【正文】 種先進(jìn)文化融入企業(yè)文化,但是企業(yè)的＂根本大法＂(對企業(yè)的整體制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的制度),但是中國又出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會(huì)在一個(gè)企業(yè)停留太長時(shí)間的情況,這樣就出現(xiàn)了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn),不僅會(huì)給企業(yè)帶來一些先進(jìn)的文化,但同時(shí)會(huì)出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響,如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度,企業(yè)也可以學(xué)習(xí)他引進(jìn)的先進(jìn)文化,但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂.,但是壞的文化要拋棄,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化,那就要發(fā)揚(yáng),并且用制度的形式固定下來。一個(gè)企業(yè)處理與各利益相關(guān)者的關(guān)系的方式、方法可以用制度進(jìn)行規(guī)定和規(guī)范，但是制度和規(guī)范往往無法面面俱到，另外制度和規(guī)范由于太具體，各種情況和環(huán)境條件變化又特別快，制度和規(guī)范往往很容易過時(shí)。兩者也可能相互沖突、相互削弱。比如，本人曾經(jīng)服務(wù)過一家供電企業(yè)，該企業(yè)認(rèn)為講服務(wù)比較時(shí)尚，而且也很吻合供電玩城設(shè)備電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因此就把企業(yè)其中的一條核心價(jià)值觀定為“服務(wù)”，但是該企業(yè)僅僅把服務(wù)變成口號、板報(bào)，公司對員工沒有任何新的制度規(guī)定，最終，文化沒能有效提升公司的服務(wù)水平，員工該如何電玩城設(shè)備服務(wù)市民還如何服務(wù)市民。還有，如前文舉的IBM的例子，到了20世紀(jì)90年代，IBM仍然倡導(dǎo)“高品質(zhì)的客戶服務(wù)”，電玩城設(shè)備但是“隨著時(shí)間的流逝，客戶已經(jīng)改變了他們在工作時(shí)的著裝，而且很少有技術(shù)型的買家會(huì)在公司中出現(xiàn)時(shí)身穿白襯衫和黑色套裝。(2)對于離散型關(guān)系的部分，有必要對文化和制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理和完善，一方面要對企業(yè)文化進(jìn)行系電玩城設(shè)備統(tǒng)梳理，分析文化的結(jié)構(gòu)是否完整或者冗余，對于不完整的地方要完整和豐富文化，對于冗余的地方，要給予刪除。制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體須遵循的行為、處事規(guī)范，從中不僅可以看出企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，還能看出企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同，有著反復(fù)的溝通與反饋，這是一種民主分權(quán)式文化。絞盡腦汁甚至爭得“面紅耳赤”只為一詞一句、反復(fù)修改審議再修改只為更好的貼近實(shí)際、維護(hù)員工和公司的利益，其真誠態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)令筆者感動(dòng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先要確定企業(yè)文化觀念，然后才是根據(jù)企業(yè)文化理念對企業(yè)制度進(jìn)行診斷和分析。企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)文化的形成大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司是在廣東大亞灣地區(qū)核電站群堆管理的基礎(chǔ)上，充分借鑒國外核電運(yùn)行管理的良好實(shí)踐，實(shí)行專業(yè)化管理的核電運(yùn)營公司。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)文化理念來分析和審查企業(yè)制度，使企業(yè)制度能很好地與企業(yè)文化相匹配。對多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理。營造氛圍必須與文化融入管理緊密結(jié)合，要特別注意運(yùn)用制度規(guī)范的力量。綜上所述，企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)制度的形成，如果企業(yè)制度沒有很好地貫穿企業(yè)理念，那么企業(yè)制度對良性的企業(yè)文化的形成有阻礙作用，會(huì)形成不良的文化。企業(yè)制度和企業(yè)文化，到底孰輕孰重呢？制度和文化是相互依存，相生相伴，就像企業(yè)發(fā)展的兩條腿，無論缺了哪一個(gè)，都會(huì)跛腳。后來，實(shí)行了開車闖紅燈扣6分的制度以后，開車闖紅燈的現(xiàn)象大為減少。制度的執(zhí)行可以形成文化也可以改變文化，好的制度可以激發(fā)人的潛力，讓員工找到工作的價(jià)值和快樂。如果說制度是理性的，是“硬的”；那么文化就是感性的，是“軟”的。一流的企業(yè)已經(jīng)有健全的制度了，需要用文化凝聚力來統(tǒng)一全體員工的思想，需要文化的感染力來發(fā)揮全體員工的積極性。文化能夠使企業(yè)生生不息，源遠(yuǎn)流長。下面這張圖片非常具有震撼力。制度是文化的基礎(chǔ)。沒有良好的制度，已有的良好的文化也發(fā)生轉(zhuǎn)變。沒有健全的靈魂，企業(yè)發(fā)展就沒有生命力。第五篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化,孰輕孰重？企業(yè)制度與企業(yè)文化，孰輕孰重？馬云在湖畔大學(xué)第一課中講到“你們以后公司要建立很多制度，制度為重還是文化為重，大家想明白這個(gè)道理。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)文化必須在企業(yè)管理運(yùn)營的實(shí)踐中主導(dǎo)管理者和員工的行為。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用，也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。有的人將企業(yè)制度與文化分割開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度不同作用，有的人將企業(yè)制度納入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。公司形成了一切按程序辦事，文化通過制度和程序落地相融，取得了良好的安全生產(chǎn)業(yè)績。使命：一切為了客戶、股東、員工和社會(huì)的利益，確保長期、安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)發(fā)電；提升核心能力，為中廣核可持