項目管理的最新發(fā)展(文件)
【正文】 項目開始階段總結評審。項目結束過程則包括如下任務：完成項目移交準備工作、完成項目結束和移交工作計劃、結束項目和完成項目文檔等。 項目辦公室是一些公司為項目管理的技術運行而設立的內部機構。這種技術主要用于衡量并報告項目由始至終的執(zhí)行情況。這種約束理論可以將生產排隊分析轉化為非關鍵路徑活動分析。特別是質量功能配置 (QFD) ， 這是一種有效識別顧客需要、需求和期望，并將其轉化為技術需求的工具。當時華羅庚教授結合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導思想， 將這一技術稱為“統(tǒng)籌法”，并組織小分隊深入重點工程進行推廣和應用。 1991年我國成立了項目管理研究委員會，對推動我國項目管理研究和應用作出了很大貢獻。 (2) 加大培訓力度，以推進證書制為突破口，促進專業(yè)人員水平的提高與學科發(fā)展。我國項目管理學會成立已有近 10年的歷史，具有比較良好的基礎，為了更好地與國 際溝通，政府應該在政策上予以強有力的支持，充實提高學會水平。 (3) 盡快在政府支持下鞏固與發(fā)展我國項目管理的學會組織。當前世界為項目管理的發(fā)展提供了一個難得的機遇，如何抓住時機，努力使項目管理與我國社會經濟協(xié)調發(fā)展已經是迫在眉睫的問題，為此，我們提出如下建議： (1) 面向市場、面向國際，加快我國項目管理在實踐應用、理論研究、教育培訓、學科建設等全面發(fā)展的步伐。隨后在二灘水電站、三峽水利樞紐建設和其他大型工程建設中，都相應采用了項目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。則：成本差異 (Cost Variance): CV=EV — ACWP 進度差異 (Schedule Variance):SV=EV=PV ； 任 務 成 本 指 數 （ Cost Performance Index） :SPI=EV/ACWP ；任務進度指數 (Schedule Performance Index):SPI=EV/PV (6)采購管理一章中將術語“賣主” (Seller) 改為“供應者” (Supplier)，使合同采購的含義更為廣泛。在項目期限內有效配置資源，可以將一些非關鍵路徑上的閑置資源作為監(jiān)控裝置配置到緩沖任務以實現活動網絡分支內各項活動的滑動。主要包括：風險計劃管理，風險識 別，風險評估，風險應變計劃和風險監(jiān)控。主要職能有：項目管理的技術行政管理，咨詢和輔導，項目管理導師，設立規(guī)范和運行步驟，進行項目管理技術訓練。 最近，美國項目管理協(xié)會 (PMI) 頒布了 PMBOK20xx版，對 1996年版進一步作了若干變動。項目執(zhí)行和控制過程的任務有：執(zhí) 行項目計劃、管理項目、監(jiān)控項目計劃、確定項目計劃基線等。其作用是：幫助項目管理人員整合、協(xié)調項目管理的不同活動領域，促進有效的溝通，有效地對項目中的變更加以控制和管理。采用的管理技術和技巧有：信息溝通模型，溝通 技能，會議管理技術等。 (8)溝通管理。風險識別是發(fā)現并記錄可能影響項目執(zhí)行的風險的過程 —— 風險度量和衡量風險以及風險后果的過程。主要涉及的管理工具和技 巧有：合同管理技術、預算技術、談判技巧等。 (6)采購管理。 (5)人力資源管理。質量管理是確保項目滿足要求的質量的過程。其任務包括：資
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