【正文】 招損?，平時工作當中一定要戒驕戒躁，不能因為取得了一點點成績就驕傲自滿，要謙虛謹慎，這樣才能在工作中不斷取得進步?！倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關系嗎？哦，這樣說顯得有些太自以為是了。本人將持續(xù)地朝著成為第五級經(jīng)理人而努力。這恰恰和公司的價值觀文化完全吻合，精英人才、優(yōu)質經(jīng)營、品牌聲譽。從優(yōu)秀到卓越需要七個重要因素：第五級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。一個人可以不成功，但是不能不成長，以太平的方式成長，從優(yōu)秀到卓越。首先，如果你是從?選人?而不是?做事?開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關，甚至與技術、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!最有啟發(fā)的兩點：第5級經(jīng)理人書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。沒有哪個實現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。從優(yōu)秀到卓越，是一個過程，一種升華?？铝炙篂槲覀儞荛_迷霧：那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。沒有對所從事事業(yè)的不斷學習、創(chuàng)新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。第一篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感按照公司的統(tǒng)一部署和要求，每位員工每季度都要看一本管理書籍，終于把《優(yōu)秀到卓越》這本書看完了（其實看鄭博的《五年規(guī)劃》時就買了一整套，擱著沒看，看來人真的是要逼的）。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。他并沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實說話。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。做到優(yōu)秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。相對于能高效地朝既定目標前進的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內(nèi)在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分；第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。郴州中支培訓負責人——尹淑華2011929第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。由于時間問題先從以下4個方面談談讀后的一些心得體會。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導致公司的失敗。令人折服的謙虛：?與對照公司領導人以自我為中心的領導風格相反，實現(xiàn)跨越公司的領袖從不談論自己，這給我們留下了很深的印象。我不認為應該把這些功勞歸功于自己。《財富》500強中有11家公司符合苛刻的標準進入這項研究項目，所以這11家實現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀最杰出的。而對照公司向外部求援的次數(shù)是實現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績。在一切都很順利的時候，第5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣）。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關系，最終回款了，功勞要歸功于公司、項目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項目組積極努力的結果，是客戶鼎立相助的結果。我們公司在選擇現(xiàn)場項目經(jīng)理的時候也遵循著同樣的道理，公司首先培養(yǎng)、選拔出精英團隊管理人才，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場帶隊，目前的網(wǎng)省項目經(jīng)理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項目都是他來負責?，F(xiàn)在有的現(xiàn)場項目組就存在這樣的問題，大部分的工作都是項目經(jīng)理一個人在做，有一部分是項目組成員在做，但是他們的主動性幾乎為零，需要項目經(jīng)理說的很清楚之后，才能干活。我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財富。三、直面殘酷的現(xiàn)實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多 所有實現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的現(xiàn)實為起點，從而走向成功之路的。需要面對現(xiàn)實勇氣和決心，現(xiàn)實勝于美夢。領導不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極的采取行動。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。四、做?刺猬?不做?狐貍?那些實現(xiàn)跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。實現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡單而不引人注目的動物，只知道?一件大事?，并且堅持不懈。我們**公司，成為百年老店的愿景，持之以恒的提升用戶體驗，和?刺猬理念?完成吻合。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在平時的工作過程當中也是一樣的，需要找到項目組各成員最擅長的工作，要做到知人善用，同時要經(jīng)常鼓勵大家往正確的方向走。在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場實施以及以后的工作當中能否真正運用《從優(yōu)秀到卓越》這本書中提到的經(jīng)驗總結，是我們每個看完這本書的人所面臨的挑戰(zhàn)。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實但決不失去信念”，等等。以作者及其研究團隊的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點并非空中樓閣?；?個月的時間、以如此之高的標準作一項