【正文】 。個(gè)人、家庭、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位都是市場主體。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機(jī)會，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營方針，經(jīng)營理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報(bào)導(dǎo)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)秘書的一切活動都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供良好的條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意圖能順利執(zhí)行。再次，在建立市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，企業(yè)秘書的一個(gè)重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全國準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售渠道、市場需求等動態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的分析、判斷、預(yù)測，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終貫穿著兩種運(yùn)動過程：物流――勞動者利用勞動工具作用于勞動對象，加工產(chǎn)品的過程；信息流――各種文件、情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的傳遞。第三要確立精干高效的觀念。從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來，秘書要適應(yīng)新形勢，為企業(yè)進(jìn)入市場競爭服務(wù)。第一要確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過程中，秘書必須改變過去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹立高效率出高效益的觀念。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運(yùn)動。因?yàn)椋瑳Q策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫、資料庫。由于企業(yè)秘書處在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的重要部位，參知要務(wù)，掌握機(jī)密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有一定影響。利用多種形式，不失時(shí)機(jī)地對外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來，對外起到擴(kuò)大影響、提高企業(yè)知名度，對內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。其中，個(gè)人、家庭主要是作為消費(fèi)者而存在，他們中也有一些個(gè)人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營，但在社會經(jīng)濟(jì)生活中所占的比例是非常有限的，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場主體之間的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。市場競爭的壓力促使各個(gè)企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動整個(gè)社會技術(shù)進(jìn)步。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運(yùn)行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場價(jià)格，影響社會需求，從而對國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行構(gòu)成影響；另一方面是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。據(jù)2003年2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別確定如下：——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的企業(yè)。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡單。一般來說，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個(gè)人信譽(yù)具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形式。公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權(quán))的成員組成。——中共十五大報(bào)告 入稱為股息，又稱股利。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。截至2005年11月底，滬深兩個(gè)交易所共有上市公司1377家，相當(dāng)于2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過9000億元。企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。政府只能通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控來間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的良好的外部環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級管理國有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)?！俺龢O少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國有企業(yè)公司制改制的一項(xiàng)重要原則。董事會和經(jīng)理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，但董事長與經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；經(jīng)理必須對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但不是對董事長個(gè)人負(fù)責(zé)；⑦在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，公司董事會決策的事項(xiàng)，政府不再干預(yù)和審批。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。戰(zhàn)略實(shí)施原則：、。產(chǎn)品策略：（一）產(chǎn)品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務(wù)策略： 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。股東大會作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。董事會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現(xiàn)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營機(jī)制之中。在建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意掌握：①國家所有者通過對國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，使他們成為持股企業(yè)“真老板”，而且要權(quán)能到位?！稕Q定》規(guī)定了國有資產(chǎn)管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督”，就是“國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使