【正文】 企業(yè)整體素質(zhì)，健全各項(xiàng)管理制度，以質(zhì)量管理帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)企業(yè)建立質(zhì)量體系，取得質(zhì)量體系認(rèn)證，得到用戶信任管理體系有差異針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系在合同環(huán)境下，為實(shí)施外部質(zhì)量保證而建立的質(zhì)量保證體系質(zhì)量要求采用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的不斷完善?！?A．分組組距太小、測(cè)量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問(wèn)題 B．剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)即找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因（大原因），一般是從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行分析。4）非消耗性。機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。也稱安全儲(chǔ)備定額。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是有關(guān)各方獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的最直接、最有效的途徑。建筑企業(yè)成本管理的程序如下： 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)的步驟？答：成本預(yù)測(cè)的步驟：制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法成本初步預(yù)測(cè)影響成本水平的因素預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)誤差 簡(jiǎn)述成本控制的基本原則答：成本控制的基本原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則全面控制遠(yuǎn)程中間控制原則目標(biāo)管理原則節(jié)約原則例外管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 簡(jiǎn)述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系答：質(zhì)量與成本：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本相應(yīng)下降。這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。第十章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解哪些財(cái)務(wù)信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對(duì)日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。是指在前后兩次材料入庫(kù)（或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)）的間隔時(shí)間內(nèi)，保證正常施工的材料儲(chǔ)備量。信息的輸出第九章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理 什么是機(jī)械設(shè)備管理？其內(nèi)容和任務(wù)是什么？ 答：機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。2）系統(tǒng)性。所謂特性就是需要解決的主要問(wèn)題，放在主干箭頭的頭面。繪制排列圖，按適當(dāng)?shù)谋壤_定頻數(shù)及累計(jì)頻率縱坐標(biāo)軸及各影響因素的直方圖寬度。 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量方針，必須建立的使之有效運(yùn)行的質(zhì)量體系。（8）提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來(lái)研究措施，制定計(jì)劃，予以解決。 答：工法的特征： 1）以工程為服務(wù)對(duì)象 2）以施工過(guò)程為研究對(duì)象 3）具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性 4）工法的核心是工藝 5）工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無(wú)形資產(chǎn) 工法制度的優(yōu)點(diǎn)： 1）找出施工過(guò)程的規(guī)律性，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)積累 2）運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法使企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)更具有科學(xué)性和實(shí)用性 3）成為施工組織設(shè)計(jì)的模塊，可存貯于計(jì)算機(jī)中供隨時(shí)調(diào)用，簡(jiǎn)化了施工組織設(shè)計(jì)。它具有一定的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。四、矩陣制：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)縱橫結(jié)合，工作效率高，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。 一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C ）。通過(guò)控制與調(diào)節(jié)的職能，保持計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)平衡，消除執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)及不協(xié)調(diào)因素保證施工正常秩序，使工程項(xiàng)目特別是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益。編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。1 招標(biāo)文件應(yīng)明確投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即發(fā)放招標(biāo)文件至投標(biāo)截止日的時(shí)間間距，最短不得少于（A）天；A、20 B、15 C、10 D、301 招投標(biāo)中資格審查的內(nèi)容。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。三是合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。2）施工合作體是一種為承建工程而采取的合作施工的模式。4）這種承發(fā)包模式也有利于發(fā)包方對(duì)造價(jià)的控制。有助于開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征答：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征： 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰化；2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立化；3）企業(yè)地位的法人化；4）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐利化；5）競(jìng)爭(zhēng)條件的平等化；6）政企關(guān)系的規(guī)范化；7）組織形式的公司化；8）機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化；9）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專家化；10）收益分配法律化 簡(jiǎn)述蛛網(wǎng)模型三種形式的基本特點(diǎn)答：蛛網(wǎng)模型的三種形式的基本特點(diǎn)： 1）收斂型蛛網(wǎng)模型：最終價(jià)格和交易量收斂于均衡價(jià)格和均衡交易量。課 后 作 業(yè)第一章 建筑企業(yè)管理概論 什么是建筑企業(yè)，它和房地產(chǎn)業(yè)有何區(qū)別？答：1）建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。 第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征：1） 全局性；2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；3）現(xiàn)實(shí)性；4）穩(wěn)定性；5）系統(tǒng)性。A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè) 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目2種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)答：1）公開(kāi)招標(biāo)優(yōu) 點(diǎn)：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件。3）這種承發(fā)包模式有利于以總承包方為核心，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行承包隊(duì)伍的優(yōu)選和組合，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全面動(dòng)態(tài)的控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若聯(lián)合體其中一個(gè)成員破產(chǎn)，其他成員共同補(bǔ)充相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，不使工程受到影響，業(yè)主不承擔(dān)由此而引起的任何損失。