【正文】 境。要改變傳統(tǒng)的電話跟蹤單一方式，應(yīng)用先進(jìn)的跟蹤系統(tǒng)GPS和電子地圖。物流企業(yè)要積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高服務(wù)水平。建設(shè)完善的計(jì)算機(jī)配送網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，減少人工工作量，提高部門協(xié)同工作效率。3把服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果與計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而確定質(zhì)量改進(jìn)有無成效，有機(jī)會(huì)補(bǔ)救有缺陷的服務(wù)和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，同時(shí)也有助于進(jìn)行根本原因分析，識(shí)別問題來源，進(jìn)行過程改進(jìn)，主動(dòng)查找潛在的服務(wù)失誤，從而消除對(duì)補(bǔ)救的需要,4總結(jié)上述所有過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將改進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度中，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。，走出誤區(qū)一是走出“控制就是牽制”的誤區(qū)，確立現(xiàn)代控制的理論；二是走出“控制越緊越好”的誤區(qū)，防止高度集權(quán)、僵化運(yùn)作、效率低下；三是走出“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)；四是走出“放任自流”的誤區(qū)，防止目標(biāo)不明、標(biāo)準(zhǔn)不具體、差異責(zé)任不清；五是走出“為控制而控制”的誤區(qū)，防止將控制視作權(quán)力的象征，使控制脫離企業(yè)目標(biāo)；六是走出“控制就是處罰”的誤區(qū)，防止將控制的有效性體現(xiàn)在懲罰力度上，以罰代控。該企業(yè)的管理者首先要增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，以預(yù)防為主，既通過增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)；并善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。從傳統(tǒng)上說，對(duì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督一般是依賴企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，但由于內(nèi)部審計(jì)部門有其獨(dú)立性較差的先天不足，難以獨(dú)擔(dān)此任，應(yīng)借助外部審計(jì)力量來實(shí)現(xiàn)。，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重內(nèi)部控制，注重對(duì)企業(yè)員工的研究，尊重員工的心理需求，強(qiáng)調(diào)溝通和管理交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，就能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，可以及時(shí)為企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流暢地進(jìn)行下去。它通過對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的處理來獲得有關(guān)信息，以控制企業(yè)的行為。有效的管理信息系統(tǒng)可以及時(shí)的提供各方所需的會(huì)計(jì)信息，提供企業(yè)各部門管理控制生產(chǎn)、考核工作成果以及提供企業(yè)高層決策人員制定經(jīng)營(yíng)方針、制定規(guī)劃、進(jìn)行決策所需的會(huì)計(jì)和管理信息。（七）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該制定一個(gè)可實(shí)行的目標(biāo)，該企業(yè)應(yīng)該根據(jù)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定事務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將宗旨剖釋、落實(shí)。但實(shí)際上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展能力，在組織安排、制度改進(jìn)等方面的因素也應(yīng)該被納入目標(biāo)當(dāng)中。尤其在現(xiàn)今外部環(huán)境日益變化的條件下，保持企業(yè)應(yīng)變的能力和不斷成功轉(zhuǎn)型的能力，也就是我們博思艾倫常說的企業(yè)“韌力”）是至關(guān)重要的。第三篇：數(shù)字沙盤解決方案北京百瑞德展示科技數(shù)字沙盤系統(tǒng)動(dòng)態(tài)沙盤展示系統(tǒng)：北京百瑞德展示科技動(dòng)態(tài)數(shù)字沙盤展示系統(tǒng)通過現(xiàn)代數(shù)字影像技術(shù)與傳統(tǒng)沙盤模型的組合,結(jié)合獨(dú)特的畫面對(duì)位,拼接技術(shù)共同打造一個(gè)獨(dú)特的動(dòng)態(tài)數(shù)字沙盤,導(dǎo)演一場(chǎng)盛況空前的模型“表演”,使其為現(xiàn)代化的展館、展廳增添光彩。1)規(guī)劃展示、匯報(bào)——城市宣傳 2)房地產(chǎn)銷售——園區(qū)招商 3)旅游景點(diǎn)宣傳 1)規(guī)劃展示館 2)房地產(chǎn)售樓中心 3)政府公示展廳 4)園區(qū)展示廳 5)旅游景點(diǎn) 6)相關(guān)技術(shù) 1)圖像對(duì)位技術(shù)參照實(shí)體沙盤制作時(shí)的比例，在電腦中將影片圖像與實(shí)體沙盤模型的比例進(jìn)行匹配，從而達(dá)到影片圖像與實(shí)體沙盤模型在播放投影時(shí)能夠進(jìn)行影像與實(shí)體的準(zhǔn)確對(duì)位； 2)系統(tǒng)集成技術(shù)采用多媒體制作軟件編寫，運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，控制播放多媒體內(nèi)容，將多媒體展示片與動(dòng)態(tài)沙盤影像有機(jī)的結(jié)合起來； 3)數(shù)字影像技術(shù)地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)soho現(xiàn)代城6號(hào)樓5層電話：400 619 0558*** 北京百瑞德展示科技 采用電腦三維可視化技術(shù)，加以豐富的特技效果和轉(zhuǎn)場(chǎng)特技，制作精美的、充滿視覺沖擊力的三維動(dòng)畫影片內(nèi)容，從而模擬出未來的或者現(xiàn)已存在的景物或事件。3)數(shù)字影像制作 n 三維動(dòng)畫宣傳片 n 沙盤投影影片主要表現(xiàn)內(nèi)容：配合數(shù)字影片內(nèi)容，展示樓盤宏觀片區(qū)效果及各功能區(qū)域，與正片內(nèi)容同步：反映樓盤周邊配套設(shè)施，如教育、會(huì)所、購(gòu)物、醫(yī)療等功能區(qū)域； 反映樓盤周邊及內(nèi)部交通狀況； 反映樓盤整體規(guī)劃及景觀布局。大面積的沙盤模型可考慮多臺(tái)投影拼接。地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)soho現(xiàn)代城6號(hào)樓5層電話：400 619 0558***第四篇：海爾物流解決方案Turnoff Logistics Solution of Haier Group Company海爾成品物流解決方案海爾整體物流方案（草案）整體物流方案是在海爾各事業(yè)部物流橫向整合之后，對(duì)海爾物流系統(tǒng)進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，重新規(guī)劃海爾的物流系統(tǒng)，包括集團(tuán)內(nèi)部物流組織格局的調(diào)整，物流運(yùn)作模式的優(yōu)化，現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用，重點(diǎn)對(duì)海爾整條物流鏈（Total Logistics Chain）縱向集成，發(fā)揮整體物流之規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并把“供應(yīng)鏈”的合作思想和“市場(chǎng)鏈”的優(yōu)化機(jī)制融會(huì)于海爾物流體系中，真正地發(fā)掘集團(tuán)的“第三利潤(rùn)源泉”，讓海爾集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體系中的“黑暗大陸”浮出水面。一、海爾整體物流系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)整體物流之結(jié)構(gòu)，海爾物流系統(tǒng)規(guī)劃為：（一）物流運(yùn)作系統(tǒng)原料供應(yīng)物流（Physical Supply）成品轉(zhuǎn)移物流(Internal Inventory Transfer)銷售物流(Physical Distribution)（二）物流協(xié)調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)（ProductMarket Forecasting）物料需求計(jì)劃(Materials Requirement Planning)訂單處理(Order Processing)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃（Operational Planning）結(jié)構(gòu)功能圖如下：中轉(zhuǎn)庫(kù)的位置決策、庫(kù)存水平設(shè)置、配送作業(yè)等由商流部門負(fù)責(zé)。解決辦法：各部門物流職能統(tǒng)一集中于物流部門，使商流和物流適當(dāng)分離。l問題：成品轉(zhuǎn)移物流中的物流網(wǎng)點(diǎn)受業(yè)已成型銷售網(wǎng)點(diǎn)的影響和制約，使物流網(wǎng)點(diǎn)分布散、規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)批量運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)利用率之規(guī)模優(yōu)勢(shì)。適當(dāng)?shù)叵麥p各地規(guī)模較小的銷售中轉(zhuǎn)庫(kù)，消除小庫(kù)消耗率高、產(chǎn)出值低而給物流總成本帶來的負(fù)面影響。l 問題：生產(chǎn)方式與銷售計(jì)劃對(duì)物流的影響海爾目前的生產(chǎn)方式為計(jì)劃性生產(chǎn)，即根據(jù)銷售部門的月生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制訂當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，確定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃給物流部門；產(chǎn)品下線后通知物流部?jī)?chǔ)運(yùn)部轉(zhuǎn)移成品。不足，服務(wù)質(zhì)低利用率量難以保證。解決辦法：方法一：銷售部門盡可能多地掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來市場(chǎng)研究，作準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。l問題：從銷售中心庫(kù)下訂單到貨物運(yùn)到所需的前置時(shí)間（LeadTime）較長(zhǎng)，并且不固定，導(dǎo)致產(chǎn)地和銷地的庫(kù)存水平居高不下，倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本（Cost of Capitals）很高,嚴(yán)重影響零庫(kù)存（Zero Inventory）的實(shí)現(xiàn)。首先從訂單傳遞和訂單處理著手，改變海爾過去用電話傳真?zhèn)鬟f處理訂單方式，依托于電腦網(wǎng)絡(luò)，采用EDI技