【正文】 立的中共四川興發(fā)門窗有限責(zé)任公司黨支部，由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨員人數(shù)不斷增加，由原來一個(gè)公司12人，增加到現(xiàn)在10個(gè)公司88人。在項(xiàng)目建設(shè)上，支部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組把煤炭資源整合作為組織創(chuàng)先、黨員爭(zhēng)優(yōu)的首要工作，發(fā)揮帶動(dòng)作用積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取使煤炭資源整合技改項(xiàng)目順利批準(zhǔn)并開工建設(shè)，這一項(xiàng)目的實(shí)施，使公司年產(chǎn)能力提高到45萬噸，大大提高了煤炭資源的利用率和煤礦生產(chǎn)的安全性能，對(duì)秦晉集團(tuán)公司的發(fā)展壯大起到了巨大的推動(dòng)作用。二、深化企業(yè)精神提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)精神提升，把思想政治教育與企業(yè)文化融合在一起，積極開展企業(yè)宣傳、凝聚職工的活動(dòng)，從而塑造以人為本、以德管理的企業(yè)精神。第一篇：發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動(dòng)企業(yè)有好又快發(fā)展發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動(dòng)企業(yè)有好又快發(fā)展秦晉集團(tuán)黨支部書記楊景榮秦晉集團(tuán)黨支部自2009年5月建立以來，在各級(jí)黨委的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把企業(yè)黨建與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)精神提升、黨員作用發(fā)揮、服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面著手，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為總攬，抓班子、帶隊(duì)伍、建機(jī)制、促建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。在企業(yè)黨支部的推動(dòng)下，公司創(chuàng)辦專欄，讓企業(yè)職工利用這一平臺(tái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。在樹立典型上，在支部黨小組的帶動(dòng)下，公司員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后在生產(chǎn)一線培養(yǎng)入黨積極分子6名。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，2007年6月，經(jīng)原門窗公司黨支部全體黨員一致通過并報(bào)中共游仙經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)黨工委、中共游仙區(qū)委組織部批準(zhǔn)，成立了“中國(guó)共產(chǎn)黨四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)委員會(huì)”。為便于開展活動(dòng)，集團(tuán)黨委根據(jù)各單位黨員人數(shù)和行政組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了4個(gè)支部13個(gè)黨小組，配齊配強(qiáng)了支部書記和支部委員，確保了各級(jí)黨組織體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了各級(jí)黨組織開展工作對(duì)全體黨員能夠有效覆蓋。集團(tuán)黨委自成立以來，始終以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，本著工作學(xué)習(xí)兩不誤、相互促進(jìn)的原則，制定了兩級(jí)班子學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在集團(tuán)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、大額度資金使用，特別是企業(yè)的改革改制工作都經(jīng)過集體討論，民主決策，避免決策上的失誤，提高決策效能，規(guī)范決策程序，從制度上保證集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)工作的正常進(jìn)行，較好地維護(hù)了集團(tuán)的效能和效益。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，凝聚企業(yè)員工一是開展了新形勢(shì)下的民主管理工作。集團(tuán)還建立和完善了集團(tuán)獎(jiǎng)懲條例，把對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)納入制度化、規(guī)范化管理范圍，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)工作的民主性、公開性、公平性，經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)，三年來共有35個(gè)部門被評(píng)為先進(jìn)單位、24人次被評(píng)為有突出貢獻(xiàn)者、62人次被評(píng)為優(yōu)秀管理干部、400多人次被評(píng)單項(xiàng)標(biāo)兵和先進(jìn)工作者。深入開展青年突擊隊(duì)、青年文明崗位創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中發(fā)揮了青年的生力軍、主力軍作用。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。中層干部執(zhí)行力的考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。執(zhí)行力理念的一個(gè)重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。但我們?cè)趫?zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅(jiān)持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。這既表達(dá)了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國(guó)各族人民的意愿和根本利益。我們堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外合資合作，以自有資本帶動(dòng)了外部資本。這些成績(jī)，是我們認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。第三是為黨員、黨支部活動(dòng)提供條件，在各基層單位建立黨支部活動(dòng)室。通過抓作風(fēng)建設(shè)把領(lǐng)導(dǎo)班子的精力集中到工作上，營(yíng)造真抓實(shí)干、埋頭苦干的氛圍。在揚(yáng)子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會(huì)“又好又快”的精髓，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在推進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化控制水平。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。我們揚(yáng)子石化一定要以更加優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成績(jī)，向黨中央和總書記匯報(bào)！(作者系揚(yáng)子石化公司黨委書記、董事長(zhǎng))第五篇：大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展由中國(guó)政研會(huì)主辦的第四屆中國(guó)企業(yè)文化論壇的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新”這一主題，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、研究問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。但也應(yīng)清醒地看到，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，自主創(chuàng)新不足，勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際先進(jìn)水平還有較大差距；相當(dāng)多的企業(yè)綠色生產(chǎn)的意識(shí)淡漠，資源浪費(fèi)、環(huán)境污染嚴(yán)重；不少企業(yè)在分配制度的改革中忽視員工的承受能力，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重分配不公現(xiàn)象；一些企業(yè)無視安全保障，造成重大傷亡事故和生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失；還有一些企業(yè)沒有能夠處理好深化改革與維護(hù)員工切身利益的關(guān)系，引起員工的不滿。近年來，中國(guó)航天科工、大慶、海爾、蒙牛等一批企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和一些企業(yè)衰落的教訓(xùn)充分表明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，不僅需要資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等資源的保障，而且需要先進(jìn)企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞這些要求，謀篇布局，狠下功夫，站在時(shí)代的前沿，深刻分析企業(yè)改革與發(fā)展的趨勢(shì)，以寬廣的視野和與時(shí)俱進(jìn)的精神，把握好當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的主要任務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國(guó)化的重大理論創(chuàng)新，是新世紀(jì)新階段我們黨提出的重大戰(zhàn)略思想，必將再一次對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生根本性、全局性的影響，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生歷史性的變革；必然給那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的企業(yè)帶來新的歷史機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)新的跨越；必將使那些抱殘守缺、不求進(jìn)取、缺乏創(chuàng)造活力的企業(yè)難以為繼、淘汰出局。三是要堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力源泉。為此，要大力培育創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，點(diǎn)燃他們的創(chuàng)造激情；挖掘他們的創(chuàng)新智慧，大力培育敢為人先、樂于挑戰(zhàn)、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神；大力培育勤于思考、善于創(chuàng)新的思維方式和百折不回的心理素質(zhì)、寬容失敗的良好氛圍。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于繼技術(shù)、管理兩次大提升之后的第三次提升階段，即社會(huì)責(zé)任、形象提升階段。文化之所以為文化，在于它的大眾性、社會(huì)性。要充分發(fā)揮榜樣的力量，善于尋找和培育員工身邊的楷模，以身邊人帶動(dòng)身邊事，以身邊事感染身邊人，形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。要建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，培育先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，并被廣大員工認(rèn)同，形成思維方式和行為習(xí)慣，就更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)。”最近，印度總理辛格也號(hào)召印度舉國(guó)上下，研讀溫家寶總理在新加坡國(guó)立大學(xué)的演講，學(xué)習(xí)中國(guó)改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)。二者雖然存在著一些差異，但說到底都是做人的工作，在目標(biāo)、內(nèi)容和方式方法上有許多相通之處和共同點(diǎn)，都具有不可替代的重要作用，可以相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。我們要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，興起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。中共中央宣傳部 中央文明辦主辦 最后，要特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真規(guī)劃、不斷創(chuàng)新，才能取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、突出問題、關(guān)鍵問題，促進(jìn)其解決，才能避免做表面文章、避免花架子，才能真正管用，形成自己的個(gè)性和特色。要樹立新的企業(yè)文化建設(shè)觀，以企業(yè)發(fā)展為主題，以企業(yè)改革為動(dòng)力，不斷釋放知識(shí)和文化的力量，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。堅(jiān)持以人為本,要特別強(qiáng)調(diào)不僅把員工作為生產(chǎn)力要素，更要把滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求作為生產(chǎn)、管理的重要目的；不僅把員工作為勞動(dòng)者，更要把員工作為利益相關(guān)者；不僅把員工作為生產(chǎn)的主力軍,更要把員工作為企業(yè)的主體和國(guó)家的主人。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要把握好幾個(gè)問題企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性、戰(zhàn)略性的工作，直接關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展的全局，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。要克服企業(yè)文化建設(shè)只重形式不重內(nèi)容，標(biāo)語化、口號(hào)化的傾向；消除對(duì)“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”的誤解，確立廣大員工在企業(yè)文化及其建設(shè)中的主體地位，在引導(dǎo)員工廣泛參與、理解認(rèn)同，形成與企業(yè)的心理契約上狠下功夫，使企業(yè)家的先進(jìn)管理思想走出辦公室，成為全體員工共有的價(jià)值觀。任何只求經(jīng)濟(jì)效益、不顧社會(huì)效益，只求自己發(fā)展、不顧別人發(fā)展的企業(yè)，很難得到公眾的支持、市場(chǎng)的青睞和員工的追隨。四是要堅(jiān)持把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的崇高價(jià)值追求。誰在創(chuàng)新上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰就在發(fā)展中贏得先機(jī)。二是要堅(jiān)持把和諧發(fā)展作為企業(yè)的基本價(jià)值取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和重要思想方法。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)改革發(fā)展的根本理念，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“把節(jié)能減排作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手”，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；如何引導(dǎo)企業(yè)真正樹立起以人為本的理念，端正經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)