【正文】 ，企業(yè)也就會興旺發(fā)達、蒸蒸日上了。(《計篇》)即要根據(jù)怎樣對自己有利而制定有力的措施。在新德里第九屆亞運會開幕前夕，該廠又制作了十二臺袖珍式醫(yī)療器送到北京。企業(yè)家關廣梅于1984年承包了**市消防副食品商店。諾基亞公司在華之所以成功，一個秘密就是首先成為中國企業(yè)最佳合作伙伴。按照這一思想，企業(yè)管理也要選拔具備上述五種品質(zhì)的優(yōu)秀人才擔任廠長、經(jīng)理，這些高層管理者工作的好壞決定著企業(yè)的興衰。作業(yè)層是寶鋼管理機制的基礎，由每個車間劃分出來的若干作業(yè)區(qū)組成，每個區(qū)設一名作業(yè)長。由于修道而保法，使路德電子公司的名聲遠揚，產(chǎn)品暢銷，管理有序，穩(wěn)步發(fā)展。他們開發(fā)生產(chǎn)醫(yī)療保健器械，因為這是人類健康的需要；他們開發(fā)微電子產(chǎn)品，因為這是振興民族工業(yè)的需要；他們開發(fā)計算機應用技術(shù)，因為這是國家高速發(fā)展經(jīng)濟的需要。海爾冰箱出口德國成為亞洲第一，海爾空調(diào)出口歐共體成為國內(nèi)同行，第一，海爾洗衣機出口日本，也是國內(nèi)第一，海爾產(chǎn)品成為國際名牌營銷的新熱點。amp。再如我國家電龍頭企業(yè)海爾集團，其前身是由**兩家瀕臨倒閉的集體小廠合并成立的**冰箱總廠。隨著科學技術(shù)的進步、旅游事業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，包括吸塵器在內(nèi)的家用電器需要量必將迅速增長。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。中國大陸自上世紀八十年代以來，相繼召開了多次有關孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗研討會議，與會者介紹了大量運用孫子兵法進行經(jīng)營管理而取得成功的實例，并且發(fā)表了一大批專題論文和出版了學術(shù)專著，已取得很好效果。日本軍人出身的企業(yè)家大橋武夫于1951年接管瀕臨破產(chǎn)的小石川工廠，把它整頓、重建為東洋精密工業(yè)公司，幾十年來一直生機勃勃，久盛不衰。第一篇：孫子兵法與企業(yè)管理[范文模版]《孫子兵法》與企業(yè)管理經(jīng)濟永遠是人類生活的主題。其訣竅就在于把《孫子兵法》的某些思想引入他的企業(yè)管理之中。當今，中國已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟一體化的態(tài)勢直接影響到國內(nèi)各個企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營家們面臨一場前所未有生死存亡的競爭。《九地篇》又說：踐墨(實行計劃)隨敵，以決戰(zhàn)事。于是，**長江五金廠的管理者立即著手轉(zhuǎn)產(chǎn)，并更改廠名。1984年，張瑞敏調(diào)任**電冰箱總廠廠長時，工廠虧損147萬。這些當時國內(nèi)消費者聞所未聞的產(chǎn)品每一投放市場，就激起了一浪又一浪的消費浪潮。二 修道而保法，健全管理機制《孫子兵法》的名言善用兵者，修道而保法(《形篇》)對企業(yè)管理者同樣十分適用。在這樣的企業(yè)宗旨指導下，他們生產(chǎn)的眼穴位治療儀，1996年風靡大江南北，數(shù)十萬消費者給以熱情洋溢的信息反饋；他們生產(chǎn)的路德銀針，消費者稱之為小華佗、家庭針灸師，為很多常見病和疑難病開辟出新的治療方法。上海**鋼鐵公司是國家現(xiàn)代化的大型企業(yè)之一，它以高質(zhì)量的產(chǎn)品和熱情的售后服務而聞名全國。全廠年產(chǎn)四百七十萬噸鋼，主要靠七百二十二名作業(yè)長進行現(xiàn)場指揮，運行完成。在美國汽車發(fā)展史上，福特汽車公司曾因起用有杰出智慧的專家詹姆斯同時，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓、本地化和擴大出口等方面加強合作，諾基亞毫不吝嗇，總是將先進的技術(shù)同步轉(zhuǎn)移給中國的合作伙伴。他一上任就將原來的二十七名機關干部減去二十人，只留下七名素質(zhì)好的干部。從此，女排把家電廠當娘家，關系十分密切。為了使企業(yè)迅速發(fā)展，可以采取各種各樣的造勢方法，如轉(zhuǎn)換機制、引進外資、兼并破產(chǎn)企業(yè)、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品等。四 知彼知己，保證決策順利實施孫子的名言知彼知己，百戰(zhàn)不殆(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭中科學的真理。以這個“道”來結(jié)合時空中的相關因素，統(tǒng)合為一個領導組織來加以推行，這就是“立于不敗之地”?！俺€(wěn)定性”觀念，結(jié)合易經(jīng)來說就是不“不變”。第三點是如何因時、因事、因地、因敵而行，也就是應用的問題，當我們了“知”，有了“立于不敗”的道理，要怎樣去用它呢？這就需要應變、應通的原則，這個原則是易經(jīng)上的可以找到根據(jù)。高度的觀察能力、情緒的自控能力、意志能力、判斷能力和直覺能力，《孫子兵法》十三篇都貫穿著對將帥的最高要求，孫子非常慎重地提到“夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱”。特定的性格特征決定了領導的決策是否果斷、堅定孫武認為勇敢果斷是將帥必備的性格特征。一句話，商場如戰(zhàn)場，作為企業(yè)管理者，必須具有優(yōu)秀的軍事指揮者的才能。（3）社會風尚, 如消費者的文化教育水平，宗教信仰，風俗習慣，審美觀，價值觀等。（4）企業(yè)的應變能力，包括經(jīng)營戰(zhàn)略，研發(fā)開發(fā)技術(shù)、新工藝新產(chǎn)品的能力，危機處理能力等等。關鍵詞： 孫子兵法戰(zhàn)略選擇不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略手段上兵伐謀一、孫子兵法中的戰(zhàn)略選擇在兵戰(zhàn)中，如何運用智謀，以最小的代價獲取最大的效益，這是孫子戰(zhàn)略選擇的核心問題。所以把“伐謀”稱為上策，一則“伐謀”是一種非直接對抗性競爭戰(zhàn)略，有可能采用非進攻性謀略取勝，二則不花多大費用即可達到全勝目的。這一戰(zhàn)略目標要求企業(yè)家以最小代價得到最大效益，即把耗費盡可能降到最低，效益盡可能提到最高。在這些因素和條件中，應選擇最佳的競爭方式。依據(jù)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的指導思想，精于謀略設計，克服“市場不適應癥”，采取與市場變化相應的戰(zhàn)略決策，這是企業(yè)能否成功的決竅。在這種新的形勢下，走聯(lián)合之路，是中國企業(yè)走向國際化的重要途徑。在這兩種競爭中，適度競爭為上策,過度競爭則為下策。只有選擇合理的競爭方式和合適的競爭者，才能達到代價最少、獲利最大的戰(zhàn)略目的。如果我方力量不如競爭對手卻要堅持硬拼，就會失敗，成為強手的俘虜。田虹、翟維麗：《現(xiàn)代企業(yè)競爭特點及策略的研究》，《商業(yè)研究,》2001年。“道“ , 以“和”為本——企業(yè)就是一個完整的系統(tǒng)，其內(nèi)部與外部要有一種良好的相互關系；企業(yè)的經(jīng)營理念和精神將通過企業(yè)自身的外在經(jīng)營表現(xiàn)出來，而企業(yè)的外在經(jīng)營又是以經(jīng)營理念和精神為基礎進行的，換句話說，企業(yè)創(chuàng)建后所創(chuàng)造出來的文化，就是企業(yè)自己的“道“之實體存在，企業(yè)之”道“需在自己特殊的載體上才能夠表現(xiàn)出來，離開了載體，”道“就只是無根之談。二、“天、地”“天”者，天時也；“地”者，地之行勢也。經(jīng)營管理中的“ 將” , 是人才的開發(fā)和利用，尤其是指管理人員的應用。相對的，和其他的大公司一樣, 南京順天實業(yè)公司也有其良好成熟的管理機制。具體來講, 首先明確訂立企業(yè)精神與經(jīng)營理念；順天實業(yè)采用了很響亮的經(jīng)營口號——“小勝以智, 大勝以德“；其借用中國傳統(tǒng)的儒家智慧，憑借仁義和道德，打出了一場又一場的勝仗；其次，干部在領導統(tǒng)御上以身作則及要求，其還透過各種集會及文化宣傳，讓員工參與日常管理，提升職工的地位，安撫職工的心理，使職工積極行的提高與企業(yè)規(guī)章制度融合在一起，提升企業(yè)的整體競爭力?？傮w來看，“道”為思想基礎，“天”為自然條件，“地”為物質(zhì)保障，“將”為人力資源，“法” 為制度后盾——“五事”相依，政通人和，天時地利，缺一不可。該公司前期的培訓十分順利，現(xiàn)役員工對自己的工作充滿熱情；正在培養(yǎng)中的新一代管理人員也在實踐中逐漸成長，次舉必對企業(yè)將來的發(fā)展有這不可估計也不可磨滅的影響?！爸恰闭撸h見者也，創(chuàng)新之魂也，不因循守舊，不為過時的經(jīng)驗所干擾，不受傳統(tǒng)的習慣所束搏。隸屬于南京順天實業(yè)公司的高科技產(chǎn)業(yè)園——南京世界之窗科技軟件園坐落于鼓樓區(qū)模范馬路科技街的十四所旁, 東接模范馬路科技街，西連河西新區(qū)，北靠青山古城墻，南臨秦淮河風光帶，是一座獨特的純園林、大景觀式園區(qū), 地理位置十分優(yōu)越——當時，在建造世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園地的時候，設計者以獨創(chuàng)的風格剪取了“剪不斷的感舊情懷”，幾乎完整地保留了舊工業(yè)化時期的老廠房建筑，激發(fā)了秦淮河畔感懷昔日工業(yè)之美的獨特藝術(shù)魅力，給租賃者一種全新的工作氛圍與創(chuàng)意空間；園區(qū)內(nèi)規(guī)劃有生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)區(qū)、培訓區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及休閑活動區(qū)，同時建有商務餐廳, 商務賓館，休閑茶藝館、會務多功能廳、科技產(chǎn)品展示廳、200 個停車位以及山上風景觀光亭等, 形成了青山亭臺, 石徑飛瀑、青磚紅瓦、綠樹掩映的景觀的奇景，真正做到讓員工在工作之余可休閑、散步、運動、呼吸新鮮空氣；與此同時，順天實業(yè)對入園企業(yè)采取了“保姆式”服務, 為入園各企業(yè)提供科技立項、產(chǎn)品認定、專利申報、技術(shù)成果鑒定、信息交流、產(chǎn)品展示、人才交流等服務，并匡扶企業(yè)發(fā)展壯大，真正做到“一條龍”、“一站式”服務。南京順天實業(yè)公司極為重視企業(yè)之“道”——順天實業(yè)公司把自身定位在帶有服務性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè) , 以“為政府解決閑置房屋及閑置工人, 將高科技產(chǎn)業(yè)公司聚集起來, 以便爭取政府各項優(yōu)惠政策“作為自己的經(jīng)營目標，并創(chuàng)造性地開發(fā)了一系列的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如南京世界之窗都市經(jīng)濟園、南京世界之窗科技軟件園、南京世界之窗文化產(chǎn)業(yè)園等都是該企業(yè)引以為傲的成果。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；天者，陰陽，寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。如果過于輕視競爭對手而盲目驕傲，在商戰(zhàn)中沒有不失敗的。在不得已而“伐兵”時，也要根據(jù)競爭雙方力量對比的實際情況進行戰(zhàn)略選擇。但是，過度競爭則會由于重復設置而導致社會資源的浪費，使各競爭企業(yè)的利益受到損害。在這里，“上兵伐謀”是至關重要的。每一個成功的企業(yè)家必須具有適應于市場變化需要的“絕招”。在市場競爭中，以“伐謀”手段來促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，集中地體現(xiàn)在“以名求利”的競爭戰(zhàn)略選擇上。所謂企業(yè)效益，一是經(jīng)濟效益，力爭獲取最高利潤；二是社會效益，即辦企業(yè)必須有利于推動生產(chǎn)發(fā)展和社會文明建設，把提高企業(yè)利潤與提高人民生活結(jié)合起來。深層的道理在于戰(zhàn)爭的真正目的不是為了贏得戰(zhàn)爭，