“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立配送中心安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。三是對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。二是展開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。落實(shí)隱患排查
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