06年“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)-文庫吧
2025-10-07 04:13 本頁面
【正文】 初級安全主任的復(fù)審學(xué)習(xí)班，還要求各車間做好大修HSE管理制度的宣貫工作。介于中心近期發(fā)生的兩起未遂事故和一起設(shè)備事故，中心領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，要求車間立即把事故報(bào)告整理好上交中心，經(jīng)過核對后下發(fā)到各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)要求車間做好事故的“四不放過”工作。針對“”和“”這兩起事故，中心立即響應(yīng)安環(huán)部的要求，把事故經(jīng)過和事故教訓(xùn)向職工進(jìn)行了傳達(dá)，同時(shí)要求各部門做好“舉一反三”工作，并由中心責(zé)任人親自帶隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)HSE管理工作進(jìn)行了全面的檢查，并把檢查情況上報(bào)了分公司。六、加強(qiáng)大修和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查大修前中心做足了安全準(zhǔn)備工作，要求車間對各項(xiàng)電動(dòng)工具、電焊機(jī)、叉車等工具和車輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的要求及時(shí)進(jìn)行整改。中心特別重視外借工作人員安全管理，針對大修工作特點(diǎn)，對他們進(jìn)行安全教育，教育合格后，簽訂安全承諾書，頒發(fā)安全教育合格證，在大修期間，規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外借工的管理，大大提高了外借工安全管理。通過大修期間每天兩次的安全檢查，中心各級HSE管理人員及時(shí)制止了多起外來施工人員的違章行為和糾正職工現(xiàn)場作業(yè)的不安全行為。在活動(dòng)期間由于中心堅(jiān)持大修生產(chǎn)兩不誤的原則，確保了在運(yùn)裝置安全平穩(wěn)的運(yùn)行。繼續(xù)完善中心各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行好分公司“一崗一則”制的要求。七、對開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)進(jìn)行考核中心對各班組開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，結(jié)合大修期間的“五比”勞動(dòng)競賽評選出了活動(dòng)的優(yōu)勝車間。以上是我們中心開展“百日安全無事故競賽”活動(dòng)的大概情況，通過這次競賽活動(dòng)，為我們中心的安全工作起到了很大的促進(jìn)作用。在活動(dòng)期間中心雖然沒有發(fā)生一起作業(yè)部級的安全事故，但是也存在一定的問題，發(fā)生了裂解壓縮機(jī)電磁閥故障引起的設(shè)備事故，這也說明我們對這次競賽活動(dòng)仍然存在不足的地方，需要我們在安全工作方面做得更加細(xì)致認(rèn)真。雖然競賽活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了，但今年生產(chǎn)的安全和經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，按照分公司對安全工作“嚴(yán)防死守”的要求，我們中心一定會(huì)認(rèn)真扎實(shí)地完成好今年的安全工作。xx中心2007年2月13日第二篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)[范文]百日安全無事故活動(dòng)自查匯報(bào)我公司在開展以“遵章守法，安全生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，杜絕事故”為主題的《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)》中，公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視。及時(shí)成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。積極開展《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》工作匯報(bào)如下：按照自貢市沿灘區(qū)市場監(jiān)督管理局文件，自沿市監(jiān)辦【2018】95號文件學(xué)習(xí)的緊急通知，經(jīng)過公司上下的共同努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》，采取了各種有效的形式開展安全宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)公司情況強(qiáng)化安全紀(jì)律,完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司第一管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全，加大了監(jiān)管的力度，全面落實(shí)責(zé)任制。在全公司人員中進(jìn)一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。為給公司人員創(chuàng)造安全、可靠的工作環(huán)境，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此，我公司主要從三個(gè)方面著手努力：一方面是現(xiàn)場的安全組織管理；第二方面是加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的檢查力度，三方面重點(diǎn)檢查有關(guān)特種設(shè)備的使用登記、是否依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及特種作業(yè)人員操作證等。突出重點(diǎn)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作公司根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的要求，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，全面完成安全隱患的申報(bào)、登記和監(jiān)控工作。“百日安
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