【正文】 套完整的工作體系。 將生活衛(wèi)生納入總體計劃，完善施工現(xiàn)場各種生活衛(wèi)生設(shè)施，落實專人負責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔；同時協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所等單位的有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。 施工現(xiàn)場 專業(yè)組職責(zé)： 1）、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極作好配合工作。 各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。 二、 項目部 應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu) 項目部 應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)圖： 施工單位（項目部 ） 三、公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé) 事故現(xiàn)場保護組 事故現(xiàn)場搶險組 事故現(xiàn)場救護組 事故現(xiàn)場通訊組 施工負責(zé)人 施工單位（項目部） 職責(zé)： 1）、負責(zé)事故救援的整體指揮； 2）、負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各 項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作； 3）、負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。 事故分類 迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進行相應(yīng)的救護。 第二節(jié) 文明施工保證措施 嚴格按照建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及國家電網(wǎng)公司的 有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要 求，進行施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，結(jié)合 市政府 “關(guān)于進一步加強文明施工管理的通知”精神，具體措施如下： 保證工地現(xiàn)場道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通； 施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路平整無積水；施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外溢的措施； 施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備，嚴格按照場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工不同階段及時更換場布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場布置 現(xiàn)場材料按照場布圖規(guī)定，分類堆放，同時設(shè)專人管理，建 筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場布置規(guī)劃圖進行分類。文明施工的好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。按部門、單位 、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。 認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。對圖紙中所存在 問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理 。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。在操作過程中監(jiān)護人全程監(jiān)護操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。 執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。 項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理： （ 1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作； （ 2）實施工程合同，代 表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （ 3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定； 項目工程師： （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責(zé)任； （ 2）負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件； （ 3）組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。 三，工期目標 為了使電能表定換 工程的早日竣工，對招標人與施工單位均有十分 重要的意義，為保證 居民正常用電 ，我公司確定本工程施工工期目標為 137日歷天 (實際開工日期以招標人批準的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準 )。 對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)， 城區(qū)計量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換 要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進行科學(xué)、合理、有效的部署，保證施工進度快、質(zhì)量優(yōu)，照合 同工期按期完成本工程項目。 招標文件 文件。 國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標準，規(guī)程等。 第三節(jié) 工程特點 東城區(qū) 居民用戶 卡式電能表 頂期更換 。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理。 ，進行集體存放，保存完整 三、資料管理措施 加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 五、 安全管理 防護 措施 凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。 施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清 潔 ，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。 五、材料設(shè)備管理 各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 二 、 設(shè)備的調(diào)試 電氣元部件動作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 接 地保護必須按照國家行業(yè)標準進行試驗； 三 、設(shè)備