項目管理的最新發(fā)展(存儲版)
【正文】 目滿足要求的質(zhì)量的過程。 (6)采購管理。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)并記錄可能影響項目執(zhí)行的風(fēng)險的過程 —— 風(fēng)險度量和衡量風(fēng)險以及風(fēng)險后果的過程。采用的管理技術(shù)和技巧有：信息溝通模型，溝通 技能，會議管理技術(shù)等。項目執(zhí)行和控制過程的任務(wù)有：執(zhí) 行項目計劃、管理項目、監(jiān)控項目計劃、確定項目計劃基線等。主要職能有：項目管理的技術(shù)行政管理，咨詢和輔導(dǎo)，項目管理導(dǎo)師，設(shè)立規(guī)范和運行步驟，進(jìn)行項目管理技術(shù)訓(xùn)練。在項目期限內(nèi)有效配置資源，可以將一些非關(guān)鍵路徑上的閑置資源作為監(jiān)控裝置配置到緩沖任務(wù)以實現(xiàn)活動網(wǎng)絡(luò)分支內(nèi)各項活動的滑動。隨后在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都相應(yīng)采用了項目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。 (3) 盡快在政府支持下鞏固與發(fā)展我國項目管理的學(xué)會組織。 (2) 加大培訓(xùn)力度，以推進(jìn)證書制為突破口，促進(jìn)專業(yè)人員水平的提高與學(xué)科發(fā)展。當(dāng)時華羅庚教授結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想， 將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”，并組織小分隊深入重點工程進(jìn)行推廣和應(yīng)用。這種約束理論可以將生產(chǎn)排隊分析轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵路徑活動分析。 項目辦公室是一些公司為項目管理的技術(shù)運行而設(shè)立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。 項目開始過程 的任務(wù)有：初步確定項目組成員、確定項目界限、初步確定項目計劃、項目開始階段總結(jié)評審。溝通管理是指搜集、存儲、散發(fā)并最終配置項目過程中產(chǎn)生的信息的過程。風(fēng)險管理是一個包括風(fēng)險計劃管理、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險定量化、風(fēng)險應(yīng)變計劃和風(fēng)險監(jiān)控的過程。其工作過程包括：組織規(guī)劃、人員招聘和項目團(tuán)隊建設(shè)。其功能有：確認(rèn)項目的各種成本，確保項目在成本預(yù)算范圍內(nèi)之完成，為項目成本變更提供依據(jù)，幫助項目經(jīng)理保證項目的產(chǎn)品 (或其它產(chǎn)出 )可行且有價值。 (2)時間管理。 (2)項目管理的定義及特點 PMI對 項目管理的定義是：“項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達(dá)到人們的需要和期望。例如美國 PMI 從 1998 年 3 月至 11月就安排了 9 次不同時間不同地點舉辦的研討及培訓(xùn)班。 ③ 對項目與項目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。 (3) 專業(yè)化的學(xué)科特點。 (1) 全球化的時代特點。 關(guān)鍵詞 :項目 項目管理 知識領(lǐng)域 項目管理是二戰(zhàn)后期發(fā)展起來的新管理技術(shù)之一。這主要體現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多以及國際化的專業(yè)活動日益頻繁。 PMBOK先后于 1987年和 1996年進(jìn)行了兩次修訂。美國的 PMI 在 PMBOK基礎(chǔ)上開發(fā)了 PMP 認(rèn)證制度，它代表了一 種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對從事項目管理人員的資 質(zhì)認(rèn)可，也是一種牽引市場需求與學(xué)科發(fā)展非常有力的舉措。在激烈競爭的環(huán)境下，針對各種復(fù)雜的項目，需要對大量的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理，為了提高管理水平和工作效率就必須使用先進(jìn)的方法和工具。 PMBOK的 9大知識領(lǐng)域 10000多個 PMI的成員和 20多個其他的專業(yè)組織經(jīng)過多年廣泛的討論與征求意見，于 1991年提出了 PMI的主要標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容，并于 1996年
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