物流倉儲(chǔ)解決方案-在線瀏覽
2024-10-21 12:17本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)支持，并能做到合理的物料資源準(zhǔn)備，提高生產(chǎn)效率，便于企業(yè)資金的合理運(yùn)用。（2）、優(yōu)化公司內(nèi)部管理?xiàng)l形碼的編碼，統(tǒng)一物流、銷售、售后領(lǐng)域公司各類產(chǎn)品所使用條形碼的編碼規(guī)則；實(shí)時(shí)出、入庫數(shù)據(jù)采集和傳輸；優(yōu)化、增添公司條形碼硬件設(shè)備及倉庫運(yùn)作之基礎(chǔ)硬件設(shè)備；（3）、利用條碼技術(shù)、對倉庫進(jìn)行基本的進(jìn)、銷、存管理。（4）、通過產(chǎn)品編碼，建立物料質(zhì)量檢驗(yàn)檔案，產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，與銷售定單掛鉤建立對售后服務(wù)的追蹤。（6）、系統(tǒng)能直接從在用的ERP上直接取得數(shù)據(jù)，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的斷層，造成資源的耗費(fèi)與工作效率的降低。通過科學(xué)的編碼，還可方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。（由客戶自定義），可以包括產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、條形碼序列號(hào)、入庫日期和出庫日期等。3)倉庫管理在倉庫管理軟件系統(tǒng)中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息采集），當(dāng)采購收貨后庫存自動(dòng)增加，當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，系統(tǒng)庫存自動(dòng)減少，而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時(shí)查詢特定型號(hào)的庫存。五、管理需求：1)傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。2)隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。3)條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。以上種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲(chǔ)能力，提高了倉庫管理成本和人力成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。不論物品流向哪里，我們都可以自動(dòng)跟蹤。三、系統(tǒng)主要功能模塊主要功能描述：（1）入庫在收貨時(shí)，操作人員按照單據(jù)內(nèi)容，使用手持終端掃描或輸入貨品條碼及實(shí)收數(shù)量。使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)無紙化的收貨操作檢查貨單和收貨貨品的差別，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性方便于保存相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳回PC機(jī)上供更新和查詢快捷操作，提高工作效率（2）出庫倉庫的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)貨區(qū)，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實(shí)發(fā)貨品數(shù)量，（如果所發(fā)的貨品與出庫單號(hào)數(shù)量不相符時(shí)，終端自動(dòng)顯示及報(bào)警提示，避免錯(cuò)誤操作）倉庫人員或管理人員可以查詢相關(guān)發(fā)貨數(shù)據(jù)。系統(tǒng)可以根據(jù)倉庫區(qū)域生成盤點(diǎn)的計(jì)劃，倉管人員使用手持終端在指定倉庫區(qū)，對于貨位的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點(diǎn)數(shù)量。同時(shí)產(chǎn)生系統(tǒng)庫存與實(shí)際庫存的差異報(bào)表。使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)無紙化的盤點(diǎn)操作掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息保證系統(tǒng)的庫存與實(shí)際庫存一致性準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營成本（4）調(diào)撥調(diào)撥是對不同倉庫之間的貨品進(jìn)行位移，提高倉庫的使用效率，用手持終端或掃描槍對調(diào)撥的產(chǎn)品如實(shí)錄入電腦并記錄相關(guān)操作信息，更新庫存情況。（2）硬件部分：普通IT產(chǎn)品（電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）第三篇：倉儲(chǔ)物流配送解決方案物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)已然成為中國電子商務(wù)最為核心的行業(yè)環(huán)節(jié)，能夠提供一個(gè)全面完善的物流倉儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。第四篇：物流解決方案（一)財(cái)務(wù)缺乏：原因：1．缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。其決策信息來源單一、決策程序粗糙。2．財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。方案：（1）重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。（2）對財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。加該營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。例如實(shí)施“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵(lì)機(jī)制，這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。（二）減小物流成本：（1）比較分析。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本；②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費(fèi)，則立即改正；③計(jì)劃與實(shí)際比較：把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開支的物流費(fèi)與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是
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