【正文】 學(xué)工作中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法了如指掌，因此要主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)做參謀，使整個(gè)教學(xué)安排更合理，教學(xué)運(yùn)行平穩(wěn)高效。因此，一定要堅(jiān)持原則，勇于對違反規(guī)章制度、妨礙教學(xué)秩序的事說“不”。從這個(gè)層面上說，教務(wù)管理者肩負(fù)著不平凡的使命，準(zhǔn)確定位非常重要。教務(wù)管理的一切活動(dòng)都緊緊圍繞人才培養(yǎng)質(zhì)量而進(jìn)行。銷售工作做了多年，交了眾多真心朋友，很多客戶在沒有利益關(guān)系的情況下至今還和我保持著緊密的聯(lián)系，我知道，這不是什么銷售技巧在起作用，而是真心為客戶著想的結(jié)果。農(nóng)商行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在政府領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮地方金融機(jī)制靈活的優(yōu)勢，夯實(shí)資金基礎(chǔ)，加大信貸投放，有力支持了“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛。第一篇：從平凡到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越——這是xx農(nóng)商行成立以后的發(fā)展歷程，也是我縣農(nóng)商行人提高自己、不斷進(jìn)步的發(fā)展歷程！隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我縣農(nóng)商行于五年前成立后，在一批批伴隨著農(nóng)商行一起快速成長的員工努力下，他們帶著蓬勃的朝氣，懷著美好的憧憬，用無數(shù)心血和汗水，在五年后的今天，鑄就了一塊大放光彩的璞玉，讓人驚嘆。每年還組織員工參與各類公益宣傳活動(dòng)，如廣場公益宣傳、征信宣傳周活動(dòng)、送金融知識下鄉(xiāng)、普及金融知識等活動(dòng)，提高我們普通老百姓的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。所以說營銷最高技巧就是沒有技巧，而是用真心、誠心與行動(dòng)，去感知客戶，如何從平凡到卓越，只有擁有一顆平凡的心，沒有太多的欲望，才有可能達(dá)到銷售的頂峰。組織教學(xué)要根據(jù)培養(yǎng)方案所要求的知識結(jié)構(gòu)確定教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)教育規(guī)律和人的認(rèn)知規(guī)律排課；保證教學(xué)效果要根據(jù)教學(xué)過程各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控；開展教改研究也必須以提高教學(xué)管理質(zhì)量為目標(biāo)。教務(wù)管理中最基本的工作就是通過一系列的溝通協(xié)調(diào)使教學(xué)得以穩(wěn)定運(yùn)行，教學(xué)質(zhì)量得到有效保障。教務(wù)管理者必須盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任心，主要體現(xiàn)在對工作質(zhì)量的要求和把關(guān)上。教務(wù)管理創(chuàng)新一是思維創(chuàng)新，二是方法創(chuàng)新。高等教育理論和本學(xué)院學(xué)科知識的學(xué)習(xí)。運(yùn)用心理學(xué)知識，提升人際交流能力。具備超前意識及統(tǒng)籌安排能力?！庇袠I(yè)是前提，敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂業(yè)是最高境界。這對我的感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)。面對現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。這三個(gè)環(huán)節(jié)就好比是三個(gè)圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動(dòng)量，這一歷程的時(shí)間跨度難以估量，而且向卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變不會突然降臨，轉(zhuǎn)變過程中體現(xiàn)不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有幸運(yùn)的突變，更沒有奇跡的瞬間。有了“優(yōu)秀”這這道光環(huán)，使一些優(yōu)秀者自以為是，沾沾自喜，過去的成績成為了一種榮耀。成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司都明白，組建團(tuán)隊(duì)的重要性要大于遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。刺猬理念堅(jiān)定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的事上。實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)作是發(fā)展勢頭的推動(dòng)力，而非創(chuàng)造者?？蓤?jiān)持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個(gè)能夠預(yù)測的模式—從積累到突破。我們學(xué)習(xí)刺猬，就是要深刻感悟，而非虛張聲勢，用三環(huán)圖來指導(dǎo)規(guī)范我們企業(yè)的行為、發(fā)展。讓合適的人留在公司并長期留在公司，讓不合適的人盡早離開公司。本書將公司經(jīng)理人分為五類，分別是：能力突出的個(gè)人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)；樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人智慧，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作；3富有實(shí)力的經(jīng)理人，組織人力資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)；堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見，催人奮進(jìn)的愿景，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力；第5級經(jīng)理人，將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績?yōu)槭构咀呦蜃吭? 他們有決心也愿意做任何事情，不管這些決定有多么重大，多么困難，永不放棄的決心。當(dāng)然，這本優(yōu)秀的論著也存在一些瑕玼，我認(rèn)為以下的二點(diǎn)是本書不應(yīng)當(dāng)忽略的：所有的卓越企業(yè)或?qū)φ掌髽I(yè)均來《財(cái)富》雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)，那么那些由行業(yè)特點(diǎn)所決定，不可能發(fā)展成“航空母艦”的中小企業(yè)就沒有卓越企業(yè)嗎？他們中的佼佼者是否也遵循上述的規(guī)律？柯林斯篩選出來的企業(yè)涵