【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇 林會云 高慶國，煤炭技術，2008年4月 ②《淺議企業(yè)管理中的激勵機制》，任彩銀，石家莊聯(lián)合技術職業(yè)學院學術研究,2006年9月 ③《淺議企業(yè)管理中的激勵機制》，任彩銀，石家莊聯(lián)合技術職業(yè)學院學術研究,2006年9月1巨大的，其潛在的績效也是巨大的。企業(yè)有了好的績效才能生存。建立合理的激勵機制的重要性已經被越來越多的企業(yè)管理者所重視。伴隨著經濟發(fā)展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經濟效益，而且能為社會帶來一定的社會效益，其效果越來越明顯。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經濟效益，就需要靈活有效地運用激勵理論，以各種政策和福利，也包括各種獎懲措施，來刺激員工的積極性。由此，企業(yè)在擁有人力資源和物質條件的同時,必須采取科學有效的激勵機制,將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來。其二，激勵可以挖掘人的潛力,提高人力資源質量。其一、企業(yè)管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型。改進職工的工作內容,進行工作任務再設計,從而使職工從工作中感到成就、責任和成長,并且經常給予職工表揚和賞識,使他們感到自己受人重視和尊重?？傊?設立合適有效的目標是非常重要的。當員工對自己的付出和所得,或在競爭某些職位時,經過綜合衡量后,感到自己的付出比他人多,而所得的反比他人少,自己有能力獲得某一個職位,但由于企業(yè)及企業(yè)管理者選拔標準不明確,或含有復雜的人際關系,而得不到某一職位,員工感到強烈不公平,不合理,內心產生不平衡、受委屈,自尊心也會受到挫折,不滿情緒油然而生。其七、企業(yè)管理者要善于根據(jù)實際情況靈活地運用各種不同的激勵方式。其一，物質激勵與精神激勵相結合,以精神激勵為主。而改革開放以來,則講物質的多,講精神的少,以致使部分人“窮得只剩了錢”,缺少了人性和善良,給社會主義精神文明建設造成了不利影響,最終制約或阻礙了企業(yè)發(fā)展和社會的進步。這個利益，既包括實際的金錢方面的物質利益，也包括榮譽、地位和權利等方面的非物質的利益。林校長也相應的采取了一些措施，比如：為教師提供免費的午餐、逢年過節(jié)發(fā)水果，副食，鼓勵教師出去進修等等。保健因素相當于馬斯洛理論中低層次的即生理的需要、安全的需要、社交的需要。又如：參與激勵。規(guī)避不合理的需要或引導向高一層次提高。中國財產保險市場競爭分析報告中國保險業(yè)入世過渡期已經結束。從 1996 年至 2000 年間，國內一直沒有再增設新的內資財險公司。新成立的內資保險公司均采取了股份制的組織形式。但是，對照貝恩分類方法和日本通產省分類方法，國內財險市場仍然屬于“寡占 I 型”或“極高集中寡占型”市場結 美國財險市場是一個競爭比較充分的市場，構。2005 年國內務財險公司市場份額排名見表 4。太平洋財險、平安財險和中華聯(lián)合近幾年的分支機構發(fā)展速度很快，市場份額相當，但與人保財險還具有較大的差距。保險公司以法定最低資本金額即 2 億元人民幣設立的，在住所地以外的每一省級區(qū)域內首次申請設立分公司，應當增加資本金至少人民幣 2000 萬元。人保財險、中華聯(lián)合、天安、華安和永安公司的市場份額已經超過凈資產占比，業(yè)務發(fā)展比較成熟，資本金得到充分利用；太保財險、大地財險、大眾和太平的市場份額與凈資產占比大體相當，表明其業(yè)務發(fā)展已經達到一定規(guī)模；其他新興財險公司，特別是外資財險公司的市場份額還遠低于其凈資產占比，表明這些公司還蘊藏著巨大的承保能力，還有較大的業(yè)務擴張的空間。當然，外資財險公司的區(qū)域市場選擇和業(yè)務領域定位及其對整個市場的影響還需進一步觀察。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。今年，楊瑞從某大學的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)。原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關鍵職位基本上都由老板的親屬擔任，充滿了各種裙帶關系?！睏钊鸢凑兆约菏孪人械奶峋V開始逐條向王經理敘述。果然，楊瑞的建議書石沉大海，王經理好像完全不記得建議書的事。為此必須考慮整個系統(tǒng)，與其相關的系統(tǒng)以及構成各個系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)。60年代世界汽車市場上流行的是一種耗油量大的豪華型汽車。即在觀察、處理、解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。聯(lián)系實際：二戰(zhàn)后，日本之所以能迅速從廢墟中崛起，成長為世界經濟大國，主要得力于勵精圖治的五大人才群體：一是優(yōu)秀的工、農業(yè)生產大軍，二是優(yōu)秀的科技隊伍，三是優(yōu)秀的社科隊伍，四是優(yōu)秀的政府官員隊伍，五是世界一流的企業(yè)家隊伍。確立戰(zhàn)略觀念，有利于提高各級管理者的管理水平。第五篇：管理學作業(yè)阜新校區(qū) 2011秋 物流管理盧一琳案例: 光明電子公司的年終考評光明電子公司是一家擁有500多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。但今天一上班就氣呼呼地來到總經理辦公室遞上了一份辭呈。雖然技術科在各科室中獎金總額最高，但科長老許為了省事，決定平均分配，從而使得自認為為公司立下汗馬功勞的劉工與剛出校門的小李、小馬等人所得一樣。在二車間的數(shù)控機床旁，發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時，不合乎規(guī)格要求，當即給予了糾正。案例選擇題（不定項選擇）1．光明電子公司宜采用何種組織結構比較合適（C）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制2．這種組織結構從理論上來說，具有哪些特點（AB）A、能夠保持統(tǒng)一指揮的優(yōu)點B、可以發(fā)揮專業(yè)管理的長處C、適合規(guī)模很大或者各種任務分散性很強的組織D、體現(xiàn)了“集中政策、分散經營”的基本思路E、有利于提高組織對外的反應能力和競爭能力3．致使張平受委屈的根本原因在于（C）A、張平本人過于斤斤計較B、車間主任安排不當C、張副總經理違反了統(tǒng)一指揮原則D、張副總經理與車間主任溝通不充分4．劉工程師為什么準備另謀出路？你認為運用哪種激勵理論來分析比較合適（C）A、雙因素理論 B、期望理論C、公平理論D、挫折理論5．根據(jù)雙因素理論，你認為下列選項正確的是（ABE）A、激勵因素是那些與工作本身的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產生滿意感的因素B、保健因素是那些與工作條件相關的、容易使人們產生不滿意的感的因素C、激勵因素是那些與條件相關的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產生滿意感的因素D、保健因素是那些與工作本身相關的、容易使人們產生不滿意的感的因素E、激勵因素是以工作為核心的6．根據(jù)期望理論，動機水平取決于哪兩項因素的乘積（AB）A、期望值 B、效價 C、需要 D、態(tài)度 E、滿意度7．根據(jù)公平理論，下列選項中，正確的是（C）A、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的絕對報酬的影響B(tài)、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的相對報酬的影響C、員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且還受其所得的相對報酬的影響8．在管理工作中，應該如何注意激勵的公平性（ABCD）A、分析不公平感的原因B、建立科學合理的薪酬體系C、改進領導工作作風和方法D、加強教育，引導員工進行全面客觀比較E、對員工的獎酬不應該拉開差距9．從管理控制角度來看，楊總經理對青工小王的操作方式進行糾正，這屬于（A）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制10．楊總經理通過報告和報表對產品質量的控制，這屬于（B）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制本案例分析題問題一：你認為光明電子公司宜采用哪種類型組織結構？為什么？光明電子公司宜采用直線職能制直線職能制是直線制與職能制的結合。這種理論認為，員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬（自己的實際收入）的影響；而且還受其所得的相對報酬（自己的收入與自己的勞動之比值）的影響；員工不僅會將自己的付出和所得之比值與他人進行橫向比較，還會把自己現(xiàn)在的付出和所得之比值與過去進行縱向的比較。做為廠里技術骨干，劉工自認為為公司立下汗馬功勞，而其所得報酬與剛出校門的小李、小馬等人一樣。光明電子公司在三個生產車間之外，還設有生產技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術人員，只要有論文發(fā)表，公司將承擔其參加學術會議的全部費用。楊總對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進一步開展和完善目標管理活動，大鍋飯現(xiàn)象很快就會克服的。原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設備展銷會而未能及時完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評。總經理楊興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經理張光和江波