員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法[共五篇](完整版)
【正文】 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的目前，我們的招生團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元、二等獎(jiǎng)：1500元、三等獎(jiǎng)：1000元；競(jìng)賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；上述獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)績(jī)效工資的形式予以發(fā)放；第三章 懲 罰第一條 懲罰范圍 適用于部門項(xiàng)目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、維護(hù)管理不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時(shí)，造成分項(xiàng)工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的：為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。二 其它罰則有關(guān)各方必須按時(shí)參加客戶或部門組織的各種會(huì)議，不得遲到和無(wú)故不參加會(huì)議。通過(guò)此項(xiàng)措施，讓更多想在魏榆這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力魏榆一起走向輝煌！請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！王繼平2015年08月14日第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議書員工激勵(lì)協(xié)議書 甲方： 地址：法定代表人： 乙方：身份證號(hào)碼： 戶籍地址：為了建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行如下激勵(lì)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。④凈利潤(rùn)率達(dá)到%內(nèi)的，乙方享有%業(yè)務(wù)提成。甲方提供給乙方的上述啟動(dòng)資金，乙方不得向第三方轉(zhuǎn)借、對(duì)外做其他行業(yè)投資、或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為。每年年底，甲方按其乙方業(yè)務(wù)小組全部業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并以現(xiàn)金形式按照本協(xié)議第一條之第1點(diǎn)的提成方式支付給乙方。乙方保證甲方提供的上述啟動(dòng)資金不得向第
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