項目管理的最新發(fā)展-預覽頁
【正文】 目標而專門組織人員，運用多種學科知識來解決和處理一種一次性的工作。”由于人們的需要和期望的多樣性，項目管理往往需要在各種競爭性的需要之間加以權衡，如范圍、時間、費用和質(zhì)量，項目有關各方人員各種不同的需求和期望，已經(jīng)明確的要求和期望。范圍管理是界定項目的范圍并在此基礎上進行管理，它是項目未來一系列決策的基礎。時間管理是項目管理的重要一環(huán)，因為項目總是把時間當作項目管理的最主要內(nèi)容之 一。成本管理是確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程。 (4)質(zhì)量管理。其作用是：確保滿足顧客需求達到質(zhì)量要求，按期完成項目和最大限度減小風險等。采用的管理工具包括：組織結(jié)構優(yōu)化和團隊建設技術，責任中個人和集體所需要的技能，明確項目成員職責，選取適當管理模式，提高項目組的運行效 率。其任務是要確認項目何時需要何種產(chǎn)品和資源的支持并決定項 目組的采購計劃。風險管理也是最近幾年才興起的。其作用 有：將項目發(fā)生不良后果的可能性減小到最低；提高范圍管理、質(zhì)量管理、時間管理和成本管理的效能；通過對風險的影響作出結(jié)合實際的評估以及有效的管理風險等。對于項目組的成員來說，溝通管理所要解決的問題是何時向何人匯報什么問題。綜合管理包括制定項目的計劃、項目計劃的執(zhí)行和項目整體變 更控制。項目計劃過程的任務有：建立 WBS計劃、確認項目流程、確認項目詳細計劃、計劃評審、批準項目計劃、確定項目計劃基線等。 3 項目管理的最新進 展和發(fā)展趨勢 縱觀項目管理近年來的發(fā)展過程，一個顯著突出的變化是項目管理包括的知識內(nèi)容大大增加了，如項目管理知識體系中增加了范圍管理、質(zhì)量管理、風險管理和溝通管理等內(nèi)容；項目管理概念也拓寬了，如提出了基于項目的管理，客戶驅(qū)動型項目的管理 (CDPM) 等不同類別的項目管理；項目管理的應用層面已不再僅局限于傳統(tǒng)的建設和工程建設部門，而是拓寬普及到了各行業(yè)的各個領域。項目辦公室的作用包括：后勤支持，指導，咨詢，培訓，建立項目管理標準 (包括軟件的使用 )，開發(fā)和更新工作方法和工作程序。 (3)擴展了風險管理的內(nèi)容，由原來的 4個過程改為 6個過程。該方法指出那些負責執(zhí)行任務的人員在項目執(zhí)行階段太過保守，從而導致項目期限拖延以及所需資源 (如專業(yè)人員和特殊機器等 )的過量估計。另外還有掙值分析 (Earned Value Analysis ) ，其中計劃價值 (Planned Value 即 PV)也稱為 BCWS，實際成本 (Actial Cost) 也稱為 ACWP，掙值稱為 BCWP。 20世紀 80年代起，在我國部分重點建設項目中開始嘗試運用項目管理模式，云南魯布革水電站就是我國第一 個采用國際標準應用項目管理進行建設的水電工程項目，并取得了巨大的成功。 從近年來發(fā)表的研究論文和著作看，國內(nèi)的研究仍主要偏重于項目管理傳統(tǒng)領域中的技術方法的改進和應用方面，這表明我國對項目管理的研究和應用與國外相比還 有相當大的差距。由于證書制本身既要結(jié)合本國情況又是處于動態(tài)發(fā)展之中的，因此在這方面我們可以引進為先，在引進的同時也組織力量開發(fā)既結(jié)合我國特點，又考慮與國際接軌的項目管理專業(yè)證書制。 理論
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