【正文】 系嗎？哦，這樣說(shuō)顯得有些太自以為是了。這恰恰和公司的價(jià)值觀文化完全吻合，精英人才、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、品牌聲譽(yù)。一個(gè)人可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)，以太平的方式成長(zhǎng)，從優(yōu)秀到卓越。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標(biāo)和路徑，堅(jiān)定地走下去!最有啟發(fā)的兩點(diǎn)：第5級(jí)經(jīng)理人書中對(duì)于第5級(jí)經(jīng)理人的描述，與我們平時(shí)生活中、媒體中見(jiàn)到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求?？铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆?、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。相對(duì)于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級(jí)經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級(jí)經(jīng)理人而言，第5級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈€(gè)人利益。郴州中支培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——尹淑華2011929第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺(jué)受益非淺，對(duì)崗位工作感悟頗深。第5級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績(jī)做好鋪墊，而以自我為中心的第4級(jí)經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己。而對(duì)照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。就比如山西公司全口徑儲(chǔ)備庫(kù)尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。現(xiàn)在有的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組就存在這樣的問(wèn)題，大部分的工作都是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人在做，有一部分是項(xiàng)目組成員在做，但是他們的主動(dòng)性幾乎為零，需要項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的很清楚之后，才能干活。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財(cái)富。需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)勇氣和決心，現(xiàn)實(shí)勝于美夢(mèng)。如果你有合適的人，他們就會(huì)自我激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡(jiǎn)單而不引人注目的動(dòng)物，只知道?一件大事?，并且堅(jiān)持不懈。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及以后的工作當(dāng)中能否真正運(yùn)用《從優(yōu)秀到卓越》這本書中提到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是我們每個(gè)看完這本書的人所面臨的挑戰(zhàn)。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點(diǎn)并非空中樓閣。全面的分析方法：定性+定量如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確的理念“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架。先人后事“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里?？铝炙褂昧舜罅康氖聦?shí)說(shuō)明了先人后事的重要性，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)、不是技術(shù)、不是競(jìng)爭(zhēng)、也不是產(chǎn)品，有一件事比其他任何事情都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、策略、意圖和計(jì)劃，是你能在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。讀過(guò)從優(yōu)秀到卓越之后，雖未經(jīng)歷商海，但感悟頗深，也許未來(lái)的一段時(shí)間，我還不能真正去理解實(shí)踐，但是好的東西總會(huì)引起共鳴，僅此記下這些，以備來(lái)日之用吧?！笨铝炙购退难芯啃〗M針對(duì)“優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎么才能做到？”和“卓越公司是否都具有特殊的氣質(zhì)？”，耗時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，建立了一個(gè)追求卓越的框架，把那些經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則簡(jiǎn)潔明了的進(jìn)行歸納描述：優(yōu)秀是卓越的大敵。風(fēng)險(xiǎn)投資公司決定注資一家公司，相對(duì)于公司的業(yè)務(wù)類型和業(yè)績(jī)，更加看重的則是公司負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。讓合適的人“上車”，并各就其位，而不合適的人下車，就能確定如何將“車”開(kāi)向某個(gè)卓越之地，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還要敢于直面問(wèn)題、積極采取行動(dòng)?！粲?xùn)練有素的行為建立訓(xùn)練有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司，視技術(shù)以及技術(shù)所帶來(lái)的變革為公司發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)力而非創(chuàng)造者。全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例的分析，非常具有權(quán)威性，看到理論的基礎(chǔ)上發(fā)人深省。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn)。然而平庸公司的激勵(lì)則來(lái)自于對(duì)落后的恐懼感，因而它們變得被動(dòng)，徘徊不前。訓(xùn)練有素的文化要求員工一方面遵守一貫制度，同時(shí)又賦予制度框架下的自由和責(zé)任。在面臨困境時(shí)，他們的管理隊(duì)伍堅(jiān)持斯托克戴爾悖論，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司向卓越的跨越?！粲?xùn)練有素的思想事實(shí)勝于美夢(mèng)，直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。杜魯門曾說(shuō)過(guò)“只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事”。全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺(jué)受益非淺。他所著的《從優(yōu)秀到卓越》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“2001年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來(lái)的研究成果”。刺猬理念要求嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不僅是發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且是要明確你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并持之以恒。我認(rèn)為，在現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)還始于由混沌走向規(guī)范的時(shí)期，暫時(shí)還是應(yīng)該先事后人，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)由封建經(jīng)濟(jì)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到剛剛開(kāi)始的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還沒(méi)有一套較完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)用人體系，人們的意識(shí)、素質(zhì)、市場(chǎng)用人制度還很薄弱，什么是合適的人？合適的人是不需要嚴(yán)加管理和勉勵(lì)的，但在現(xiàn)狀還存在很大差距，只有通過(guò)訂立各項(xiàng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)基