安全生產(chǎn)保障體系課件(完整版)
【正文】 臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。,采區(qū)主任、副主任的主要職責； 班組長(工段長)的安全生產(chǎn)職責； 人力資源部門安全生產(chǎn)職責； 財務部門的安全生產(chǎn)職責； 工會的安全生產(chǎn)職責。 控制作業(yè)風險：如：三項制度健全和可操作性情況、現(xiàn)場管理體系審核和改進。 年終公司安委會對各專業(yè)委員會的工作實績進行考核評比。,（3）安全生產(chǎn)計劃,安全生產(chǎn)年度工作計劃 主要包括：年度安全責任、員工教育培訓、隱患排查整改、定期安全例會、設備維護保養(yǎng)、應急演練、評價考核等等。組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執(zhí)行情況；,對重大危險源登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，制定應急預案，告知作業(yè)人員在緊急情況下應采取的應急措施，并將本單位重大危險源及有關安全措施、應急措施報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門備案； 組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施．檢查隱患整改進度； 參加新建、改建、擴建及大修項目的設計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術要求；,深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理； 監(jiān)督檢查“動火”、防探水、井下電工管理制度的執(zhí)行情況； 負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作； 負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法； 檢查督促有關部門和單位搞好安全設施的維護保養(yǎng)和管理工作； 建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質(zhì)。 制定相應的危險源管理標準和管理措施對風險進行預控。,采區(qū)（坑口）級安全教育的主要內(nèi)容： 采區(qū)（坑口）安全生產(chǎn)組織體系、預控管理體系； 生產(chǎn)規(guī)模和任務； 生產(chǎn)工藝及設備； 采區(qū)（坑口）安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律； 工作場所和崗位存在的危險有害因素； 有關事故案例、常見事故及預防措施； 采區(qū)（坑口）安全生產(chǎn)基本知識（機電、安全設施、個人防護用品使用和維護、職業(yè)衛(wèi)生、自救互救、急救、緊急避險及現(xiàn)場處置等）。 所有有關事故的統(tǒng)計、分析、處置、公告、培訓等材料都應統(tǒng)一歸檔保存，以備查閱。 (7) 事故報告、分析和處理制度。,班組管理制度實例,①個人危險有害因素辨識制度 各崗位各環(huán)節(jié)的人員全過程參與其生產(chǎn)工藝、工序、設備設施、環(huán)境以及人的行為、管理等各方面存在的危險有害因素辨識，及時開展全面充分的風險識別，并與日常生產(chǎn)運行和現(xiàn)場相結合，合理確定風險識別的頻次和時間，建立有效的動態(tài)風險識別機制。 建立上崗培訓制度。,三違控制： 冒險性“三違”、習慣性“三違”、無知性“三違”、 僥幸性“三違”、管理性“三違”、任務性“三違”、 重復性“三違”、惡意性“三違”、疏忽性“三違”、 從眾性“三違”、情緒性“三違”。 班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)作業(yè)記錄。要制定變更方案并進行評估。 C.正確使用。 安全管理體系文件主要分為4個層次： 一是企業(yè)安全管理的方針、政策，企業(yè)負責人及各級別員的安全職責等內(nèi)容； 二是企業(yè)的各項安全管理制度文件； 三是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、注意事項等； 四是安全管理過程中的所有安全管理制度實施的記錄、臺帳等資料。,辨識，風險評估是基礎,運行考核是關鍵,運行考核體現(xiàn)了風險預控的核心思想，考核評分更嚴、更細。2024年10月22日下午8時1分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.222024年10月22日星期二8時1分28秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月下午8時1分24.10.2220:01October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。,謝謝,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 2）審核的程序： A.進行審核前的準備；B.建立審核準則； C.明確審核重點； D.確定審核組織和參加審核人員的要求； E.制定審核方法和步驟； F.審核記錄的管理； G.審核結果的通報；H.不符合情況及糾正措施。 D.建立臺帳。要制定變更方案并進行評估、審批。 安全文件：系統(tǒng)性、完整性、可追溯性及版本管理。所謂的“中國式過馬路”就是湊過一撮人就可以走了，跟紅綠燈是沒有關系的，只看人不看燈。 建立安全性檢查、檢驗，定期檢測制度。 各環(huán)節(jié)的人員對自己的工作標
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1