項(xiàng)目管理的最新發(fā)展(完整版)
【正文】 項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到二戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，其作為一項(xiàng)管理技術(shù)復(fù)雜或需要多學(xué)科協(xié)作的活動所具備的特殊價(jià)值才完全被認(rèn)識，從而使項(xiàng)目管理這種較新的管理方法得到迅速發(fā)展和不斷完善。各國之間依托具體項(xiàng)目進(jìn)行合作與交流，使得各國的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。現(xiàn)在其 標(biāo)準(zhǔn)為“項(xiàng)目管理知識體系指南”。從 1984 年開始申報(bào)時(shí)只有 50多人，到現(xiàn)在每年申報(bào)考試的有數(shù)千人，申請者不僅來自美國政府及各大企業(yè)，而且也擴(kuò)展到了世界許多國家。有數(shù)據(jù)表 明，美國項(xiàng)目管理人員有 90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件，如面向計(jì)劃與進(jìn)度管 理的，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的等等。在這個(gè)知識體系指南中，項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域由原來的 6個(gè)拓展為 9個(gè)，分別為： (1)范圍管理。 (3)成本管理。經(jīng)常采用的管理工具包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)，基準(zhǔn)點(diǎn)法，流程圖表，帕累托圖分析等。它包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、進(jìn)貨選擇、合同管理和合同收尾。常用工具包括情景分析法、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、決策樹法、蒙特卡洛分析法等。綜合管理是將項(xiàng)目管理的各個(gè)方面整合在一起的活動，其核心是在多個(gè)相互沖突的目標(biāo)和方案中作出權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。項(xiàng)目結(jié)束過程則包括如下任務(wù)：完成項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作、完成項(xiàng)目結(jié)束和移交工作計(jì)劃、結(jié)束項(xiàng)目和完成項(xiàng)目文檔等。這種技術(shù)主要用于衡量并報(bào)告項(xiàng)目由始至終的執(zhí)行情況。特別是質(zhì)量功能配置 (QFD) ， 這是一種有效識別顧客需要、需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求的工具。 1991年我國成立了項(xiàng)目管理研究委員會，對推動我國項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用作出了很大貢獻(xiàn)。我國項(xiàng)目管理學(xué)會成立已有近 10年的歷史，具有比較良好的基礎(chǔ)，為了更好地與國 際溝通，政府應(yīng)該在政策上予以強(qiáng)有力的支持，充實(shí)提高學(xué)會水平。當(dāng)前世界為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，如何抓住時(shí)機(jī)，努力使項(xiàng)目管理與我國社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)是迫在眉睫的問題，為此，我們提出如下建議： (1) 面向市場、面向國際，加快我國項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用、理論研究、教育培訓(xùn)、學(xué)科建設(shè)等全面發(fā)展的步伐。則：成本差異 (Cost Variance): CV=EV — ACWP 進(jìn)度差異 (Schedule Variance):SV=EV=PV ； 任 務(wù) 成 本 指 數(shù) （ Cost Performance Index） :SPI=EV/ACWP ；任務(wù)進(jìn)度指數(shù) (Schedule Performance Index):SPI=EV/PV (6)采購管理一章中將術(shù)語“賣主” (Seller) 改為“供應(yīng)者” (Supplier)，使合同采購的含義更為廣泛。主要包括：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，風(fēng)險(xiǎn)識 別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 最近，美國項(xiàng)目管理協(xié)會 (PMI) 頒布了 PMBOK20xx版，對 1996年版進(jìn)一步作了若干變動。其作用是：幫助項(xiàng)目管理人員整合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的不同活動領(lǐng)域，促進(jìn)有效的溝通，有效地對項(xiàng)目中的變更加以控制和管理。 (8)溝通管理。主要涉及的管理工具和技 巧有：合同管理技術(shù)、預(yù)算技術(shù)、談判技巧等。 (5)人力資源管理。其任務(wù)包括：資源規(guī)劃，成本估算
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