融創(chuàng)房地產(chǎn)集團項目銷售價格管理辦法地產(chǎn)價格(完整版)
【正文】 理 會簽價格調(diào)整方案 銷售部 根據(jù)批示制定新價格 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 第二條 購房送物業(yè)費如果與售價折扣同時執(zhí)行，單套優(yōu)惠總金額不得超過單套售價的 97 折 物業(yè)費由銷售部報銷售副總、總經(jīng)理審批，交運營部門、財務(wù)部門備案 銷售部必須在月銷售費用計劃中做出物業(yè)費贈送計劃，同時在月度費用執(zhí)行情況登記表中如實登記，銷售部與物業(yè)公司進行結(jié)算 第三條 車位贈送由項目公司總經(jīng)理審批，報運營部 /運營中心、財務(wù)部 /財務(wù)中心備案，贈送個數(shù)不得超過本季度累計銷售個數(shù)的 5％ 其他形式不能折減單價的優(yōu)惠，由項目銷售副總、總經(jīng)理審批，報運營 部、財務(wù)部備案執(zhí)行 第四條 集團運營中心將按季度審計各項目公司折扣及促銷贈送情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)審批，將等額扣除銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售副總總經(jīng)理工資及獎金。 （ 3）集團財務(wù)中心職責(zé)： 核對銷售工作明細計劃表中的各項數(shù)據(jù) （ 4）集團研發(fā)中心職責(zé) 審核面積計算圖紙及面積計算原則 分析產(chǎn)品特點和工程形象進度情況； 第四節(jié) 樓宇定價 第一條 新推樓盤定價工作程序 （一） 適用范圍 新開發(fā)項目或分期開發(fā)項目，全盤樓宇定價。 第二條 集團價格管理的主要內(nèi)容是價格指標(biāo)的編制與考核，項目公司價格管理的主要內(nèi)容是制訂價格執(zhí)行策略平衡價格與收入，以保證項目的實收均價在價格指標(biāo)之上。此價格是項目年度的考核指標(biāo)之一， 分住宅、商鋪、寫字樓與車位，其中車位按照銷售總合約凈額 /銷售車位個數(shù)計算。 附件 1：《價格分布圖》 2：《付款方式表》 3：《樓宇價目表》 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 9 。 第三節(jié) 年度目標(biāo)定價 一、年度目標(biāo)定價工作流
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