【正文】 應(yīng)用, 班組民主建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識, 建設(shè)內(nèi)容 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會, 及時征求員工對班組工作的意見和建議, 建設(shè)內(nèi)容實(shí)施班務(wù)公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。 履行社會責(zé)任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 建設(shè)內(nèi)容對班組長實(shí)行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎懲措施。 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 建設(shè)內(nèi)容組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號，嚴(yán)禁超期使用。 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。 建設(shè)內(nèi)容 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實(shí)施； 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設(shè)內(nèi)容 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理； 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)的收獲：要我們加強(qiáng)分析，積極探索，就一定能夠解決這些問題，讓老百姓能夠無憂地用上高質(zhì)量電源，讓輸電線路能夠安全高效運(yùn)行，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，輸電線路運(yùn)行維護(hù)必將遇到更多更復(fù)雜的問題。重大和緊急缺陷要求立即向部門匯報，并由部門安排立即處理。（8）、導(dǎo)線受力不均，使得桿塔傾斜，此時應(yīng)緊固電桿拉線或調(diào)整線路。此外，超高汽車通過線路下方或吊車在線路下面作業(yè)時，可能會引起線路短路或斷線事故。很多的事實(shí)證明，如果對危險點(diǎn)不預(yù)測、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。輸電線路運(yùn)行維護(hù)是一個比較繁瑣，工作量較大，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，尋找或是設(shè)計(jì)簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。雖說我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也認(rèn)識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動交流。為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它的發(fā)展水平和電氣化的程度，是衡量一個國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其社會現(xiàn)代化水平高低的一個重要標(biāo)志。 參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做到“三不傷害”。巡線員崗位職責(zé)和安全職責(zé)崗位職責(zé) 服從班長、技術(shù)專（兼）責(zé)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工作票的檢查、登記、評價和統(tǒng)計(jì)上報。建立、健全設(shè)備臺帳、運(yùn)行臺帳、巡線記錄，設(shè)備缺陷記錄，接地電阻測量記錄等技術(shù)資料，技術(shù)資料要準(zhǔn)確齊全并妥善保管，為線路的大小修工作提供所需要的資料。 協(xié)助班組搞好運(yùn)行分析。 負(fù)責(zé)制定班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施(包括使用檢修設(shè)備、儀器儀表技能)。 組織制定班組事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)。 負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。檢修施工期間是檢修活動高度集中的階段，應(yīng)充分發(fā)揮各級人員作用。設(shè)備的健康狀況，應(yīng)按“電力設(shè)備評級辦法”的規(guī)定進(jìn)行評級。（三）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和事故與設(shè)備健康統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出處理意見。運(yùn)行單位應(yīng)全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、掌握規(guī)律，保證線路安全運(yùn)行。運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)上級審批的檢修計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際情況，編制季度、月度檢修計(jì)劃。為了確保我局2012年電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠供電，對線路運(yùn)行管理工作提出要求。第一篇：輸電線路運(yùn)行工作總結(jié)工作總結(jié)經(jīng)過上次在市局輸電所學(xué)習(xí)的半年，讓我對輸電線路運(yùn)行與維護(hù)這個專業(yè)崗位有了更深一步的認(rèn)識和了解，特別是在平時的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，進(jìn)一步提高了工作效率。一、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理（一）線路運(yùn)行維護(hù)管理是電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)在線路運(yùn)行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時匯報，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見。線路運(yùn)行工區(qū)在檢修計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。（一）強(qiáng)化線路巡視工作線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監(jiān)察巡視等。設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為三類：一般缺陷，是指對近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計(jì)劃中消除。線路設(shè)備評級每年不少于一次，并提出設(shè)備升級方案和下一大修技改項(xiàng)目?，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人在開工前要辦理好停電申請和工作票許可手續(xù)；嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，在進(jìn)度、節(jié)約等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量的要求。 負(fù)責(zé)落實(shí)線路設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。 帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。 負(fù)責(zé)建立健全班組設(shè)備技術(shù)臺帳、圖紙和技術(shù)資料，并符合實(shí)際，正確齊全。 參加安全檢查，對查出的問題協(xié)助班長及時制定落實(shí)整改措施。積極開展線路的檢查和測量工作，特別是接地的檢查和測量、桿塔傾斜和拉棒銹蝕檢查和測量、導(dǎo)地線的檢查和測量、以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的檢查和測量。負(fù)責(zé)組織班組安全學(xué)習(xí)，并做好紙質(zhì)（或錄音）記錄。 參與班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，參加各項(xiàng)技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長、技術(shù)專（兼）責(zé)、安全員做好各項(xiàng)班組管理資料的記錄。 發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班長匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場，不隱瞞真相，配合事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。自黨的十六大上明確提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)以來，從一定意義上講，實(shí)現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，就需要強(qiáng)有力的電力支撐，需要安全可靠的電力供應(yīng)，需要優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)實(shí)習(xí)的基本情況：一、實(shí)習(xí)的項(xiàng)目簡介輸電線路運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)漫長且繁瑣、枯燥的工作，為了能讓輸電線路的安全、質(zhì)量、高效的運(yùn)行。輸電是用變壓器將發(fā)電機(jī)發(fā)出的電能升壓后，再經(jīng)斷路器等控制設(shè)備接入輸電線路來實(shí)現(xiàn)。在公司里一個新的職工到來時很平常的，老師傅們也沒有必要主動和一個新職工主動打交道，這時候你就應(yīng)該主動去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會讓大家認(rèn)識你，了解你，對你留下良好的印象。工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作的任何一個小細(xì)節(jié)中去。因此在交通要道跨越的線路上應(yīng)留有一定的間隔距離。（9）、在導(dǎo)線振動的地方，金具螺絲易因受振動而自行脫落發(fā)生事故，因此在巡視與清掃時應(yīng)仔細(xì)檢查金具各部件的接觸是否良好。整條、整段線路巡視完后把該線路的缺陷填寫在缺陷傳遞表上，一式兩份，一份自存，一份交班組技術(shù)員，技術(shù)員審查缺陷是否正確，并登記缺陷記錄本，然后將缺陷表上報生 技股專責(zé)，由專責(zé)人根據(jù)缺陷類別，分別列入維護(hù)、檢修工作計(jì)劃，簽署意見，交給檢修班組。從理論到實(shí)踐，往往不是一帆風(fēng)順的，它是一個曲折前進(jìn)的過程，需要不斷驗(yàn)證，才能使二者有機(jī)地結(jié)合起來。在工作中，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我將不斷努力學(xué)習(xí)，完善自己的知識，為電力事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血致謝首先衷心感謝我的指導(dǎo)老師李曉東。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運(yùn)行資料管理制度 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護(hù)分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級人員崗位責(zé)任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測溫記錄 巡視計(jì)劃 維護(hù)檢修記錄 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問講解 安全活動記錄 班組工作日志 政治學(xué)習(xí)記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護(hù)； 資料、臺帳盡量使用電子文檔。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 安全管理 建設(shè)內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。 各項(xiàng)活動開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對本