【正文】 功——帶來(lái)更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。達(dá)到卓越的第三步：訓(xùn)練有素的行動(dòng)第五條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中所有殘酷的方面，比如說(shuō)你堅(jiān)信能做成的事沒(méi)有成功，又要有冷靜面對(duì)的勇氣。把每一個(gè)人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值，才是最重要的。他們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神?！睆闹形易x到了三點(diǎn)：一是對(duì)待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。以下為弄清事實(shí)問(wèn)題真相的四點(diǎn)建議值得我們學(xué)習(xí)、借鑒：一、二、三、四、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出問(wèn)題，少要求些答案； 要對(duì)話、要爭(zhēng)論，但不要強(qiáng)制； 作徹底的事后分析，不要互相職責(zé)； 建立“紅旗”機(jī)制；通過(guò)作者吉姆最重要的是，在訓(xùn)練有素的文化使你對(duì)堅(jiān)持觀念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。這一案例反映了一個(gè)普遍的模式，在每一個(gè)卓越公司誕生的過(guò)程中，都有技術(shù)的因素。沃茲爾這些第5級(jí)經(jīng)理人成了我們的榜樣，值得我們?nèi)バХ隆Ｋ麄儗€(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。作者對(duì)書(shū)中一些觀點(diǎn)發(fā)表了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，如“管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)制度”，“魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者可能是財(cái)富，也可能是累贅”。既然以人為主，主張因道結(jié)合，而且依理應(yīng)變，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)重于管理。像達(dá)爾實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀跨越到卓越的公司均應(yīng)用了技術(shù)的先鋒，但他們認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越的關(guān)鍵，而是他們對(duì)技術(shù)的看法不同。實(shí)現(xiàn)跨越的公司有第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立的持久的訓(xùn)練有素的文化。屈于你的鐵腕與威嚴(yán)，一旦人們向你隱瞞事實(shí)，因你的這種個(gè)性會(huì)成為一系列問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)?。無(wú)論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足。達(dá)到卓越的第一步：訓(xùn)練有素的人才第一條原則：要尋找或培養(yǎng)第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。他們總是先考慮“人”，再考慮“事”。但機(jī)關(guān)用人的弊病卻一直無(wú)法改變，人員只進(jìn)不出，不合適的人員不僅影響了工作，而且阻礙了合適人員的進(jìn)入。卓越來(lái)自于一系列正確的決策，他們都應(yīng)該與一個(gè)簡(jiǎn)單、連續(xù)的理念（刺猬理念）相關(guān)。相反，整個(gè)過(guò)程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進(jìn)行下去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)人能夠起到推動(dòng)變革的催化作用，但關(guān)鍵的還是機(jī)制。本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。這些實(shí)現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂(lè)等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異？柯林斯將這11家公司與那些實(shí)現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對(duì)照，分析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。第一，是先人后事，如果一個(gè)公司想走向卓越，必須要有“合適的人在車(chē)上”，“合適的人”是指有核心價(jià)值觀和目標(biāo)的群體，在5級(jí)經(jīng)理的帶領(lǐng)下形成巨大的合力，推動(dòng)“飛輪”前進(jìn)。訓(xùn)練有素的文化不同于無(wú)休止的強(qiáng)制和壓迫員工。“從優(yōu)秀到卓越”，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一蹴而就的，冰凍三尺非一日之寒，對(duì)人，對(duì)企業(yè)都是如此，一個(gè)企業(yè)從默默無(wú)聞逐漸優(yōu)秀，再?gòu)膬?yōu)秀走向卓越，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的積累，再有了充分準(zhǔn)備的情況下變革，從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和最高層領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是息息相關(guān)的。這本書(shū)有一點(diǎn)很有意思，關(guān)于維護(hù)核心意識(shí)的同時(shí)，不斷改變策略和方法這一點(diǎn)。最后總結(jié)了一個(gè)卓越的企業(yè)所具有的6個(gè)方面的內(nèi)在機(jī)制和因素。我們公司需要培養(yǎng)第5級(jí)經(jīng)理人所具備的優(yōu)良品質(zhì)、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。怎樣使自己的企業(yè)更優(yōu)秀，創(chuàng)造“非凡”的業(yè)績(jī)？首先是人選，把精力放在組建一支高水準(zhǔn)的強(qiáng)大管理者隊(duì)伍上。我們引用了人員決定時(shí)做到嚴(yán)格而非冷酷無(wú)情的三條實(shí)用原則：一、若無(wú)法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；二、一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，當(dāng)機(jī)立斷；三、將杰出的人用于抓住良機(jī)，以圖發(fā)展。通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司與對(duì)照公司高層管理者在同一時(shí)間段的資料顯示：11家現(xiàn)跨越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官?gòu)墓緝?nèi)部提升，后者則從外部引入，且求援人才的次數(shù)是跨越公司的6倍還要多。實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀跨越到卓越的公司均應(yīng)用了技術(shù)的先鋒，但他們認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越的關(guān)鍵，而是他們對(duì)技術(shù)的看法不同。實(shí)現(xiàn)跨越的公司有第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立的持久的訓(xùn)練有素的文化。屈于你的鐵腕與威嚴(yán)，一旦人們向你隱瞞事實(shí)，因你的這種個(gè)性會(huì)成為一系列問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)?。一個(gè)健康良好的企業(yè)文化、組織、制度是顯現(xiàn)企業(yè)訓(xùn)練有素的思想完美演繹的化身。第五篇：讀書(shū)心得——從優(yōu)秀到卓越追求卓越，圓夢(mèng)質(zhì)監(jiān)——有感于《從優(yōu)秀到卓越》從進(jìn)入質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的第一天起，我的心里就擁有了一個(gè)夢(mèng)。如何樹(shù)立崇高的職業(yè)信仰，做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，是我們每一個(gè)質(zhì)監(jiān)人必須直面的問(wèn)題。質(zhì)量安全涉及食品、特設(shè)、質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等各類(lèi)業(yè)務(wù)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,事關(guān)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)權(quán)威，需要所有質(zhì)監(jiān)人通力合作，苦干實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。卓越的夢(mèng)想——聚沙成塔鑄輝煌。我愿從自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，堅(jiān)守信仰，苦干實(shí)干，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，在未來(lái)的日子里，追求卓越，圓夢(mèng)質(zhì)監(jiān)。回顧歷史，中國(guó)共產(chǎn)黨就是在百折不撓的不懈斗爭(zhēng)中堅(jiān)持到底，取得了革命的勝利。只有實(shí)實(shí)在在核對(duì)每一個(gè)數(shù)字，做好每一個(gè)步驟，才算合格的完成本職工作，才能切切實(shí)實(shí)為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。作為一個(gè)質(zhì)監(jiān)人，則要把共產(chǎn)主義信仰融入每一天的工作，筑牢安全底線，謹(jǐn)遵清廉操守。這是一個(gè)打動(dòng)人心、激勵(lì)人心、凝聚人心，吸引著所有質(zhì)監(jiān)人為之探索、為之奮斗、為之獻(xiàn)身的質(zhì)量之夢(mèng)。所以我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越必須牢記：訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的行為才得以保障和持久；沒(méi)有訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的餓行為只能導(dǎo)致慘敗。正是因?yàn)閯?chuàng)造了這樣的一個(gè)文化氛圍：在那里，人們有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽(tīng)，事實(shí)最終也被聽(tīng)到。其次是訓(xùn)練有素的思想，以面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又堅(jiān)信你能夠也將會(huì)開(kāi)辟更加輝煌的道路。公司在取得突破之后，便把技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)先發(fā)展的加速器，并且將技術(shù)與刺猬理念直接聯(lián)系在一起增加了利潤(rùn)。在現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)中，要成為一個(gè)“卓越”的企業(yè)，刺猬理念是實(shí)現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時(shí)，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)。衡量某人是否“合適”主要看他內(nèi)在的性格特征和天賦能力。只要適合環(huán)境——自省，有意識(shí)的發(fā)展，在沒(méi)有經(jīng)歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強(qiáng)有力的理念，同時(shí)他的氣質(zhì)使你能