【正文】 任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)的形象往往要靠企業(yè)文化來塑造，有時思想政治工作也要靠企業(yè)文化作為載體來實施。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中注意思想政治工作的改進，加強和創(chuàng)新。第一篇：企業(yè)文化是建設現(xiàn)代企業(yè)制度的思想基礎企業(yè)文化是建設現(xiàn)代企業(yè)制度的思想基礎企業(yè)文化和思想政治工作是兩個有區(qū)別的概念，有著各自不同的內(nèi)涵和外延。社會主義企業(yè)文化建設又是企業(yè)和整個社會精神文明建設的重要組成部分，但兩者的目標是一致的，都是為了培養(yǎng)企業(yè)精神，強化企業(yè)凝聚力，增強主人翁責任感，培養(yǎng)出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。從某種意義上說，經(jīng)濟和文化必不可分，沒有文化就沒有經(jīng)濟，所以有一種說法叫文化是明天的經(jīng)濟，或者說，市場經(jīng)濟本身就有兩個特征，一是法制化的經(jīng)濟，一是高文化的經(jīng)濟。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權和經(jīng)營權，在不改變所有權的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。四、企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應該不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，企業(yè)領導當認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設途徑，運用企業(yè)文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。，多層次、多視角。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。(二)搞好企業(yè)文化建設，必須認真做好思想政治工作。（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結合成一個整體。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：。同時，企業(yè)文化建設也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運作。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。我國的企業(yè)文化建設應該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。第四，關于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業(yè)建設企業(yè)文化的需要,要符合實際。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。在所有權與經(jīng)營權分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構框架。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。3現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按其職能，分別形成權力機構，執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和管理機構。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風。:(一)搞好企業(yè)文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)