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正文內(nèi)容

預(yù)算員崗位責(zé)任書(shū)含5篇(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 造價(jià)員是一個(gè)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理問(wèn)題能力要求較高的崗位,因此我認(rèn)為只有將這些觀點(diǎn)都結(jié)合在一起,才能做到精益求精。**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核,量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作目標(biāo),、季度工作計(jì)劃,項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。定期向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。⑺協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,提供有關(guān)測(cè)算資料、技術(shù)變更和簽證單。不能完成的,扣2分。匯報(bào)不及時(shí)的,扣2分。收集、掌握本地區(qū)及周邊地區(qū)建材市場(chǎng)行情、建筑材料價(jià)格。對(duì)單位工程預(yù)算、工料分析、進(jìn)度報(bào)表、工程決算及結(jié)算的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。三、崗位目標(biāo)(一)量化目標(biāo)基本目標(biāo)(1)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算 萬(wàn)元,項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬(wàn)元,成本降低額 %;(2)編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料,參加項(xiàng)目部每月舉行一次的成本分析會(huì);(3)綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率90%。責(zé)任書(shū)未盡事宜,按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行調(diào)整確定)。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是一個(gè)部門(mén)工作的重中之重,在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的任務(wù),我都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、準(zhǔn)確的完成,提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的結(jié)果,不講任何理由、借口和條件。而工程造價(jià)管理主要指控制建設(shè)工程造價(jià),為公司減少不必要損失的重要途徑和方法。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作,集團(tuán)公司核撥基本工資。有權(quán)對(duì)單位工程中浪費(fèi)材料、浪費(fèi)人力,經(jīng)制止后不聽(tīng)勸阻的當(dāng)事人向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出懲罰動(dòng)議權(quán)。根據(jù)工程成本控制計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,嚴(yán)格控制、嚴(yán)禁超成本運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算及供料分析,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本,協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工過(guò)程中成本控制,以最大限度地降低費(fèi)用支出。對(duì)新政策、法規(guī)不了解的,扣2分。⑷及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。責(zé)任人: xx工程有限公司:年 月 日第二篇:項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任書(shū)項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任書(shū)編制工程材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì),在材料總計(jì)劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材應(yīng)按工程編制。根據(jù)單位工程特點(diǎn),編制工程成本控制計(jì)劃,提出材料降低指標(biāo),人力資源控制指標(biāo)。有權(quán)對(duì)單位工程超指標(biāo)運(yùn)作制止權(quán)?;竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,集團(tuán)公司核撥的超
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