【正文】 是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。拋開作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對于工程調(diào)研同樣有效。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。面對現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。三是：如何從千頭萬緒中提煉出明確理念的方法。選定條件異?？量蹋旱谝唬淅鄯e股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍。拋開作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對于工程調(diào)研同樣有效。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。三是：要敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。作為國網(wǎng)公司的每一名員工干部，要準(zhǔn)確認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)公司戰(zhàn)略思路的實(shí)質(zhì)，自覺融入國網(wǎng)公司發(fā)展大局，要充分吸收借鑒管理大師們所總結(jié)的結(jié)論與規(guī)律，通過學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,不斷體會(huì)和實(shí)踐“卓越”理念，這將有益于我們努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展跨越，共同促進(jìn)國家電網(wǎng)公司保持基業(yè)長青并最終發(fā)展成為卓越公司。第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見的選定條件都不予采納?！弊髡叩倪@種方法尤其對從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?！昂偂苯柚割^緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡單而清晰的理念。技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。最近有幸拜讀此書，不想讀之竟不忍釋手。作者在《從優(yōu)秀到卓越》中為我們打開并帶我們解讀了美國11家“實(shí)現(xiàn)跨越的公司”實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績過程中的“黑匣子”，以近乎科學(xué)實(shí)驗(yàn)般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê涂b密的邏輯推論，總結(jié)了這些公司在實(shí)現(xiàn)跨越中共有的根本性的規(guī)律。這種經(jīng)理人平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)，普遍行事低調(diào)，性格平和，意志堅(jiān)強(qiáng)。正如作者所闡述的管理之道中的“帕卡德定律”——沒有哪家公司能在收入增長持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來實(shí)現(xiàn)這種增長所需的能力的情況下仍然能成為卓越公司那樣，一個(gè)公司如果不能持續(xù)性地具備合適的人，那么即使偶爾成功也只能是曇花一現(xiàn)。三、破除對技術(shù)的盲目崇拜作者認(rèn)為，技術(shù)本身不是公司卓越或衰落的主要根源。從優(yōu)秀到卓越如同推到一個(gè)沉重的“飛輪”，需要多方面的、長期性的合力，是經(jīng)營者、管理者和公司全員的時(shí)間和毅力的深厚淀積。第四篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀后感沈奇最近讀了一遍美國人——吉姆?柯林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書建立了一個(gè)追求卓越的框架，把那些經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則描述的簡潔明了，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。永不滿足是卓越的真諦。其實(shí)我們需要第五級領(lǐng)導(dǎo)人，也需要其他四個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo)人，也需要優(yōu)秀的員工，缺了誰，你不能成為卓越的團(tuán)隊(duì)?！比魏谓M織要從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵在人。如果首先不誠實(shí)的面對現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決定。在這種文化背景下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追究，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，積累實(shí)績，總會(huì)看到彩虹。第五篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得信息管理與信息系統(tǒng)20151班孫藝暉 2015213456《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學(xué)書籍，當(dāng)我去搜索管理類書籍排行榜的時(shí)候，這本書的名字便赫然出現(xiàn)在我眼前，通過瀏覽內(nèi)容簡介，我對這本書產(chǎn)生了興趣。在5年時(shí)間里，柯林斯和他強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一項(xiàng)規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）進(jìn)行了研究。卓越公司的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持地更加徹底。所謂的刺猬理念，就是不斷觀察外部環(huán)境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來確定真正符合公司發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后集中所有力量去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。卓越的公司，主動(dòng)選擇應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)為自己服務(wù)，從蒸蒸日上到走向輝煌。在我看來，企業(yè)文化是表面是企業(yè)的外在的規(guī)則制度，而內(nèi)在則是企業(yè)內(nèi)部的形成的處事的原則和價(jià)值觀，企業(yè)文化是從董事長到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。所以，我們可以通過重用訓(xùn)練有素的員工，去鼓勵(lì)這種行為，這樣其他員工就會(huì)以被重用的員工為榜樣，在企業(yè)里形成一種良好的氣氛，感染積極向上的人，然價(jià)值觀相悖的人自覺離開。效益是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)有更多新鮮血液流入公司時(shí)，他們也會(huì)被這種精神感染，自覺的加入其中，公司便會(huì)更加強(qiáng)大。要建立良好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要確立好目標(biāo)，建立和傳播一種對企業(yè)發(fā)展有利的價(jià)值觀。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有這五個(gè)特征時(shí)，那么企業(yè)的飛輪就會(huì)旋轉(zhuǎn)起來，并不斷積累動(dòng)力和能量，愈發(fā)的有自信，就能夠沖破瓶頸，跨越困難和險(xiǎn)阻，當(dāng)飛輪越轉(zhuǎn)越快，最終實(shí)現(xiàn)偉大的跨越。這種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化是雙重性的，一方面是一種規(guī)范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由、責(zé)任以及創(chuàng)新。作者根據(jù)大量事實(shí)列舉了一個(gè)公司走向卓越的所需要的五種特質(zhì)。莫里斯等公司，它們在15年的時(shí)間里，也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。當(dāng)時(shí)我只覺得這是老師對我們的鼓勵(lì)，希望通過這樣的話語去激勵(lì)我們，其實(shí)，我并沒有理解“卓越”這一個(gè)詞的含義，而如今再讀到這本書就有了不一樣的感受。真正卓越的組織將超越許多代領(lǐng)導(dǎo)人，而不是依靠于某個(gè)領(lǐng)袖、創(chuàng)見或者運(yùn)動(dòng)。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動(dòng)、會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運(yùn)降臨，或者什么離奇因素。第四條原則：堅(jiān)持刺猬理論。目前政府的選人用人注重對干部實(shí)績的考察和工作的監(jiān)督，方向正確，相信會(huì)有更多的人走上合適的崗位。對于創(chuàng)建偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，并請不合適得人走開。三是從優(yōu)秀到卓越有其內(nèi)在機(jī)制和決定性因素，只要堅(jiān)持，就能得到極大的改善。吉姆?柯林斯這樣明確了卓越的狀態(tài)：“任何一個(gè)從優(yōu)秀到卓越的跨越都要時(shí)刻關(guān)注自己的