【正文】 的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)效益，工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)重點(diǎn)。八個(gè)步驟:第一步 : 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。PDCA循環(huán)可分為四個(gè)階段和八個(gè)步驟第一階段 :計(jì)劃階段。就一個(gè)組織而言，為了改進(jìn)組織的整體業(yè)績(jī)，組織應(yīng)不斷產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過(guò)程的有效性和效率。三、 預(yù)防為主的觀點(diǎn):工程質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量)是在施工(加工)過(guò)程中形成的，而不是檢查出來(lái)的。 全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)全面質(zhì)量管理最早是依靠質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的地位、經(jīng)濟(jì)規(guī)律而提出的。全過(guò)程的質(zhì)量管理:這是指一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收直到回訪保修的全過(guò)程。在工作中將過(guò)去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)的整體。但不久之后，這種問(wèn)題又重復(fù)出現(xiàn)。盡管統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的，但也存在著一定的不足，比如：仍以滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為目的，而不是以滿足用戶的需求為目的；偏重于工序管理，而沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行控制；僅限于數(shù)學(xué)方法，未與組織管理緊密結(jié)合。但由于是事檢驗(yàn)，即在產(chǎn)品完工以后才進(jìn)行檢驗(yàn)，剔除廢品和不良品，因此，在原材料、人工和費(fèi)用成方面所造成的損失，已不可能挽回。 質(zhì)量管理及其發(fā)展歷史質(zhì)量管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì)，最早提出質(zhì)量管理的國(guó)家是美國(guó)，日本在二戰(zhàn)后引進(jìn)美國(guó)的一整套質(zhì)量管理技術(shù)和方法，結(jié)合本國(guó)實(shí)際，又將其向前推進(jìn)，使質(zhì)量管理走上了科學(xué)的道路，取得了世界矚目的成績(jī)。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量它是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的和要求?？偟膩?lái)說(shuō)，質(zhì)量既必須符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望，二者是緊密聯(lián)系，缺一不可的。通常是通過(guò)合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件做出明文規(guī)定，由供方保證實(shí)現(xiàn)“隱含需要”則是指非合同環(huán)境中，用戶未提出或未提出明確要求，而由生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別和探明的要求或需要。 本文研究的內(nèi)容和方法本文將首先對(duì)工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念進(jìn)行明確，對(duì)建筑工程的質(zhì)量特性、特點(diǎn)作簡(jiǎn)要的概述。這些觀察員和檢查人員負(fù)責(zé)確定該工地是否遵守規(guī)范和法律、是否遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)的規(guī)章和法規(guī)，其目的是保護(hù)公眾健康、安全和環(huán)境。1995年后，我國(guó)等同采用GB／T19000—IS09000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)： ①施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案：②材料進(jìn)廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用；③工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；④過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡職盡責(zé)；⑤質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象：⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀不及時(shí)；⑦施工人員整體素質(zhì)低下，農(nóng)民工大量涌入，導(dǎo)致的直接結(jié)果是：①工程質(zhì)量處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，影響使用功能的質(zhì)量通病，尤其是裂縫問(wèn)題，劣質(zhì)材料、配件屢禁不止；②工程垮塌事故時(shí)有發(fā)生；③前幾年建成使用的工程有些已暴露了質(zhì)量隱患，甚至有的可能還存在影響使用安全的重大結(jié)構(gòu)隱患，處理加固和拆除原有工程的情況時(shí)有發(fā)生。但是，在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，特別是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了巨大威脅。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。從項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值理論去看工期拖后，也必然造成投資浪費(fèi)。2008年1月17日廣州珠江大橋引橋下的雙橋路旁邊花圃內(nèi)的地面突然下陷，幸好事故沒(méi)有造成人員傷亡；2008年4月1日深圳龍崗區(qū)地鐵3號(hào)線荷坳段工地發(fā)生坍塌，混凝土傾瀉而下5人被埋，最終3死2傷；2008年6月21日上午9時(shí)許，甬臺(tái)溫鐵路溫州鹿城段一處高架橋施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生移動(dòng)模架坍塌事故，模架倒下后壓垮了3幢民房，事故造成7人死亡、21人受傷；2009年4月23日在涪陵境內(nèi)的重慶建峰工業(yè)集團(tuán)公司45萬(wàn)噸合成氨/80萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起重大安全事故，一尿素裝置造粒塔施工作業(yè)平臺(tái)垮塌，造成12人死亡、2人受傷；2009年6月27日，上海市閔行區(qū)蓮花南路一在建樓盤工地發(fā)生樓體倒覆事件，致1名工人死亡。施工階段的質(zhì)量管理是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。由于工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，在全過(guò)程系統(tǒng)中，應(yīng)對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的五大因素實(shí)施全面控制，五大因素為:人(Man)機(jī)械(Machine)，材料(Material)，方法(Method)，環(huán)境(Environment)。這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無(wú)不令人震驚，也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，值得引起深思和重視。重者將可能造成項(xiàng)目報(bào)廢，造成投資的巨大損失。在這個(gè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2001年4月16日建設(shè)部部長(zhǎng)俞正聲發(fā)表了題為《突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)、進(jìn)一步開(kāi)展整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作》的講話。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年1月至11月，全國(guó)共發(fā)生建筑施工事故956起、死亡1125人，與去年同期相比分別下降19．05％和19．20％；其中發(fā)生一次死亡3人以上重大事故4l起、死亡170人，與去年同期相比分別下降4．65％和14．14％。 國(guó)外質(zhì)量管理發(fā)展情況目前，世界上建筑業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，工程質(zhì)量管理體系都比較完善。管理機(jī)構(gòu)檢查人員在工地的檢查范圍包括:項(xiàng)目施工是否符合建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生和安全法規(guī)，是否符合關(guān)于有害物質(zhì)處理的法規(guī)及空氣和水污染法規(guī)，項(xiàng)目施工是否合格證明和文件等。詳細(xì)闡述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法——全面質(zhì)量管理。這是用戶或社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的“期望”，也就是人們所公認(rèn)的，不言而喻的那些“需要”。 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品是“活動(dòng)或過(guò)程”的結(jié)果，產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，如建筑工程和商貿(mào)就分別典型的有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品。工程建設(shè)活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，從歷史的觀點(diǎn)看，差不多每隔20年，在解決質(zhì)量管理工作的方法方面就發(fā)生重大的變革。不能事先預(yù)防廢次品的產(chǎn)生和避免所造成的損失，這是檢驗(yàn)質(zhì)量管理的一個(gè)重大缺點(diǎn)。它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗(yàn)而不是100%全檢驗(yàn)。大量的事實(shí)證明，傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法是一種治標(biāo)不治本的一種己落后的管理方法，它遠(yuǎn)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)及社會(huì)生產(chǎn)力飛速發(fā)展的今天，必須要以科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法取代它。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)很大一部分集中到“全”字身上，也就是全面的、全過(guò)程的、全員參與的質(zhì)量管理以及質(zhì)量管理采取的方法是科學(xué)的，多種多樣的。全過(guò)程管理就是對(duì)每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。其基本理論及指導(dǎo)思想就是從更廣泛的角度去看待質(zhì)，不僅看產(chǎn)品采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的水平，還要看產(chǎn)品適合用戶需要的程度。為此全面質(zhì)量管理中的全過(guò)程質(zhì)量管理就是強(qiáng)調(diào)各道工序，各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取預(yù)防性控制。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。主要任務(wù)是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的實(shí)際可能，進(jìn)行工程施工計(jì)劃安排和編制施工組織設(shè)計(jì)。第二步 : 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。因此，工程項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目形成的重要階段，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：對(duì)項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物質(zhì)。檢查內(nèi)容包括：施工作總流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等；(3)檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備、操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。事后管理包括對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。(4)工程交付前做好產(chǎn)品保護(hù)工作，防止已完成工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損壞和染，影響整體工程質(zhì)量。 質(zhì)量因素管理影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、機(jī)、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對(duì)材料的管理主要通過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中正確應(yīng)用方法，并隨著條件的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。工藝質(zhì)量穩(wěn)定良好，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此，必須加強(qiáng)對(duì)工藝的質(zhì)量管理。從質(zhì)量控制的角度看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，使每道工序投入品的質(zhì)量符合要求；另一方，要控制活動(dòng)效果的質(zhì)量，使每道工序所形成的產(chǎn)品都能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施中各環(huán)節(jié)、各工序有著各種質(zhì)量指標(biāo)，可以用來(lái)表示其作業(yè)效果，但是各種質(zhì)量指標(biāo)對(duì)作業(yè)效果的影響程度各不相同，有的敏感，有的則不敏感。根據(jù)質(zhì)量方針確定控制點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)是水平。實(shí)際操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，盡量避免異常因素的影響，使工序質(zhì)量處于正常穩(wěn)定狀態(tài)。根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題和采取的對(duì)策，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行必要的修訂。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量起決定作用的人員制定質(zhì)量管理責(zé)任制，建立各部門、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制都是十分必要的。因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量責(zé)任事故時(shí)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。⑥ 檢查質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。⑤ 有權(quán)及時(shí)制止違犯質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求，或立即決定停止施工。⑤ 組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，不合格工程不變班，并按“三不放過(guò)”原則處理。② 嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗(yàn)收關(guān)，重要工種考試資格審查關(guān)，交工驗(yàn)收檢查關(guān)。⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制。② 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。① 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。同時(shí),監(jiān)理工程師將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。④ 無(wú)損檢查。③ 全部檢驗(yàn)。② 對(duì)混凝土、礦漿、防水材料等，要監(jiān)督檢驗(yàn)人員做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。② 根據(jù)材料的特點(diǎn)和作業(yè)量，選用適宜的裝卸搬運(yùn)設(shè)各、工具、方法和防護(hù)措施。④ 物資貯存應(yīng)按生產(chǎn)廠家、品名、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)(爐號(hào))分別堆放，留有通道，便于作業(yè)。 施工方法的質(zhì)量管理與控制施工方案的控制，包括工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等的控制。福建省立醫(yī)院職工公寓樓停車場(chǎng)為現(xiàn)澆混凝土，總共面積15000平方米，厚度280毫米。② 落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。由于工序形成的質(zhì)量特性值的波動(dòng)范圍和中心值，受眾多的因素的影響。自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。5 根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合本辦法的規(guī)定，選用控制方法和技術(shù)，制定和實(shí)施特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的施工工藝流程，控制方法等技術(shù)管理文件，實(shí)現(xiàn)工程施工動(dòng)態(tài)管理。② 廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有針對(duì)的進(jìn)行分析研究，解決問(wèn)題，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。② 嚴(yán)格過(guò)程檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的重要部位，應(yīng)增加測(cè)試頻次。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理(1)根據(jù)不同的管理層次和職能，設(shè)置特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。④ 開(kāi)展管理關(guān)QC小組活動(dòng)。通過(guò)對(duì)工栓實(shí)施質(zhì)量預(yù)控的方法，可以達(dá)到提高操作人員技術(shù)水平，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，施工后能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。中間抽查、自檢質(zhì)量評(píng)定不合格的處理(返工)執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)資料整理材料 合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄、施工記錄、事故處理記錄多方核定表45磚砌工程質(zhì)量預(yù)防措施對(duì)策施工人員操作人員新工人多，不安心本工種，工作時(shí)間長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行重量比，專人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，定期試壓，機(jī)械攪拌，按規(guī)定調(diào)整水灰比工具自檢工具靠尺板極小、線錘極小沒(méi)有水勺子，腳手架高度不適宜每人一個(gè)，個(gè)人保管。二、角拌制100m3混凝土不少于一組。在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓。因此，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境條件，采取有效的措施嚴(yán)加管理。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，直接關(guān)系到我們國(guó)家四個(gè)現(xiàn)代化的早日實(shí)現(xiàn)，人民生活的逐步改善以及企業(yè)自身的生存發(fā)展。2) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法——全面質(zhì)量管理。3) 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，人的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)與否(特別是領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)更重要)是決定質(zhì)量工作能不能做好的關(guān)鍵。我國(guó)歷來(lái)就十分重視建筑質(zhì)量，經(jīng)過(guò)近50年的曲折發(fā)展，特別是近期一系列法律、法規(guī)、條例的頒布和出臺(tái)，對(duì)保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量起到了顯著的作用，建筑質(zhì)量取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大小、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境。沒(méi)堅(jiān)持“三檢查”砌磚不選面。忽視質(zhì)量。表44 磚砌工程質(zhì)量預(yù)防　內(nèi)容方法準(zhǔn)備工作砂、水泥、磚的準(zhǔn)備，出具合格證、平面尺寸、標(biāo)高、測(cè)量放線:水平、垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備，腳手架、馬道準(zhǔn)備:按圖立皮數(shù)桿。⑥ 落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。② 影響工期、質(zhì)量、成本、安全、物耗等重要因素環(huán)節(jié)。② 加強(qiáng)檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)貫徹執(zhí)行施工規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(2) 控制機(jī)械設(shè)備因素造成質(zhì)量缺陷的措施。7. 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察和第三方質(zhì)量監(jiān)理制度，設(shè)置符合規(guī)范和合同要求的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，對(duì)特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 工序質(zhì)量控制的重點(diǎn):特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序控制為了搞好特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的控制，確保工程符合質(zhì)量要求，就必須采取以下措施。特別是對(duì)主導(dǎo)因素的控制。做好原始記錄。這樣施工有幾個(gè)質(zhì)量缺陷：① 成型的砂碎墊層在進(jìn)行混凝土運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)碾壓不平，造成混凝土厚度不均。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。⑤ 所有物資均應(yīng)標(biāo)識(shí)，對(duì)有追溯性要求的熱軋盤條、圓鋼、帶脅鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線、水泥、砂石料，均建立物資可追溯性標(biāo)識(shí)記錄，以利追溯。④ 裝卸搬運(yùn)過(guò)程中