預(yù)算員崗位責(zé)任書含5篇(完整版)
【正文】 ，耗材應(yīng)按工程編制。⑻正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。⑷及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。第一篇：預(yù)算員崗位責(zé)任書預(yù)算員崗位責(zé)任書對 項目經(jīng)理、預(yù)算部長 負(fù)責(zé)，要服從 項目經(jīng)理、預(yù)算部長 的領(lǐng)導(dǎo)。對新政策、法規(guī)不了解的，扣2分。決算中出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的，扣4分。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算及供料分析，確定項目的計劃目標(biāo)成本，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工過程中成本控制，以最大限度地降低費用支出。項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：2018年 月 日 2018年 月 日第三篇：預(yù)算員崗位描述預(yù)算計劃員崗位描述崗位名稱：預(yù)算計劃員 直接上級：項目經(jīng)理本職工作：項目工程的預(yù)（決）算 兼職工作：對施工資料的收集、歸檔負(fù)責(zé)。根據(jù)工程成本控制計劃，檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制、嚴(yán)禁超成本運作。主要責(zé)任：對竟標(biāo)項目的可靠性負(fù)責(zé)。有權(quán)對單位工程中浪費材料、浪費人力，經(jīng)制止后不聽勸阻的當(dāng)事人向項目負(fù)責(zé)人提出懲罰動議權(quán)。根據(jù)工程進(jìn)度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。而工程造價管理主要指控制建設(shè)工程造價，為公司減少不必要損失的重要途徑和方法。只有將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗學(xué)習(xí)結(jié)合起來才能將工作做到更好。團隊精神是一個企業(yè)前進(jìn)的動力也是一個部門工作的重中之重，在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)，我都會堅決的按時、按量、準(zhǔn)確的完成，提供一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。要作一名合格的土建預(yù)算員，就必須清楚自己的主要工作職責(zé)。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。三、崗位目標(biāo)（一）量化目標(biāo)基本目標(biāo)（1）項目標(biāo)后預(yù)算 萬元，項目目標(biāo)成本 萬元，成本降低額 %；（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。特此通知二00四年八月二十五日江油市華藝建筑工程公司：在 華藝建司承建的大唐商城 工程施工期間，我愿在該工程項目經(jīng)理 賈廷富同志的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按本
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