【正文】 秀的。實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡單而不引人注目的動物，只知道?一件大事?，并且堅(jiān)持不懈。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。需要面對現(xiàn)實(shí)勇氣和決心，現(xiàn)實(shí)勝于美夢。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財(cái)富?，F(xiàn)在有的現(xiàn)場項(xiàng)目組就存在這樣的問題，大部分的工作都是項(xiàng)目經(jīng)理一個人在做，有一部分是項(xiàng)目組成員在做，但是他們的主動性幾乎為零，需要項(xiàng)目經(jīng)理說的很清楚之后，才能干活。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。而對照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。刺猬理念的核心就是以下三個環(huán)節(jié)：你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。但是當(dāng)它到40歲時必須做出困難而重要的抉擇。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。讀后給我?guī)砹藷o限的共鳴和感悟。是繼《基業(yè)長青》后又一管理力作。我喜歡以出世的精神對待名利,也喜歡孫子的功利主義,這二者似乎是風(fēng)馬牛不相及,其實(shí)是并不矛盾的,，先人后事作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。一方面，他們的管理隊(duì)伍表現(xiàn)出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的現(xiàn)實(shí)；另一方面，他們對自己堅(jiān)信不疑，相信不管道路如何險(xiǎn)阻，前途一定是光明的?？赐赀@個片子，我很震撼，震撼于鷹的勇于面對現(xiàn)實(shí)的勇氣和在殘酷的苦難中堅(jiān)強(qiáng)的意志。這就好比聚焦原理。一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人第五級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。采訪實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖時，他們常常樂于談?wù)摴竞推渌?jīng)理所作的貢獻(xiàn)，但當(dāng)被要求談?wù)勊麄冏约簳r，他們會說：‘我不希望讓人覺得我是個重要人物。盡管他們創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，但卻幾乎沒有人評論他們。同時，如果事情進(jìn)行的不順利，他們會朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。公司在西安、北京、杭州招聘也是先人后事的又一典型案例，從三地招聘將人才輸送全國各地，一個的地方的項(xiàng)目結(jié)束之后，馬上可以開赴另一個戰(zhàn)場。拋棄了人力是最重要的財(cái)富的舊觀點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是。在企業(yè)競爭過程中，肯定是殘酷的。領(lǐng)導(dǎo)要有面對殘酷事實(shí)的勇氣，同時要具備因?qū)埧崾聦?shí)的方式、方法及策略。他們運(yùn)用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所謂的刺猬理念。實(shí)現(xiàn)跨越公司與對照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在兩個基本方面：第一，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對三個主要方面的深刻理解上——就是我們所說的三環(huán)；第二，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把他們的理念轉(zhuǎn)化為一個簡單明確的理念來指導(dǎo)所有工作——就是?刺猬理念?。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn)。第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企。磨刀不誤砍柴工?？催@一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰?？铝炙购退难芯啃〗M歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。本書還強(qiáng)調(diào)“人才的增長快于公司收入的增長，永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人”，這對我們企業(yè)的用人制度是新的提法，一般我們企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)量增加了才去招人，其實(shí)真的值得反思?，F(xiàn)在我們的企業(yè)很少能做到，這很值得我們?nèi)ニ伎?，怎樣才能將員工在三環(huán)理論框架下能受訓(xùn)成訓(xùn)練有素的人，再訓(xùn)練成訓(xùn)練有素的思想，最后才是訓(xùn)練有素的行為。無論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足。同樣，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，并不象想象中那樣始于某個天才的靈光突現(xiàn)而一揮而就。同時，我們也不能忽略其他四個級別的領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀的員工組成的卓越團(tuán)隊(duì)。將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造一個意見和建議能被傾聽的文化氛圍，這樣才能確定所面臨的現(xiàn)實(shí)情況。我們需要做的就是努力向三環(huán)重疊的部分努力，用來形成一個簡單的概念指導(dǎo)選擇，形成屬于自己的刺猬理論。公司在跨越階段，要避免因用人不當(dāng)導(dǎo)致補(bǔ)償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的乏缺，從而造成官僚主義文化盛行。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費(fèi)很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內(nèi)，堅(jiān)持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會積累起動量，最終實(shí)現(xiàn)突破，這就是飛輪效應(yīng)。山東亞特爾集團(tuán)左雷二零一二年七月十五日。從這本書中，我們見證了無數(shù)比較“平凡”公司的發(fā)展，隨著柯林斯一步步的解析，我們也明白了卓越公司是如何“飛越”起來的真理。一個公司如何對待技術(shù)變革，是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動力的一個很合適的指標(biāo)。對于想要成功跨越的公司而言，“做到最好”不一定與核心能力相匹配，如果不能通過核心能力成為“最優(yōu)秀”的，那就不能構(gòu)成公司跨越的刺猬理念的基礎(chǔ)；要有穿透性的洞察力，對如何更有效的創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤率了如指掌，和單位現(xiàn)金流所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益；要基于理解確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略，而非基于虛張聲勢為基礎(chǔ)。創(chuàng)造一個讓事實(shí)說話的大氣候，需要注意多提出些問題，少要求些答案；要對話、要爭執(zhí)，但不要強(qiáng)制；作徹底的事后分析，不要