【正文】 議作出回答，以便更好的服務(wù)于他們，同時我們也將贏得了在網(wǎng)上擁有著良好服務(wù)的好評。美特斯邦威定位于年輕人，這些具有超強人氣的代言人對消費者的影響力，被順利地借用到了美特斯邦威的品牌身上。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。企業(yè)只有及早改變營銷方法，搶奪網(wǎng)絡(luò)營銷高地，才不致于在以后的市場競爭中處于被動挨打的劣勢。共 6 頁 第 1 頁三、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況(一)、當(dāng)前市場狀況和市場前景分析品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn) ：美特斯邦威在現(xiàn)實生活中受到了年輕一代人的喜愛，尤其是像我們一樣的大學(xué)生。經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”，受到消費者的廣大好評。他們希望自己是時尚的引領(lǐng)者。服裝零售企業(yè)在中國的廣東、江浙、福建等地區(qū)，已形成了以O(shè)EM為核心內(nèi)容的比較鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。3000多家專賣店、每年推出上萬種款式，有幾百家上下游廠商，這一切都決定了信息化在美特斯邦威日常運營中起到的至關(guān)重要的作用。閔捷說: “公司建有兩個數(shù)據(jù)中心，一主一備。三、美特斯邦威的運行現(xiàn)狀1）在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種；3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；4）經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；5）管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。一個人光有個人智慧還是三等人，一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團(tuán)隊的智慧才是一等人。六、美特斯邦威所存在的問題1）美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營”的企業(yè)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。六、解決方案1）增強自主設(shè)計的力量，早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學(xué)習(xí)。一．品牌創(chuàng)立人——周成建周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。美邦美特斯邦威”代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚國邦之威、故邦之威。4)品質(zhì)：強化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識，創(chuàng)建基于消費者需求的質(zhì)量管理，公司同時注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢和品牌的一致性。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為。周杰倫張韶涵們，就是最好的說明。2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式”，標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。六．取得的成就1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。集團(tuán)總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻(xiàn)巨大。第五篇：美特斯邦威人力資源管理美特斯邦威 不走尋常路論美特斯邦威企業(yè)的人力資源管理班級：D10醫(yī)藥營銷4班 姓名：姜淑妮聯(lián)系方式：***627860i美特斯邦威 不走尋常路目錄 2 人力資源管理...........................................................................................................................1 基本概念.......................................................................................................................1 目標(biāo)...............................................................................................................................1 企業(yè)的介紹...............................................................................................................................2 品牌的含義...................................................................................................................2 產(chǎn)品組合策略...............................................................................................................2 人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點）...............................................................................................2 不尋常的“情誼”...........................................................................................................3 不尋常的“留人方式”...................................................................................................3 不尋常的“育人方式”...................................................................................................3 不尋常的“創(chuàng)新力”.......................................................................................................3 人力資源管理的現(xiàn)狀（缺點）...............................................................................................4 員工集體跳槽...............................................................................................................4 跳槽案例分析...............................................................................................................4 解決方案.......................................................................................................................4 總結(jié)...........................................................................................................................................53 4 5ii美特斯邦威 不走尋常路 人力資源管理 基本概念人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。美特斯邦威 不走尋常路 企業(yè)的介紹 品牌的含義美特斯邦威的品牌內(nèi)涵：“美”：美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風(fēng)，威武。美特斯邦威 不走尋常路 不尋常的“情誼”2001年6月，杭州分公司的一位安徽籍員工接到家里急電：患肺癌晚期的父親病危。周成健說：“給你200萬元去試一次，允許失敗。經(jīng)過甄選，幾個月的上崗引導(dǎo)，員工培訓(xùn)后把他們補充到管理層。 解決方案周成建作為美特斯邦威的絕對決策人和管理者，他帶著美特斯邦美特斯邦威 不走尋常路威經(jīng)歷了從人治到法治的蛻變，曾兩度面臨高管集體出走，痛定思痛，美特斯邦威正進(jìn)行著自己與自己的較量。而勞動管理則是一項比較繁雜的工作，雖然也很重要，但不能和前面幾項內(nèi)容相比。創(chuàng)造需求、成就需求、尊重需求和自我發(fā)展需求是知識性員工最突出的需求，企業(yè)必須以此為基礎(chǔ)，有針對性的確定激勵方法和激勵措施，形成更大的范圍的更加完整和更加完善的激勵體系，以最充分的調(diào)動和發(fā)揮知識性員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。如今公司擁有國際一流的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)貼近中國年輕一代；公司擁有強大的渠道資源整合能力，采用直營與加盟相結(jié)合的方式進(jìn)行渠道建設(shè)，截至2009年底，已經(jīng)在全國設(shè)有專賣店2863家；公司擁有能充分適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，具備縝密的供應(yīng)鏈管理能力。 跳槽案例分析這里的“磨合”包括：新員工和周建成，新員工和老員工，新員工和公司三個方面。王泉庚也當(dāng)上了分管信息的副總經(jīng)理。原來，出差在省外的周成健得知這個消息后，馬上用手機給公司打電話落實慰問等事。美特斯邦威品牌致