【正文】 官僚主義。1）高長(zhǎng)式：管理幅度窄，管理層次多。優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；提高了計(jì)劃的連續(xù)性。審查的重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)資格審查，主要包括以下內(nèi)容： 1）施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)； 2）為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷； 3）為履合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況； 4）財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。2）計(jì)價(jià)的程序： I、分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) II、措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)III、單位工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金IV、單項(xiàng)工程費(fèi)=Σ單位工程費(fèi)V、建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用=Σ單項(xiàng)工程費(fèi) 簡(jiǎn)述在工程量清單計(jì)價(jià)下合同價(jià)款的確定和調(diào)整。2）可調(diào)價(jià)合同分為可調(diào)總價(jià)和可調(diào)單價(jià)I）可調(diào)總價(jià)適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確，工期在一年以上的工程項(xiàng)目。各成員單位在合作體組織機(jī)構(gòu)的施工總體規(guī)劃和部署下，實(shí)施自主作業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)模式，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 比較施工聯(lián)合體和施工合作體答：1）施工聯(lián)合體是一種由多家施工企業(yè)為承建某項(xiàng)工程而成立的組織機(jī)構(gòu)。2）邀請(qǐng)招標(biāo)優(yōu) 點(diǎn)：由于被邀請(qǐng)參加投標(biāo)者人數(shù)有限，并且往往不知道有誰(shuí)參加了這項(xiàng)投標(biāo)，既能避免他們之間互相串通、抬高標(biāo)價(jià)，又能提高招標(biāo)工作效率，節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，還能提高每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)率。 什么是Partnering模式?答：是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。 建筑企業(yè)與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)有哪些？答：1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；2)管理環(huán)境多變；3)特定的投標(biāo)承包方式：建筑產(chǎn)品多是預(yù)約生產(chǎn)，以合同形式承包；4)基層組織人員變動(dòng)大；5)其他：總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的管理相對(duì)更加復(fù)雜。 建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有哪些？答：1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品空間上的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性；（3）建筑產(chǎn)品的體積龐大2）建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性（2）建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性（3）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性（4）建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件的影響（5）建筑生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性（6）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng) 房地產(chǎn)業(yè)是建筑產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，屬于（　C?。? Partnering模式相對(duì)傳統(tǒng)的承發(fā)包模式，對(duì)業(yè)主在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有著非常顯著的優(yōu)越性，同時(shí)還改善了項(xiàng)目的環(huán)境和參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，明顯地減少了索賠和訴訟的發(fā)生，并能提高承包商的利潤(rùn)。缺 點(diǎn)：限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，不完全符合自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等的原則。是一種臨時(shí)性的組織，是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的，工程竣工交付使用后，聯(lián)合體進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。由于各成員單位與發(fā)包方直接簽訂施工承包合同，履約過(guò)程中一旦企業(yè)倒閉破產(chǎn)，其他成員及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)，這一風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。II）可調(diào)單價(jià)合同：一般是在工程招標(biāo)文件中規(guī)定。答：在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合同性進(jìn)行評(píng)分。第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理 簡(jiǎn)述何謂滾動(dòng)式計(jì)劃？有何優(yōu)點(diǎn)？ 答：滾動(dòng)式計(jì)劃也稱(chēng)“滑動(dòng)式計(jì)劃”或“連續(xù)計(jì)劃”。 簡(jiǎn)述如何對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制？答：所謂對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制，就是按照企業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃實(shí)際完成情況，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)控制就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合預(yù)期的計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：管理費(fèi)用較高，信息溝通較為困難，不利于發(fā)揮積極性。二、職能制：優(yōu)點(diǎn)：依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，有利于減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；每個(gè)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)下行使管理職責(zé)，提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度，有利于工作上的精益求精；此類(lèi)管理人員全才為易；業(yè)務(wù)效率高；適應(yīng)性強(qiáng)。六、多維制：是在事業(yè)部基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的組織機(jī)構(gòu)形式。 建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過(guò)文明施工，帶動(dòng)、促進(jìn)和完善企業(yè)整體管理，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)企業(yè)尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。答：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則： 1）講求經(jīng)濟(jì)效益。PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容為：1）計(jì)劃階段（P）：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；（2）分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素；（3）在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；（4）制定質(zhì)量改進(jìn)措施。 4）循環(huán)的關(guān)鍵是在A階段，它是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)下一步循環(huán)的依據(jù)。 為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（D ）方法。　　 D．由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成 畫(huà)出與各大原因相連的中、小細(xì)枝。 信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？答：信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)：數(shù)據(jù)的收集和整理。 材料庫(kù)存的 ABC 分類(lèi)法的工作步驟？答：ABC分類(lèi)法的工作步驟：1)計(jì)算每一種物資年累計(jì)需用量2)計(jì)算每一種物資年使用金額和年累計(jì)使用金額，并按年使用金額大小的順序排列3)計(jì)算每一種物資年需用量和年累計(jì)需用量占各種物資年需用總量的比重4)計(jì)算每一種物資使用金額和年累計(jì)使用金額占各種物資使用金額的比重5)畫(huà)出帕萊脫曲線圖6)列出ABC分類(lèi)匯總表7)進(jìn)行分類(lèi)控制 什么是材料儲(chǔ)備定額？其作用是什么？ 答：材料儲(chǔ)備定額又稱(chēng)材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證建筑施工正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)、合理的儲(chǔ)備材料標(biāo)準(zhǔn)量。3）季節(jié)儲(chǔ)備定額。比率分析的結(jié)果是得到兩類(lèi)數(shù)據(jù)之間的比率，這種比率可以直接作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。進(jìn)度與成本：工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接成本由規(guī)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)組成，它屬于整個(gè)工程