【正文】 成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。第三是要有豐富多彩的文化氣息。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時俱進、勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務(wù)社會、服務(wù)人民為根本宗旨，為我國的偉大復(fù)興做出新的貢獻。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。五、立足于本企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個性的石油企業(yè)文化。沒有一個好的績效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運共同體的觀念。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設(shè)之中是當前石油企業(yè)的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。第一篇：石油企業(yè)管理論文 企業(yè)文化建設(shè)論文石油企業(yè)管理論文企業(yè)文化建設(shè)論文石油企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)提要面對新的環(huán)境，石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟體，就必須高度重視人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。一、構(gòu)建石油企業(yè)文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。當前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態(tài)度和工作能力考核測評。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨特之處。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。主要參考文獻：[1]陳璽，[J].集團經(jīng)濟研究，.[2][J].石油大學學報（社會科學版），.[3][J].經(jīng)濟師，.第二篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級：油工10906 姓名：景鵬程學號：200905521班級序號：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要：石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨特的幾個方面進行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。在育人上，公司強調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的大計抓實抓好。作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻力量。四、建立健全企業(yè)安全文化。應(yīng)該認識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因為產(chǎn)品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實力。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；沒有完全建立有效的激勵機制；企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自文秘之音。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。因此,在今后相當長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。可以大力推進企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。再次，企業(yè)文化有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。第三，消費者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更