【正文】 發(fā)布企業(yè)招聘信息的方法。（）介紹尋找法又稱(chēng)連鎖介紹法或者無(wú)限介紹法，是指推銷(xiāo)人員請(qǐng)求現(xiàn)有顧客介紹他有可能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的潛在顧客。（），推銷(xiāo)對(duì)象，推銷(xiāo)品（），發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足顧客的需求（）、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個(gè)層次。（），樹(shù)立良好的心態(tài)，心甘情愿地付出百倍的努力?。ǎ?，言行一致、不說(shuō)大話是推銷(xiāo)員優(yōu)良品格的最基本要求。綜上，我組認(rèn)為，堅(jiān)持誠(chéng)摯與坦率的態(tài)度，著眼于滿(mǎn)足雙方的實(shí)際利益，建立和改善雙方的合作關(guān)系，是商務(wù)談判獲得成功非常重要的因素。（二）為對(duì)方著想，最終達(dá)到自己的目的站在對(duì)方的立場(chǎng)上設(shè)想談判的方案，從對(duì)方的角度設(shè)身處地地考慮問(wèn)題，就能夠充分體現(xiàn)一方談判的誠(chéng)意，在十分友好的談判氣氛中一方提出的設(shè)想和方案就能夠比較順利地得以采納，從而達(dá)到談判的目的。談判的效益可以從談判的遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、商務(wù)關(guān)系的維系與發(fā)展以及眼前的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面來(lái)加以考慮。公司擁有的注冊(cè)商標(biāo)“派仔”和“辣革命”，已經(jīng)被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣泛接受。公司依靠科技，堅(jiān)持創(chuàng)新，各個(gè)方面保持著穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，成為湖南省食品行業(yè)中成績(jī)斐然的名牌企業(yè)。a組b校區(qū)。維持了2個(gè)星期。不同的糾紛類(lèi)型用要采用不同的方法，這個(gè)實(shí)踐中不斷探索。另一個(gè)是要知道客戶(hù)的真正的需求在什么地方?？蛻?hù)不僅僅是買(mǎi)你的產(chǎn)品，更是買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。而且銷(xiāo)售還具有這樣的特點(diǎn)，就是一開(kāi)始著手的時(shí)候非常難，無(wú)從下手，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)漸入佳境。第一篇：推銷(xiāo)技巧與心得推銷(xiāo)實(shí)習(xí)心得體會(huì)推銷(xiāo)是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),通過(guò)這次推銷(xiāo)實(shí)習(xí)我認(rèn)為作為一名推銷(xiāo)人員員需要一定的素質(zhì)。從中會(huì)挖掘出很多商機(jī)。要作好計(jì)劃安排，先作好計(jì)劃，才能提高時(shí)間的利用效率，提高銷(xiāo)售的效果。在與客戶(hù)接觸前要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資料分析。糾紛產(chǎn)生時(shí)，首先的原則是自己不吃虧。這次實(shí)訓(xùn)周，系里聯(lián)系了湖南派派食品有限公司、湖南亞華乳業(yè)、湖南皇爺食品有限公司等本地勢(shì)力較強(qiáng)的企業(yè)。c組d校區(qū)，e組f校區(qū)……如是棋盤(pán)鋪開(kāi)。緊密結(jié)合食品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)潮流，運(yùn)用高科技手段，提升開(kāi)發(fā)富有地方特色的傳統(tǒng)食品，將之推向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，是派派公司產(chǎn)品研究的主要內(nèi)容之一。公司通過(guò)了iso9001XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，正使公司產(chǎn)品走向世界。近期的財(cái)務(wù)利益和遠(yuǎn)期的商務(wù)關(guān)系，或者長(zhǎng)期的目標(biāo)是吻合的，很多時(shí)候三者之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾。（三）消除對(duì)立策略上的妥協(xié)是必要的，即以適當(dāng)?shù)淖尣角蟮煤献鞯睦^續(xù)是談判中間不可避免的事情。第四篇：談判與推銷(xiāo)技巧習(xí)題項(xiàng)目一 推銷(xiāo)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)一、單項(xiàng)選擇1推銷(xiāo)人員應(yīng)具備的基本能力（）A敏銳的觀察能力 B 抵制能力 C 高超的理解能力 D較強(qiáng)的辯解能力 ：為顧客提供運(yùn)輸、保管、裝卸、裝卸以及融資、（）、辦理各種手續(xù)等。（），知識(shí)的深度與廣度在很大程度上決定了推銷(xiāo)人員的推銷(xiāo)能力。（）7．推銷(xiāo)方格理論是美國(guó)管理學(xué)家布萊克教授和蒙頓教授在他們?cè)?jīng)提出的“管理方格理論”的基礎(chǔ)上，著重研究了推銷(xiāo)人員與顧客關(guān)系和買(mǎi)賣(mài)心態(tài)提出的一種新的方格理論。（）用廣告拉引法來(lái)找顧客能比較快地把關(guān)于推銷(xiāo)產(chǎn)品的消息向更多的潛在顧客傳達(dá)，費(fèi)用大，效果好，符合產(chǎn)品推銷(xiāo)的原則。A、人才交流會(huì) B、大學(xué)校園招聘 C、廣告招聘 D、委托招聘（）推銷(xiāo)人員選拔過(guò)程中的核心部分。引用的例子豐富多彩、生動(dòng)形象、非常能感染人，讓我們覺(jué)得在他的腦海中有著取之不盡的知識(shí)，用之不完的例子，這可能是他本身就有著很多不同的人生經(jīng)歷吧。還有那個(gè)組織茶會(huì)，陳峰老師還叫我們每個(gè)小組通過(guò)PPT的形式推銷(xiāo)自己組的點(diǎn)子來(lái)吸引全班同學(xué)，從而讓同學(xué)認(rèn)同你投你們小組一票?！薄皩?duì)不起，那樣的話，我就不做了。如果現(xiàn)在有人問(wèn)我是愿意坐在奔馳車(chē)?yán)锟?；還是騎在自行車(chē)上笑。在茶會(huì)中我們?nèi)喑院韧?，大家都很開(kāi)心。有關(guān)推銷(xiāo)理論方面的知識(shí)不可不謂之全面，也非常注重理論聯(lián)系實(shí)際，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。A、直接傭金 B、固定薪金 C、績(jī)效獎(jiǎng)金 D、混合方案 （）激勵(lì)性原則 B公平性原則 C 適應(yīng)性原則 D 穩(wěn)定性原則()A 直接排序法B 目標(biāo)管理法C 360度考核法 D 圖尺度考核法（）A 廣告招聘B 委托招聘C 網(wǎng)上招聘D 人才交流會(huì) ？（） （） 二、多項(xiàng)選擇（）A 增強(qiáng)銷(xiāo)售技能，提高業(yè)績(jī)水平B 提高推銷(xiāo)人員素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)形象 C 降低人員流失率，穩(wěn)定銷(xiāo)售隊(duì)伍 D 培養(yǎng)創(chuàng)造力，改善與顧客的關(guān)系客戶(hù)分析和管理的順序（）A 接近客戶(hù)B 建立客戶(hù)檔案 C 客戶(hù)分析 D 大客戶(hù)管理推銷(xiāo)人員績(jī)效評(píng)估的目的（）A 保證獎(jiǎng)酬與推銷(xiāo)人員的實(shí)際績(jī)效相匹配 B 確定推銷(xiāo)人員的具體培訓(xùn)需求 C 提高推銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī) D 為管理決策提供依據(jù)推銷(xiāo)人員績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容（）A 行為 B 職業(yè)發(fā)展 C 結(jié)果 D 獲利能力推銷(xiāo)人員績(jī)效評(píng)估的方法（）A 主基二元考核法 B 圖尺度考核法 C 360度考核法 D 三線考核法三、判斷題、朋友、同學(xué)、熟人加入企業(yè)的銷(xiāo)售行列。（）顧客檔案是指有關(guān)顧客的名單、地址，有關(guān)目標(biāo)顧客的購(gòu)買(mǎi)需要、購(gòu)買(mǎi)需求、購(gòu)買(mǎi)愿望、購(gòu)買(mǎi)嗜好、推銷(xiāo)員拜訪顧客的日期等方面的信息。（）（）（）項(xiàng)目三