【正文】 續(xù)發(fā)展培育人才、貢獻(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗。第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化是指……….企業(yè)制度是指……它包括從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。此外由于執(zhí)行中對專制和民主安排的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。認(rèn)識到這層關(guān)系，我們就會清楚制度不是空中樓閣，他是將現(xiàn)實(shí)書面化、系統(tǒng)化，雖然不可能百分百準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實(shí)，或滯后、或超前、或片面，但總是盡可能地體現(xiàn)了目前企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。對于有很多制度，但是卻電玩城設(shè)備沒有文化的地方，要看是否有必要豐富和完善文化，以便用文化進(jìn)行指引和指導(dǎo)員工的思想，發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用。這條規(guī)定一直到郭仕納到IBM后才被廢除，郭仕納在自傳《誰說大象不能跳舞?》一書中，還特意電玩城設(shè)備用了一些篇幅說明了此事。甚至有很多企業(yè)，為了體現(xiàn)差異化，在整合文化時，轉(zhuǎn)向片面追求華麗詞語，以追求文化個性和標(biāo)新立異，但是文化對企業(yè)管理的提升電玩城設(shè)備和發(fā)展所起的作用卻不大。這時，兩者對企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展電玩城設(shè)備就會起到同時作用、相互補(bǔ)充、相益得彰的作用。”，這時IBM“高品質(zhì)的客戶服務(wù)”核心價值觀沒有過時，可是穿正裝的制度規(guī)定卻與社會環(huán)境格格不入了。,企業(yè)制度有＂根本大法＂,＂根本大法＂相適應(yīng),.第二篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系在咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)談到企業(yè)文化時都認(rèn)同企業(yè)文化對企業(yè)非常重要，但是當(dāng)問及到底什么是企業(yè)文化時就會說不太清楚，進(jìn)一步追問企業(yè)文化與企業(yè)制度有什么區(qū)別和關(guān)系時更是回答不上來，而且經(jīng)常把兩者混淆電玩城設(shè)備。第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度,企業(yè)文化管理被普遍認(rèn)為為企業(yè)管理的最高層次。不好的就像時間觀念差,比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等。電玩城設(shè)備比如，IBM創(chuàng)始人老沃森規(guī)定公司員工必須“穿黑色正裝和白色襯衫”的正裝規(guī)定，這個制度和規(guī)定的本質(zhì)是要求為了更好體現(xiàn) “高品的質(zhì)客戶服務(wù)”這條核心價值觀，但是后來，“隨著時間的流逝，客戶已經(jīng)改變了他電玩城設(shè)備們在工作時的著裝，而且很少有技術(shù)型的買家會在公司中出現(xiàn)時身穿白襯衫和黑色套裝。根據(jù)兩者一致程度的高低，企業(yè)電玩城設(shè)備文化與制度的相互作用關(guān)系可以分為三種表現(xiàn)形式：(1)一致型關(guān)系一致型關(guān)系是指企業(yè)文化與企業(yè)制度處于正相關(guān)，一致性比較好，兩者提倡和要求的行為方向是一致的。離散型的企業(yè)文化往往由于沒有制度的支撐，變成空口號?！?，而IBM的制度還是規(guī)定員工必須“穿黑色正裝和白色襯衫”的正裝，這條規(guī)定在這時不僅不電玩城設(shè)備能有效體現(xiàn)IBM“高品質(zhì)的客戶服務(wù)”的核心價值觀，甚至在一定程度上給客戶造成了“劣質(zhì)、死板的客戶服務(wù)”的印象。另一方面，要對企業(yè)制度和規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對于缺乏制度支撐的文化，要建立健全制度。比如集團(tuán)新近頒布的一些制度修訂版，就是不斷根據(jù)企業(yè)文化思想的變化予以修改完善，使之更趨于準(zhǔn)確體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度得到廣泛認(rèn)同，執(zhí)行較徹底，但可能因此延緩制度建設(shè)步伐。也許在很多方面還達(dá)不到盡善盡美的要求，比如起草水平高低不一、學(xué)習(xí)制度的主動性欠佳等，但可以看到制度建設(shè)的整體實(shí)力在提升、在越來越趨向規(guī)范化、觀念意識在進(jìn)步，這樣一種積極向上的企業(yè)文化與每次制度修訂中體現(xiàn)出的進(jìn)步同樣讓人振奮。中國廣東核電集團(tuán)大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司（簡稱DNMC）企業(yè)文化理念的基本框架是：首先，核心理念實(shí)現(xiàn)了安全文化、業(yè)績文化與人本文化的有機(jī)結(jié)合。公司始終堅持安全第一、質(zhì)量第一和以安全文化為核心的企業(yè)文化，建立健全各項規(guī)章制度，將好的文化用制度固化下來。企業(yè)文化與企業(yè)制度的互動互融在企業(yè)文化研究中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系問題，不同的人有著不同的認(rèn)識。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化和企業(yè)制度同樣重要。把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，在管理實(shí)踐中使員工的責(zé)任心和執(zhí)行力不斷得到提升。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要根據(jù)企業(yè)文化理念來分析和審查企業(yè)制度，使企業(yè)制度能很好地與企業(yè)文化相匹配。文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)會讓員工感到迷茫和困惑。這個制度長期執(zhí)行下去，也會形成開車不闖紅燈的文化。壞的制度會打擊人的積極性，讓員工失去工作的動力和信心。只有制度沒有文化，那制度的執(zhí)行必定是磕磕絆絆，不會順利。強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠是員工內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的制度和價值觀，能夠發(fā)自內(nèi)心的自覺行動去維護(hù)企業(yè)的制度和價值觀，使企業(yè)不僅是利益共同體，而且成為了事業(yè)共同體和命運(yùn)共