【正文】 二，現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達到 北京 市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照 北京 市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置落實。 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。 我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。 城區(qū)供電開發(fā)總公司 09 年東城區(qū)卡標(biāo)定換 工程 施工組織設(shè)計 二 零一零 年一月 目 錄 第一章 、總則說明 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制范圍 第三節(jié) 工程特點 第四節(jié) 工程總目標(biāo) 第三章、施工 進度計劃及措施 第一節(jié) 施工原則 第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職 責(zé) 第三節(jié) 施工管理 第四節(jié) 施工力量的配備 第五節(jié) 施工進度計劃安排 第四章、施工機械 與材料使用計劃 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備一覽表 第二節(jié) 勞動力配置計劃 第五章、施工 方案 第六章、質(zhì)量 保證體系及 措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 第七章、 勞動力計劃及管 理 措施 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 第二節(jié) 施工要有計劃性 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的保證 第 八章、 施工 安全生產(chǎn) 防護 措施 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理 第 九章、文明施工 及環(huán)保 措施 第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織 第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 第三節(jié) 工地文明建設(shè)措施 卡表定換安全事故應(yīng)急預(yù)案 施 工 組 織 設(shè) 計 第一章 總則 說明 我公司 經(jīng)過 認真研究 ，根據(jù)招標(biāo)人對城區(qū)計量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換要求及 現(xiàn)場 實況 ， 會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。 我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 IS09001： 20xx 質(zhì)量體系， ISO14001 環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案： 溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任。 第四節(jié) 工程總目標(biāo) 一， 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè) 之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電能表更換 工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工， 承 諾本標(biāo)段電能表定換 項目工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%。 2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。 對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗 記錄、測試記錄、 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄， 要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。 第三節(jié) 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 第 四 節(jié) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制指標(biāo) 本工程質(zhì) 量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為 100%。采取行之有效的保護措施避免二次返工。 一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據(jù)周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新 調(diào)整下周的進度計劃，在下周中調(diào)整勞動力、機械設(shè)備。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進，處罰違章。施工時明確關(guān)鍵部位， 安全生產(chǎn)的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。 加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到 活 完 料凈腳下清 工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。機構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負責(zé)處理日常工作。教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在地政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。 3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。 4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好