【正文】 地招呼客戶——全面耐心地收集客戶需求的信息——滿足客戶需求——與客戶面對(duì)面地詳細(xì)協(xié)商－－做好售后服務(wù)的安排，每個(gè)步驟都有很專業(yè)、詳細(xì)的規(guī)范，并且有專人跟進(jìn)。大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！第三篇：《贏在精品》觀后感《贏在精品》觀后感觀看了《贏在精品》這個(gè)短片之后，對(duì)自己內(nèi)心觸動(dòng)較大，也讓自己感覺到在工作上還有很多不足的地方，也讓自己對(duì)于汽車精品理念有了一個(gè)比較深的體會(huì)。五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。因此，態(tài)度，對(duì)我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。長期目標(biāo)：3個(gè)自由，財(cái)富自由，時(shí)間自由，人身自由。我的未來目標(biāo)是什么工作6年以來，我涉足傳媒業(yè)、廣告業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)、IT業(yè)、足療業(yè)、咨詢業(yè)、電信增值業(yè)等多行業(yè)領(lǐng)域；曾任編輯、記者、總編、策劃部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，營銷顧問等多部門職務(wù)；擅長寫作、策劃、營銷；熟悉企業(yè)拓展訓(xùn)練操作流程；能夠獨(dú)立策劃和執(zhí)行項(xiàng)目及活動(dòng)；能夠獨(dú)立策劃和運(yùn)作報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站；具有一定的人事招聘和行政管理經(jīng)驗(yàn)；作為一個(gè)專業(yè)策劃人的知識(shí)廣度已經(jīng)基本具備。其次要確立公平、賞罰分明的營運(yùn)架構(gòu)，讓能者多勞，勞者多得。在盡職盡責(zé)工作的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“每天多做一點(diǎn)工作”的原則，日積月累，積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握專業(yè)知識(shí)，為更好的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。不妨看看我的個(gè)人簡(jiǎn)介：李航英，筆名白楊，畢業(yè)于武漢大學(xué)，擅長寫作、策劃、營銷。本職工作做到優(yōu)秀是我對(duì)自己的基本要求。電腦游戲，一直未曾碰過，而且我將繼續(xù)堅(jiān)持我的原則。這樣公司和住所的距離總保持在步行15分鐘以內(nèi)的路程，一是避免車馬勞頓之奔波，二是將節(jié)約的大量時(shí)間投入到本職工作中。我曾經(jīng)付出了什么首先，在大學(xué)時(shí)，我是一個(gè)典型的貧困生?？梢院敛豢鋸埖卣f，如今的我，與剛?cè)肼毾啾?，工作效率至少提高?倍。我的想法就這么簡(jiǎn)單。縱觀各類組織（包括企業(yè)），通常有三類人：第一類人是不用他人安排，就自動(dòng)自發(fā)找事情做；第二類人是別人安排他做事情，他才開始做事情；第三類人是別人安排他做事情，他也未必做，或者做的時(shí)候大打折扣。雖然加班是不得已而為之，可是既然必須加班，誰也無法改變，為什么自己不可以欣然接受、快樂加班呢？記得2008年春節(jié)放假6天，我在家里整整加了3天班。一直以來，我都是邊工作，邊學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。他在別人都放棄時(shí)仍努力不懈；在所有人都認(rèn)定事不可為時(shí)仍殫精竭慮；他不僅僅維持工作或恪盡職守；他更深入內(nèi)在，尋求更多東西；他對(duì)工作有一種非做不可的使命感，并為之孜孜不倦樂此不疲。這是我對(duì)自己大學(xué)四年的總結(jié)。工作6年以來，我?guī)缀鹾苌傩蓍e與娛樂，晚上和周末的大部分時(shí)間都投入到自我學(xué)習(xí)、自我提高中。最后，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，是我一貫的追求。而我對(duì)自己也有一個(gè)6年未變的評(píng)語：自信、自強(qiáng)、自力，吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新。我對(duì)組織的期望是什么我個(gè)人向來認(rèn)為，工作態(tài)度至關(guān)重要。二是工作態(tài)度問題，主動(dòng)做事的人太少，被動(dòng)做事的人太多；創(chuàng)造性做事的人太少，敷衍了事的人太多。當(dāng)務(wù)之急，我們要抓住“責(zé)任文化”讀書活動(dòng)的契機(jī)，在公司倡導(dǎo)“三實(shí)四嚴(yán)（三實(shí):做誠實(shí)人,說實(shí)話,做實(shí)事。沒有機(jī)遇的時(shí)候,就把實(shí)力積累起來,等一旦有機(jī)遇了,給你點(diǎn)陽光,你就能燦爛。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感。有完善的展示汽車4S店的展廳對(duì)產(chǎn)品都有完善的展示，一進(jìn)去就給人一種大氣、高雅、舒適的感覺，這一切都源于汽車4S店展廳采用了5S管理細(xì)則，對(duì)展廳每一處，每一樣產(chǎn)品均有詳細(xì)管理規(guī)定，比如：展廳的車都成45度角的擺放，每輛展車附近的規(guī)定位置（位于展車駕駛位的右前方）設(shè)有一個(gè)規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表；展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等定期清潔以保持干凈整潔；展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適；展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂，等等。二、汽車銷售的主線業(yè)務(wù)4S店把新車賣給顧客，接著給顧客做汽車裝飾，然后做金融保險(xiǎn)和上牌服務(wù)，車壞了幫顧客的車保養(yǎng)，最后這車顧客不要了，4S店收回，再介紹一臺(tái)新車給顧客，這樣一來4S店永遠(yuǎn)都會(huì)有生意做。國內(nèi)4S店維修的利潤還高于國外的，因?yàn)閲鴥?nèi)4S店的資源是壟斷的，顧客來到4S店，銷售人員告訴顧客：這款產(chǎn)品是原廠的，謝絕還價(jià)。一個(gè)企業(yè)要想明顯提升自己，只有從最薄弱的地方去下手。如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員。原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師。中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）。按照《憲法》的規(guī)定，每一個(gè)公民都有利用互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)利和自由。IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國一汽、中國移動(dòng)培訓(xùn)課程提供商。精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識(shí)人術(shù)，在銷售管理精英打造、識(shí)人術(shù)、大客戶銷售培訓(xùn)有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。管理工作中有哪些適合授