【正文】 2024年10月22日星期二下午8時(shí)1分28秒20:01:2824.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。,（3）內(nèi)部審核： 1）安全生產(chǎn)管理體系審核的內(nèi)容： A. 是否被有效實(shí)施或使用； B. 在達(dá)成政策要求、總體目標(biāo)和量化指標(biāo)過程中的有效性； C. 與有關(guān)法規(guī)的符合性。 C.管理變更： 如政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，人員和機(jī)構(gòu)的變更，管理體系的變更等。,最近在微博上流行這樣一個(gè)詞，叫做“中國(guó)式過馬路”，到底什么叫做“中國(guó)式過馬路”呢?我們共同來看一些照片。 各崗位各環(huán)節(jié)的人員全過程參與管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定。,3）安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程共同守則； 制定各工種安全操作規(guī)程； 制定各崗位作業(yè)程序 制定設(shè)備、工具安全操作規(guī)程；,（2）安全生產(chǎn)文化體系（略）,安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系,1）安全生產(chǎn)隱患排查閉環(huán)管理體系,2）班組現(xiàn)場(chǎng)管理體系 班組建制 班組、副組長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員等。 預(yù)控管理貫穿礦山生命周期的始終，從設(shè)計(jì)、基建、生產(chǎn)到閉坑每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，達(dá)到全過程超前預(yù)防控制。 安全生產(chǎn)管理審核、改進(jìn)計(jì)劃 主要包括：內(nèi)部審核、上級(jí)部門要求。 控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：如：項(xiàng)目與國(guó)家政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)符合情況，項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”情況、生產(chǎn)工藝各大系統(tǒng)與設(shè)計(jì)符合情況、設(shè)計(jì)變更審批備案情況，安全管理缺陷等審核和改進(jìn)。,②教育培訓(xùn)制度,確定培訓(xùn)對(duì)象： 新進(jìn)員工； 在崗員工； 轉(zhuǎn)崗員工； 危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員； 特種設(shè)備操作人員； 接觸“四新”的作業(yè)人員；,確定培訓(xùn)內(nèi)容： 新進(jìn)員工“三級(jí)”教育： 是指新入礦職員、工人的礦級(jí)安全教育、采區(qū)級(jí)安全教育和班組（工段、崗位）安全教育，它是企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。 制定班組定員標(biāo)準(zhǔn) 保證安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌制”，嚴(yán)格控制人數(shù)，嚴(yán)禁超員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 各環(huán)節(jié)的人員對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、安全措施爛熟于心。所謂的“中國(guó)式過馬路”就是湊過一撮人就可以走了，跟紅綠燈是沒有關(guān)系的，只看人不看燈。要制定變更方案并進(jìn)行評(píng)估、審批。 2）審核的程序： A.進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備；B.建立審核準(zhǔn)則； C.明確審核重點(diǎn)； D.確定審核組織和參加審核人員的要求； E.制定審核方法和步驟； F.審核記錄的管理； G.審核結(jié)果的通報(bào)；H.不符合情況及糾正措施。2024年10月下午8時(shí)1分24.10.2220:01October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日下午8時(shí)1分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。 安全管理體系文件主要分為4個(gè)層次： 一是企業(yè)安全管理的方針、政策，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各級(jí)別員的安全職責(zé)等內(nèi)容； 二是企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度文件； 三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、注意事項(xiàng)等； 四是安全管理過程中的所有安全管理制度實(shí)施的記錄、臺(tái)帳等資料。要制定變更方案并進(jìn)行評(píng)估。,三違控制： 冒險(xiǎn)性“三違”、習(xí)慣性“三違”、無知性“三違”、 僥幸性“三違”、管理性“三違”、任務(wù)性“三違”、 重復(fù)性“三違”、惡意性“三違”、疏忽性“三違”、 從眾性“三違”、情緒性“三違”。,班組管理制度實(shí)例,①個(gè)人危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)制度 各崗位各環(huán)節(jié)的人員全過程參與其生產(chǎn)工藝、工序、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境以及人的行為、管理等各方面存在的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，及時(shí)開展全面充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并與日常生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，合理確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的頻次和時(shí)間，建立有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。 所有有關(guān)事故的統(tǒng)計(jì)、分析、處置、公告、培訓(xùn)等材料都應(yīng)統(tǒng)一歸檔保存，以備查閱。 制定相應(yīng)的危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。,（3）安全生產(chǎn)計(jì)劃,安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 主要包括：年度安全責(zé)任、員工教育培訓(xùn)、隱患排查整改、定期安全例會(huì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急演練、評(píng)價(jià)考核等等。 控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：如：三項(xiàng)制度健全和可操作性情況、現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核和改進(jìn)。 新進(jìn)礦人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。,(1) 個(gè)人危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)制度； (2) 班組和各崗位安全評(píng)估制度。,②危險(xiǎn)作業(yè)工作票制度,探水工作票（實(shí)例）,③ 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度（實(shí)例）,確認(rèn)項(xiàng)目分為： 特別危險(xiǎn)作業(yè)（四級(jí)確認(rèn)）； 重大危險(xiǎn)作業(yè)（三級(jí)確認(rèn)）； 一般危險(xiǎn)作業(yè)（二級(jí)確認(rèn)）。這一條微博也是引起了很多人的共鳴，就是后面的，可以看到，紅綠燈是紅的，但是大家都非常自然的，自然而然的就過馬路，就過去了，這樣的行為確實(shí)是很危險(xiǎn)的，而且似乎已經(jīng)是司空見慣的。嚴(yán)格按照變更方案執(zhí)行，對(duì)變更過程監(jiān)控。,內(nèi)部審核： 找出體系實(shí)施過程中