【正文】 招損?，平時(shí)工作當(dāng)中一定要戒驕戒躁，不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就驕傲自滿(mǎn)，要謙虛謹(jǐn)慎，這樣才能在工作中不斷取得進(jìn)步?！倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關(guān)系嗎？哦，這樣說(shuō)顯得有些太自以為是了。本人將持續(xù)地朝著成為第五級(jí)經(jīng)理人而努力。這恰恰和公司的價(jià)值觀(guān)文化完全吻合，精英人才、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、品牌聲譽(yù)。從優(yōu)秀到卓越需要七個(gè)重要因素：第五級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。一個(gè)人可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)，以太平的方式成長(zhǎng)，從優(yōu)秀到卓越。首先，如果你是從?選人?而不是?做事?開(kāi)始的話(huà)，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界；第二，如果你有合適的人在車(chē)上的話(huà)，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問(wèn)題。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標(biāo)和路徑，堅(jiān)定地走下去!最有啟發(fā)的兩點(diǎn)：第5級(jí)經(jīng)理人書(shū)中對(duì)于第5級(jí)經(jīng)理人的描述，與我們平時(shí)生活中、媒體中見(jiàn)到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求。從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華?？铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆?、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。第一篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感按照公司的統(tǒng)一部署和要求，每位員工每季度都要看一本管理書(shū)籍，終于把《優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)看完了（其實(shí)看鄭博的《五年規(guī)劃》時(shí)就買(mǎi)了一整套，擱著沒(méi)看，看來(lái)人真的是要逼的）。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。他并沒(méi)有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓越的時(shí)候你才會(huì)說(shuō)“還可以更好”。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。追隨別人的道路，永遠(yuǎn)不能做到卓越。相對(duì)于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級(jí)經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級(jí)經(jīng)理人而言，第5級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈€(gè)人利益。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的一部分；第三，如果車(chē)上坐的是不合適的人，不論你是否找對(duì)正確的方向都無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司。郴州中支培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——尹淑華2011929第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書(shū)架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺(jué)受益非淺，對(duì)崗位工作感悟頗深。由于時(shí)間問(wèn)題先從以下4個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì)。第5級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績(jī)做好鋪墊，而以自我為中心的第4級(jí)經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。令人折服的謙虛：?與對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)人以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖從不談?wù)撟约?，這給我們留下了很深的印象。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己?！敦?cái)富》500強(qiáng)中有11家公司符合苛刻的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入這項(xiàng)研究項(xiàng)目，所以這11家實(shí)現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀(jì)最杰出的。而對(duì)照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。在一切都很順利的時(shí)候，第5級(jí)經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣）。就比如山西公司全口徑儲(chǔ)備庫(kù)尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線(xiàn)，充分利用了客戶(hù)之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶(hù)，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶(hù)鼎立相助的結(jié)果。我們公司在選擇現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也遵循著同樣的道理，公司首先培養(yǎng)、選拔出精英團(tuán)隊(duì)管理人才，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)，目前的網(wǎng)省項(xiàng)目經(jīng)理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項(xiàng)目都是他來(lái)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在有的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組就存在這樣的問(wèn)題，大部分的工作都是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人在做，有一部分是項(xiàng)目組成員在做，但是他們的主動(dòng)性幾乎為零，需要項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的很清楚之后，才能干活。我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報(bào)酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財(cái)富。三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡，辦法總比困難多 所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過(guò)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)勇氣和決心，現(xiàn)實(shí)勝于美夢(mèng)。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極的采取行動(dòng)。如果你有合適的人，他們就會(huì)自我激勵(lì)。四、做?刺猬?不做?狐貍?那些實(shí)現(xiàn)跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡(jiǎn)單而不引人注目的動(dòng)物，只知道?一件大事?，并且堅(jiān)持不懈。我們**公司，成為百年老店的愿景，持之以恒的提升用戶(hù)體驗(yàn)，和?刺猬理念?完成吻合。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在平時(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中也是一樣的，需要找到項(xiàng)目組各成員最擅長(zhǎng)的工作，要做到知人善用，同時(shí)要經(jīng)常鼓勵(lì)大家往正確的方向走。在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及以后的工作當(dāng)中能否真正運(yùn)用《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中提到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是我們每個(gè)看完這本書(shū)的人所面臨的挑戰(zhàn)。如，第二章的“第5級(jí)經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”，等等。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判斷，書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)并非空中樓閣?；?個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)