【正文】 施工單位項目部 ，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏 通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。 施工負責(zé)人 職責(zé)： 1）、負責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施； 2）、負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； 3）、負責(zé)所需材料、人員的落實； 4）、 負責(zé)與上級 的聯(lián)系及情況匯報； 5）、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； 6）、負責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。并及時與有 關(guān)單位進行求救和告知 （ 1）傷員無呼吸時，進行口對口（口對鼻）人工呼吸 （ 2）傷員無心跳時，進行心肺胸外擠壓 （ 3）傷員既無呼吸又無心跳時，同時進行救護 2．燒傷事故 （ 1）讓傷員盡快脫離火源，現(xiàn)場進行相應(yīng)的救護 （ 2）盡量控制火源（是用相應(yīng)的滅火器），并向有關(guān)部門求救 一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則 定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整齊，立牌標明數(shù)量。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 認真貫徹“安 全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。 本工程施工中 安全控制目標為：施工安全事故發(fā)生率為 0，杜絕人為造成的傷害事故。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 加強技術(shù)復(fù)核和檢 驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 第 三 節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。 由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項目 經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責(zé)任。 做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi) 。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具體負責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作； 項目安監(jiān)員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 如未按期完工 ,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 東城區(qū)卡式電能表定換工程 工程地點： 東 城區(qū) 招 標 人 ： 城區(qū)供電開發(fā)總公司 工期要求：總工期為 137 天。 其他相關(guān) 參考資料 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準 建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。 第二節(jié)、編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范， 北京 市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。 質(zhì)量目標：合格 第二節(jié) 編制范圍 根據(jù) 招標文件 要求 和 現(xiàn)場勘察的情況。 第三章、 施工進度計劃及措施 針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓 工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 這三項工作來組織指導(dǎo)施工。 二、材料管理措施 1．對新的電能表進行檢驗，保管及檢驗工作。 質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 四、勞動力管理 在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。同時告知用戶在何時何地換領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準用于工程中。 第二節(jié) 施工要有計劃性 施工前 ,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公 司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。 ，所有 電線等危險作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)有安全 防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警 。在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作形成一