【正文】 目前為止，還沒(méi)有接到過(guò)消費(fèi)者投訴。五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。二、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況：本廠主要采購(gòu)的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，必須符合國(guó)家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告一從最初組織生產(chǎn)開(kāi)始，廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求，步步為營(yíng)，堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步?，F(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。三、生產(chǎn)過(guò)程控制情況：我廠每天安排專(zhuān)人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況：我廠配備了架盤(pán)天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑，實(shí)驗(yàn)室測(cè)量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 —XX、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10371—XX、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s—XX、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s—XX。目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxxxx元。64畝，當(dāng)時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬(wàn)元，原計(jì)劃土地拿到后能盡快開(kāi)工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過(guò)程中個(gè)別住戶(hù)設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無(wú)法拆遷，加之大部分住戶(hù)的安置補(bǔ)償、過(guò)渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。公司主要職責(zé)為組織**建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，并提供***配套服務(wù)。（二）健立各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。堅(jiān)持重大事項(xiàng)會(huì)審制。（三）健立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。如：今年3月中旬，公司擬對(duì)綜合樓進(jìn)行分步開(kāi)發(fā)，并向集團(tuán)作了書(shū)面報(bào)告，具體匯報(bào)了綜合樓2樓、35樓2個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商方式和操作程序，待得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確批示后才予以實(shí)施。***年*月*日**投入了正式運(yùn)行，公司主要圍繞運(yùn)營(yíng)和建設(shè)開(kāi)發(fā)開(kāi)展工作。公司先后出臺(tái)了議事規(guī)則等規(guī)范性制度，規(guī)范了企業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制；2007年3月公司領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，隨即明確了班子成員工作分工，其間因上級(jí)組織安排對(duì)公司班子成員有過(guò)幾次調(diào)整，公司均及時(shí)作了相應(yīng)的分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。凡是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會(huì)審制。一是建立?公交車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)管理辦法?，加強(qiáng)了對(duì)公交各路隊(duì)和公交車(chē)輛的運(yùn)行管理。四是制定了經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法等招商制度，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)管。為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門(mén)各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財(cái)務(wù)用章分別管理制度。規(guī)章制度中是否包含經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)與問(wèn)責(zé)的內(nèi)容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)質(zhì)量管理程序符合要求，記錄完善，售后服務(wù)意識(shí)良好。同時(shí)今年以來(lái)我藥店全面檢查維護(hù)設(shè)施設(shè)備的狀況，進(jìn)行電腦維護(hù)升級(jí)，以更好地保證日常管理工作的需要與滿(mǎn)足gsp要求。在門(mén)店內(nèi)合理安全的用藥服務(wù)咨詢(xún)，指導(dǎo)顧客掌握正確的用法用量。二、明確檢查范圍和內(nèi)容檢查的范圍：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)工作，農(nóng)村土地承包管理工作，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，農(nóng)村集體“三資”管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員機(jī)構(gòu)情況。按照培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，推廣先進(jìn)技術(shù)、強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的總體要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加快發(fā)展，做到宣傳先行，輔導(dǎo)跟進(jìn)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)。農(nóng)村土地承包管理工作從全鎮(zhèn)調(diào)查的情況看，我鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，在農(nóng)戶(hù)間流轉(zhuǎn)居多，以轉(zhuǎn)包方式為主的耕地流轉(zhuǎn)戶(hù)最多。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，全面實(shí)行村賬鎮(zhèn)管，每個(gè)村成立民主理財(cái)小組和民主監(jiān)督小組。財(cái)務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持每個(gè)季度公開(kāi)一次，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用，增加透明度。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專(zhuān)業(yè)設(shè)置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。二、績(jī)效管理與薪酬管理根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。三、勞動(dòng)用工管理矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)計(jì)劃外和超編用工情況。（2）5月至6月對(duì)周邊同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的“四定”情況進(jìn)行了電話(huà)調(diào)查了解。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級(jí)以上人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)班和崗位培訓(xùn)為主，通過(guò)特殊工種上崗培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。上半年組織考核推薦二級(jí)師以上職業(yè)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才4人，高級(jí)技師、技師6人；聘任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)4人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)7人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)41人次；下半年計(jì)劃完成剩余42人次的鑒定培訓(xùn)工作。（2）今年二期新聘人員進(jìn)廠時(shí)間較晚，培訓(xùn)時(shí)間較短，專(zhuān)業(yè)技能比較薄弱，對(duì)二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。根據(jù)工作調(diào)研綜合報(bào)告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調(diào)整物業(yè)公司組織架構(gòu)，通過(guò)合法手續(xù)途徑，將“xx市xx居物業(yè)管理有限公司”改為“xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在公司旗下各個(gè)樓盤(pán)中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)外展示統(tǒng)一形象，為企業(yè)的全面升級(jí)啟動(dòng)了新的動(dòng)力。高度重視員工培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)水平。治安刑事或消防火災(zāi)事故，維護(hù)了各小區(qū)良好的治安局面。1根據(jù)董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會(huì)主要成員召開(kāi)業(yè)務(wù)工作座談會(huì)議，聽(tīng)取業(yè)委會(huì)各種寶貴意見(jiàn)，為公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會(huì)的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。二、不足之處因前期階段側(cè)重于務(wù)實(shí)性工作拓展，在團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)中抓管和重視不夠理想，盡管在也操作上作了一定的努力，從表象上看，改觀進(jìn)度似乎緩慢，加上原有隊(duì)伍的朝氣較為低落，在人們感覺(jué)和印象中很一般，所以，人們對(duì)整體形象和感觀評(píng)價(jià)方面還打了一定的折扣（如：保安衣裝視覺(jué)形象較差、服務(wù)前臺(tái)衣裝沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等因素尚未改善）。抓好軟、硬件管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。法律法規(guī)貫徹落實(shí)情況認(rèn)真組織全區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)、財(cái)會(huì)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社指導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》《xxx省〈中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法〉實(shí)施辦法》，開(kāi)展法律宣傳活動(dòng)16次，印發(fā)學(xué)習(xí)、宣傳資料15000份，向農(nóng)民群眾宣講法律法規(guī)0人次。全區(qū)合作社農(nóng)民成員比例達(dá)到80%以上，健全組織機(jī)構(gòu)90個(gè)，占全區(qū)合作社的72%；統(tǒng)一采供投入品和銷(xiāo)售成員產(chǎn)品超過(guò)80%的合作社65個(gè)，占全區(qū)合作社的52%。通過(guò)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、特色蔬菜、花卉苗木為載體的都市休閑觀光農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平得到明顯提升。同時(shí)，建立和完善信訪接待制度，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，及時(shí)受理涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的39。五、農(nóng)村集體“三資”管理工作：“三資”管理事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，我區(qū)高度重視此項(xiàng)工作，按照農(nóng)業(yè)部和省、市主管部門(mén)的要求，區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)和財(cái)政、監(jiān)察、民政等相關(guān)部門(mén)密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，積極采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，不斷規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理，取得了較好的成效。截止20年三月底，我區(qū)有4個(gè)村、26個(gè)組已完成產(chǎn)權(quán)制度改革，量化資產(chǎn)總額2659萬(wàn)元，股東總數(shù)5342人，累計(jì)股金分紅82萬(wàn)元。另外,對(duì)于我行統(tǒng)計(jì)人員自行整理的《統(tǒng)計(jì)崗操作流程手冊(cè)》進(jìn)行核實(shí)和更新,確保統(tǒng)計(jì)工作有規(guī)則制度可依,有細(xì)則說(shuō)明可核,確保能夠具備對(duì)報(bào)表質(zhì)量進(jìn)行整體評(píng)估和復(fù)核的操作依據(jù),從制度上對(duì)統(tǒng)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行約束和指導(dǎo),為統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。為此我行采取措施，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)復(fù)核制度建設(shè)，要求金融統(tǒng)計(jì)人員仔細(xì)研究重新學(xué)習(xí)報(bào)表填報(bào)說(shuō)明，明確每一個(gè)項(xiàng)目、指標(biāo)的具體含義、統(tǒng)計(jì)口徑，保持統(tǒng)計(jì)取數(shù)的連續(xù)性，徹底消除錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等錯(cuò)誤，提高金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告6在這一年的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。有了上一次。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道xxx物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。統(tǒng)計(jì)工作僅僅依靠手工進(jìn)行篩選、匯總、填報(bào)、分析，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。我行逐步加強(qiáng)金融統(tǒng)計(jì)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深對(duì)報(bào)表填報(bào)說(shuō)明的理解，使每一位統(tǒng)計(jì)人員都能按要求同口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證報(bào)送數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確完整。去年，根據(jù)省市農(nóng)業(yè)主管部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展村委會(huì)換屆期間村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的意見(jiàn)》，區(qū)農(nóng)發(fā)局高度重視，結(jié)合我區(qū)村委會(huì)換屆選舉工作開(kāi)展的實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行安排部署，全區(qū)13個(gè)鎮(zhèn)、街道辦218個(gè)村（含涉農(nóng)社區(qū)）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求對(duì)換屆期間村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，從審計(jì)結(jié)果來(lái)看，我區(qū)大部分村（社區(qū)）都能按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，內(nèi)部控制制度較為健全，財(cái)務(wù)審批制度較為規(guī)范，全區(qū)未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)和貪污現(xiàn)象。農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)情況：我區(qū)按照上級(jí)的要求，在農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理上積極探索、不斷創(chuàng)新，上世紀(jì)x十年年代，分別在當(dāng)時(shí)的木蘭鎮(zhèn)和龍安鎮(zhèn)試點(diǎn)農(nóng)村會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化和會(huì)計(jì)檔案化；20xx年，在大豐鎮(zhèn)試點(diǎn)財(cái)務(wù)雙代管；20xx年，根據(jù)市委、市政府25號(hào)文件《建立村組代理會(huì)計(jì)核算中心，全面推行會(huì)計(jì)委派制度》，我區(qū)13個(gè)鎮(zhèn)、街道辦依托財(cái)政所建立了村組代理會(huì)計(jì)核算中心，全面推行會(huì)計(jì)委派制度。認(rèn)真落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)“五項(xiàng)制度”我區(qū)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)涉農(nóng)部門(mén)按照職責(zé)分工，把日常監(jiān)督管理同開(kāi)展定期檢查集合起來(lái)，全面推行了涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、農(nóng)村公費(fèi)訂閱報(bào)刊費(fèi)用“限額制”和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件“責(zé)任追究制”等五項(xiàng)制度。目前具有示范帶動(dòng)強(qiáng)或規(guī)模在千畝以上的業(yè)主有：馬家石壩蔬菜合作社、馬家無(wú)土輕型草坪和彩葉苗木快繁基地，新繁瑞聯(lián)水稻專(zhuān)業(yè)合作社，新繁天兆實(shí)業(yè)都市生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園，軍屯靜平土地股份合作社等。通過(guò)規(guī)范管理，促進(jìn)全區(qū)合作社健康發(fā)展。扶持政策落實(shí)情況區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（xxx委發(fā)[20]5號(hào)）文件，“對(duì)運(yùn)作規(guī)范、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)、利益聯(lián)結(jié)緊密的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，獲?。ê堫^合作社）、市、區(qū)級(jí)示范合作社稱(chēng)號(hào)的，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元資金獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)管理層人員服務(wù)意識(shí)和成本意識(shí)，充分發(fā)揮集體聰明才智，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為締造xx企業(yè)品牌出謀獻(xiàn)策，為企業(yè)的全面升級(jí)共同努力。前臺(tái)信息管理及設(shè)備配置不夠完善，至今的物業(yè)管理軟件尚未配置到位。2強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，果斷地處理了個(gè)別不稱(chēng)職的管理人員及個(gè)別員工，加強(qiáng)了巡崗檢查工作制度，降低了員工違規(guī)機(jī)率，維護(hù)正常工作秩序。1在10月底，將三個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料室，對(duì)各種資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)管理，建立了規(guī)范的文件標(biāo)識(shí)，存放整齊。尤其在20xx年12月份，為提高管理人員的消防意識(shí)和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防局進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)考核考試，各獲取《消防安全資格證書(shū)》。根據(jù)國(guó)家和地方的物業(yè)管理政策法規(guī)，并結(jié)合本公司各樓盤(pán)實(shí)際情況，會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本。經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告3本人對(duì)貴司董事及公司領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作平臺(tái)及合作機(jī)會(huì)表示十分的感謝！對(duì)各部門(mén)經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意！回顧將近一年以來(lái)的工作。針對(duì)職工提出的一些勞保質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，限度的保證職工的安全和權(quán)益。同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。通過(guò)多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類(lèi)清楚、組卷合理。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢(xún)及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。（4）崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、效益獎(jiǎng)掛鉤。公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字【20xx】60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。③效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過(guò)此次自查，能夠在全鎮(zhèn)各村能夠建立起權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、公開(kāi)透明的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理機(jī)制，確保農(nóng)村集體“三資”安全和保值增值，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大和農(nóng)民收入持續(xù)增加，有效預(yù)防農(nóng)村腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。（3）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)