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預(yù)算員崗位責(zé)任書含5篇(完整版)

2024-10-24 05:12上一頁面

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【正文】 ,耗材應(yīng)按工程編制。⑻正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。⑷及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。第一篇:預(yù)算員崗位責(zé)任書預(yù)算員崗位責(zé)任書對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部長 負(fù)責(zé),要服從 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部長 的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)新政策、法規(guī)不了解的,扣2分。決算中出現(xiàn)錯(cuò)誤,給公司造成損失的,扣4分。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算及供料分析,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本,協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工過程中成本控制,以最大限度地降低費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理(簽字): 棟號(hào)長(簽字):2018年 月 日 2018年 月 日第三篇:預(yù)算員崗位描述預(yù)算計(jì)劃員崗位描述崗位名稱:預(yù)算計(jì)劃員 直接上級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理本職工作:項(xiàng)目工程的預(yù)(決)算 兼職工作:對(duì)施工資料的收集、歸檔負(fù)責(zé)。根據(jù)工程成本控制計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,嚴(yán)格控制、嚴(yán)禁超成本運(yùn)作。主要責(zé)任:對(duì)竟標(biāo)項(xiàng)目的可靠性負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)單位工程中浪費(fèi)材料、浪費(fèi)人力,經(jīng)制止后不聽勸阻的當(dāng)事人向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出懲罰動(dòng)議權(quán)。根據(jù)工程進(jìn)度,協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對(duì)賬,結(jié)賬工作,協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時(shí)編制《工程結(jié)算書》。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作,集團(tuán)公司核撥基本工資。**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中,對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。而工程造價(jià)管理主要指控制建設(shè)工程造價(jià),為公司減少不必要損失的重要途徑和方法。只有將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來才能將工作做到更好。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是一個(gè)部門工作的重中之重,在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù),我都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、準(zhǔn)確的完成,提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,不講任何理由、借口和條件。要作一名合格的土建預(yù)算員,就必須清楚自己的主要工作職責(zé)。責(zé)任書未盡事宜,按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行調(diào)整確定)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案,報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。三、崗位目標(biāo)(一)量化目標(biāo)基本目標(biāo)(1)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算 萬元,項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬元,成本降低額 %;(2)編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料,參加項(xiàng)目部每月舉行一次的成本分析會(huì);(3)綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率90%。特此通知二00四年八月二十五日江油市華藝建筑工程公司:在 華藝建司承建的大唐商城 工程施工期間,我愿在該工程項(xiàng)目經(jīng)理 賈廷富同志的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)按本
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