【正文】 系嗎？哦，這樣說顯得有些太自以為是了。這恰恰和公司的價值觀文化完全吻合，精英人才、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、品牌聲譽。一個人可以不成功，但是不能不成長，以太平的方式成長，從優(yōu)秀到卓越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關，甚至與技術、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!最有啟發(fā)的兩點：第5級經(jīng)理人書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求?？铝炙篂槲覀儞荛_迷霧：那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。沒有對所從事事業(yè)的不斷學習、創(chuàng)新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。相對于能高效地朝既定目標前進的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。郴州中支培訓負責人——尹淑華2011929第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導致公司的失敗。我不認為應該把這些功勞歸功于自己。而對照公司向外部求援的次數(shù)是實現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關系，最終回款了，功勞要歸功于公司、項目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。現(xiàn)在有的現(xiàn)場項目組就存在這樣的問題，大部分的工作都是項目經(jīng)理一個人在做，有一部分是項目組成員在做，但是他們的主動性幾乎為零，需要項目經(jīng)理說的很清楚之后，才能干活。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財富。需要面對現(xiàn)實勇氣和決心，現(xiàn)實勝于美夢。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。實現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡單而不引人注目的動物，只知道?一件大事?，并且堅持不懈。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場實施以及以后的工作當中能否真正運用《從優(yōu)秀到卓越》這本書中提到的經(jīng)驗總結(jié)，是我們每個看完這本書的人所面臨的挑戰(zhàn)。以作者及其研究團隊的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點并非空中樓閣。全面的分析方法：定性+定量如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念“先得出一些觀點，再用數(shù)據(jù)對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架。先人后事“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里?？铝炙褂昧舜罅康氖聦嵳f明了先人后事的重要性，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場、不是技術、不是競爭、也不是產(chǎn)品，有一件事比其他任何事情都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、策略、意圖和計劃，是你能在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。讀過從優(yōu)秀到卓越之后，雖未經(jīng)歷商海，但感悟頗深，也許未來的一段時間，我還不能真正去理解實踐，但是好的東西總會引起共鳴，僅此記下這些，以備來日之用吧。”柯林斯和他的研究小組針對“優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎么才能做到？”和“卓越公司是否都具有特殊的氣質(zhì)？”，耗時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，建立了一個追求卓越的框架，把那些經(jīng)得起時間考驗的原則簡潔明了的進行歸納描述：優(yōu)秀是卓越的大敵。風險投資公司決定注資一家公司，相對于公司的業(yè)務類型和業(yè)績，更加看重的則是公司負責人的素質(zhì)。讓合適的人“上車”，并各就其位，而不合適的人下車，就能確定如何將“車”開向某個卓越之地，就更加容易適應這個變幻莫測的世界。發(fā)現(xiàn)問題還要敢于直面問題、積極采取行動?！粲柧氂兴氐男袨榻⒂柧氂兴氐奈幕?。實現(xiàn)跨越的公司，視技術以及技術所帶來的變革為公司發(fā)展勢頭的推動力而非創(chuàng)造者。全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實例的分析，非常具有權威性，看到理論的基礎上發(fā)人深省。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠。然而平庸公司的激勵則來自于對落后的恐懼感，因而它們變得被動，徘徊不前。訓練有素的文化要求員工一方面遵守一貫制度，同時又賦予制度框架下的自由和責任。在面臨困境時，他們的管理隊伍堅持斯托克戴爾悖論，用實際行動實現(xiàn)了公司向卓越的跨越。◆訓練有素的思想事實勝于美夢，直面殘酷的現(xiàn)實。杜魯門曾說過“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺。他所著的《從優(yōu)秀到卓越》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“2001年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。刺猬理念要求嚴格標準，不僅是發(fā)展實力和競爭力，而且是要明確你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并持之以恒。我認為，在現(xiàn)在我國企業(yè)還始于由混沌走向規(guī)范的時期，暫時還是應該先事后人，因為我國企業(yè)由封建經(jīng)濟到計劃經(jīng)濟到剛剛開始的市場經(jīng)濟，還沒有一套較完整的市場經(jīng)濟用人體系，人們的意識、素質(zhì)、市場用人制度還很薄弱，什么是合適的人？合適的人是不需要嚴加管理和勉勵的，但在現(xiàn)狀還存在很大差距，只有通過訂立各項目標，設計基