【正文】 ......................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 安全目標及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 “創(chuàng)爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設(shè)......................................................................................................................................10班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 11I Q/GDW241012011前 言按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》制訂本標準，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標準適用于省公司電能計量班組。 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃； 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 每月要對當(dāng)月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 建設(shè)內(nèi)容 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格履地審批手續(xù)； 認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書； 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責(zé)任。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機制。 激勵措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵機制, 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核, 建設(shè)內(nèi)容對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭”活動 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型