記錄：負(fù)責(zé)會議記錄的干事應(yīng)按時出席各協(xié)會例會，認(rèn)真做好會議記錄，每位成員應(yīng)使用配發(fā)的正規(guī)會議記錄薄，會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。財(cái)務(wù)保管情況（40）(1)、財(cái)務(wù)借出未登記者扣2分，為此造成損失者視情節(jié)輕重扣分(2)、未經(jīng)過主任同意，私自將財(cái)務(wù)外借者扣4分(3)、對綜辦的東西存放地點(diǎn) ,一無所知?？己嗽斍槿缦拢阂?、基礎(chǔ)分與滿分 ； ；：不及格二、出勤考核制度（40分）（16分）（1）開會準(zhǔn)時到場，并帶好筆記本，做好會議記錄；（3分）（2）開會期間不隨意走動，不大聲喧嘩，不吃東西，不抽煙；（4分）（3）不無故缺席及請假在開會前30分鐘前提出（會后請假以缺席處理）；（6分）（4）不無故遲到或早退(有重要事情除外)。學(xué)生會要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計(jì)劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時上交，分管副主席、部長，副部長每人扣1分。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分； b為部長的打分）（2）部長的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績遞交主席團(tuán)擴(kuò)大會議討論通過。各其他部門部長和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。參與人員為各部門部長，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。所有部門均納入考核體系。嚴(yán)禁私自占用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。任何部門必須服從指揮，認(rèn)真完成分配工作。各部門開展活動前，必須填寫《活動申請登記表》，并向常委上交活動策劃，經(jīng)主管常委同意，提交主席一副通過后方可開展活動。（會議開始時間：16:55特殊情況另行通知，原則如上）無特殊情況，不得缺席，遲到。未寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或工作總結(jié)的每缺一份扣4分 目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的 扣12分（七）、學(xué)生干部的考核主要依據(jù)以下八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核：1．工作態(tài)度 學(xué)生會干部在工作進(jìn)程中是否具有正確的態(tài)度，認(rèn)真熱情地對待工作。1為學(xué)生干部應(yīng)該注重自己的公眾形象，自覺接受同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)學(xué)生會的名譽(yù)。3。2．本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為75分對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。7．缺席一次扣 3分8．遲到、早退一次扣1分9．學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）加3分（三）、對于工作態(tài)度的考核A、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。會議記錄要求每月上交一次，要由常委會檢查。考核制度有學(xué)生會全體成員共同監(jiān)督，由監(jiān)察部執(zhí)行。開會必須有專門的會議的記錄本，每次開會都要做會議記錄。特殊情況需申請，并向主席或一副說明原因，得到批準(zhǔn)取消扣分，反之，按上述扣分。加分范圍為2—10分。對學(xué)院有特殊貢獻(xiàn)的部門，由姜書記、左書記、王老師酌情加分，但不得超過現(xiàn)時總分?jǐn)?shù)15%。部門考核一、管理形式（一）考核對象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會各分管部門。（共15分）（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（54分），部門工作氛圍較融洽（32分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。（共10分）：提供較多額外協(xié)助（107分），提供了一些額外協(xié)助（64分），幾乎沒有額外協(xié)助（31分）。該項(xiàng)記錄在會議紀(jì)要中，由部長會交人資部。學(xué)生會成員在校級、市級、省級、國家級各種競賽中獲一等獎?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。二、考核對象綜合辦公室全體成員三、考核內(nèi)容參與例會情況（1）、開會遲到、早退扣2分，無故缺勤扣4分。本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干事的任免、獎罰的重要依據(jù)。每學(xué)期考核結(jié)果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀干事以及晉升的主要依據(jù)；將部門優(yōu)秀干事登記材料送學(xué)院，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據(jù)；對于考核不合格的干事，視情況予以內(nèi)部批評、降職或者辭退；在職期間，嚴(yán)重?fù)p害職協(xié)形象及利益者，直接與以辭退，并報(bào)給學(xué)院。（6）、每月之星加2分（考核時）（7）、其他獎勵項(xiàng)因情況酌情加分。保山學(xué)院學(xué)生會生活部二O一一年五月二十日第五篇：外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會干事考核制度(示范)【外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會干事考核制度】綜合辦公室干事考核制度一、考核目的外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會綜合辦公室是分團(tuán)委學(xué)生會的中心樞紐，是連接各個部門的紐帶。（三）個人成績（20分）考試作弊者為不合格。該項(xiàng)記錄在會議紀(jì)要中，由負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要的干部交人資部。（共30分）：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（107分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（64分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（31分）。（共5分）（3）人員參與度：人員參與積極（54分），人員參與較積極（32分），人員參與不積極（1分）。第三篇：分團(tuán)委學(xué)生會量化考核制度環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會量化考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)生會干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識，充分發(fā)揮學(xué)生會干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會的管理水平，特制定本量化考核制度。部門排名倒數(shù)前三名扣10分。六、在協(xié)辦部門表現(xiàn)積極的，有突出貢獻(xiàn)的。一般情況匯報(bào)程序?yàn)椋翰块L或副部→常委→主席或一副→王老師。保持會場安靜，不允許擾亂現(xiàn)場秩序a)被點(diǎn)名批評者扣2分，點(diǎn)名表揚(yáng)加2分b)允許在會場外接電話，在會場內(nèi)接電話者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分c)會議開始后必