【正文】 式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。其決策信息來源單一、決策程序粗糙。同時產(chǎn)生系統(tǒng)庫存與實際庫存的差異報表。不論物品流向哪里，我們都可以自動跟蹤。五、管理需求：1)傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。（6）、系統(tǒng)能直接從在用的ERP上直接取得數(shù)據(jù)，作為基礎數(shù)據(jù)，避免企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的斷層，造成資源的耗費與工作效率的降低。一、項目描述：通過本系統(tǒng)的實施，能夠準確而實時地掌握成品庫存的第一手資料，并能實時查詢庫存的變化，以及各種銷售情況的統(tǒng)計，并且把這些資料直接反饋，在日常生產(chǎn)計劃的制定的可執(zhí)行性和科學性予以具體的數(shù)據(jù)支持。利用自動化倉儲解決方案，您可以：□貨架高度可達30米甚至更高，減少土地占用面積。第一篇：物流倉儲解決方案智能工廠整體解決方案通過自動化物流裝備完成企業(yè)生產(chǎn)制造各個流程與工序間的物料輸送，采用PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各個計量及檢測儀器等對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)進行采集，將現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)反饋給生產(chǎn)管理者與企業(yè)決策者，使產(chǎn)品制造過程的參與者能夠即時獲得產(chǎn)品制造過程的關(guān)鍵信息，并作出迅速響應與調(diào)整，從而完成從訂單下達到產(chǎn)品完成整個生產(chǎn)過程及倉儲、配送全過程的優(yōu)化管理?！跞詣訜o人化作業(yè)，降低人力成本；□與ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接與實時智能的生產(chǎn)調(diào)度；□消滅倉庫內(nèi)的混亂狀況。二、項目目標：在本系統(tǒng)中將以條碼及識別設備為媒介通過對倉庫、生產(chǎn)計劃的決策執(zhí)行過程中的人、機、料、法等因素進行精細管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃和銷售物流的的統(tǒng)籌，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置和及時調(diào)度資源，達到降低管理成本，減少成品的庫存，加快資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效益（1）、通過將貨物編碼、并且打印條碼標簽。三、管理方案概述：倉庫管理條碼解決方案在倉庫管理中引入條碼技術(shù)，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務。如果庫存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認后，系統(tǒng)按盤點結(jié)果更新庫存數(shù)據(jù)，否則需要復盤處理。財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構(gòu)并賦予應有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。首先，考慮到我國目前的經(jīng)濟條件和市場環(huán)境，對于物流企業(yè)而言，利用資源比投資新建更有意義。提高信息技術(shù)的運用，實施一體化、信息化管理。物流企業(yè)要積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高服務水平。（六）內(nèi)部管理內(nèi)部控制控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)發(fā)、自我約束的內(nèi)在機制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。只有通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領導人與企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領導人才會有動力去實施企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會真正發(fā)揮其應有的作用。只有企業(yè)的人員通過管理信息系統(tǒng)了解了企業(yè)目前的狀況，才能對可能發(fā)生的異常狀況做出反應，從而及時報告，以防止重大損失的發(fā)生。沒有準確,出庫工作就變得毫無意義。③貨物入庫時，把先前庫存的貨物撤出，再上新的，然后把存貨的放在新的前面或較前的位置，如倉庫還有較多的舊貨，則把舊貨進行移出歸跺，空出的位置就放新貨，先貨時先發(fā)舊貨，再發(fā)新貨。⑤在面積條件許可的情況下設置雙倉，兩個倉按進出先后順序輪換進出庫。(2)及時： 發(fā)貨及時是保證客戶銷售和經(jīng)營的重要條件。企業(yè)發(fā)展的過程中，利潤指標、市場份額指標總是被作為最重要的目標。提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)。，控制風險 在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)都會面臨各種風險。（五）服務質(zhì)量：原因，缺乏基于顧客價值的物流服務思想，員工素質(zhì)不高，貨物外包裝存在嚴重磨損，信息化技術(shù)應用程度不高。真正實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化運作，有效保證資金、物資和信息的高效有序流動和交互。企業(yè)應該集中資金、人才、資源等優(yōu)勢于核心競爭力的業(yè)務環(huán)節(jié)，采取外包等方式將其他從屬業(yè)務交給對這些業(yè)務有核心競爭力的企業(yè)來完成。其二，要注意引導，而不是只