【正文】 a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)； c．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第 一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 8． 不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。開工前，由公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù) 措施，針對本工程的特點，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對工人進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每 15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，總結(jié)經(jīng)驗。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。 進(jìn)入施工現(xiàn)場施工 必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿 絕緣 鞋并系緊鞋帶。 第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織： １、公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理，付組長：總工程師，質(zhì)安科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。 加強工地治安綜合治理，實施目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，開展文 明教育，開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文 明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育工作。 2）、預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 3）、事故現(xiàn)場保護組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。 應(yīng)急救援電話號碼： 匪警： 110 火警： 119 醫(yī)療急救： 1 999 施工單位項目部：黃大強 電話： 13311514241 安全員： 趙忠 電話： 13311514216 換卡部負(fù)責(zé)人 ： 趙忠 電話： 13311514216 施工負(fù)責(zé)人： 祁鳳龍 電話： 13693632510 李松 電話 : 13811338230 推流程： 周娟 電話： 13439665260 就近醫(yī)療單位： 如何去往醫(yī)療單位： 送往醫(yī)療單位車輛及司 北京城區(qū)供電開發(fā)總公司 20xx 年 1 月 11 日 。 四、工作要 求 相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。 4）、結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。 工地設(shè)茶水供應(yīng)點；各公共場所設(shè)有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃值日制。 ２、工地安全文明管理小組：組長由工程負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）擔(dān)任，付組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地安全員、班組長組成。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理： 做好施工區(qū)域圍欄：。 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。 第三 節(jié) 勞動力配置計劃 為確保工程順利施工，實現(xiàn)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我公司特成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。 第七章、 勞動力計劃及管理 措施 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和 監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施 執(zhí)行： １、在收到可以動工 通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。 建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始 ，編制施工組織設(shè)計，分部 分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每 一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 第五章、施工 方案 （一）現(xiàn)場施工 一 、 卡表 運輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （ 2） 設(shè)備拆前檢驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格 、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 二、質(zhì)量管理 建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。 施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) １、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本項目 一旦開始實施 ，我公司決定選派有豐 富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師 、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。