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06年“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)(完整版)

2024-10-21 04:13上一頁面

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【正文】 7年安全工作計(jì)劃方面,針對(duì)本次大修工作任務(wù)重、時(shí)間短和區(qū)域大的情況,中心要求各級(jí)HSE管理人員每天都要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查工作,并且把檢查工作做細(xì)、做扎實(shí),嚴(yán)格按照HSE管理制度執(zhí)行,管理好外來施工人員。另外在活動(dòng)期間上交安全宣傳稿件并刊登于報(bào)刊上的共81篇。11月3日在儀修樓的正門前懸掛“百日安全無事故”活動(dòng)宣傳標(biāo)語。根據(jù)安環(huán)部的要求中心在一月份完成了2007年《HSE工作承諾書》的簽定工作,除5名職工長(zhǎng)期病休和調(diào)研外,其余職工都簽定了承諾書,簽定率達(dá)到100%。五、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)、基本功訓(xùn)練和安全教育提高職工安全意識(shí)加大安全培訓(xùn)的力度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位05年至06年曾出現(xiàn)事故案例,防止同類事故再次發(fā)生。中心特別重視外借工作人員安全管理,針對(duì)大修工作特點(diǎn),對(duì)他們進(jìn)行安全教育,教育合格后,簽訂安全承諾書,頒發(fā)安全教育合格證,在大修期間,規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外借工的管理,大大提高了外借工安全管理。xx中心2007年2月13日第二篇:百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)[范文]百日安全無事故活動(dòng)自查匯報(bào)我公司在開展以“遵章守法,安全生產(chǎn),加強(qiáng)管理,杜絕事故”為主題的《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)》中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視。突出重點(diǎn),以活動(dòng)為載體,落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作公司根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的要求,以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主線,全面完成安全隱患的申報(bào)、登記和監(jiān)控工作?;顒?dòng)時(shí)間內(nèi),我區(qū)實(shí)現(xiàn)了消滅重傷及以上安全事故和較大設(shè)備事故的目標(biāo),為2013年的安全生產(chǎn)工作畫上了1個(gè)圓滿的句號(hào),為實(shí)現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展安全大檢查消除事故隱患。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定:領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,對(duì)當(dāng)班不能處理到位的問題要做好交班工作。三、真抓實(shí)干,做好冬防工作組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署,切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作,確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。備足木锨、掃把等應(yīng)急物品,以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪,防止打滑、摔傷。通過預(yù)案的演練,提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。競(jìng)賽活動(dòng)初期,我們廣為宣傳。XX年1月,我們對(duì)照去年底制訂的全年安全工作目標(biāo),進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,層層把關(guān)、層層落實(shí)。我們將一如既往的在安全上下功夫,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,突出重點(diǎn),促進(jìn)中心安全生產(chǎn)狀況進(jìn)—步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。并針對(duì)冬季天氣干燥等特點(diǎn),要求下屬相關(guān)科室對(duì)2堆場(chǎng)茅草叢生現(xiàn)象進(jìn)行整改,切實(shí)做好防火防爆等冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。努力做到將該次競(jìng)賽活動(dòng)深入到每一個(gè)崗位、每一位職工。提高了全員的安全意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,取得預(yù)期效果,達(dá)到預(yù)期目的。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭,防止凍凝,確?;顒?dòng)靈活。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛聽取員工意見,精心策劃,制定符合配送中心實(shí)際情況,并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任,提出要求,確保活動(dòng)按計(jì)劃部署,有條不紊的進(jìn)行。共開展安全生產(chǎn)大檢查3次,發(fā)現(xiàn)安全隱患200條,其中立即整改160條,限期整改40條,我們及時(shí)組織復(fù)查,督促整改落實(shí)到位。我區(qū)成立安全生產(chǎn)“百日安全無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各隊(duì)都成立了
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