【正文】 責(zé)梁場技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。組織技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)崗位練兵，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。督促檢查安全、質(zhì)量等各項措施的執(zhí)行情況，參加安全質(zhì)量大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析。組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。８、深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運(yùn)行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查，仔細(xì)核對設(shè)計文件，負(fù)責(zé)組織施工和組織設(shè)計的編制工作，并督促實(shí)施。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應(yīng)性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進(jìn)行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費(fèi)用；對返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。指導(dǎo)落實(shí)施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的制作和落實(shí)情況。四、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達(dá)、督辦工作。十二、計劃合同部職責(zé)依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實(shí)施和監(jiān)督工作。十三、工委主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工委的全面工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。項目工程師崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)程。檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。項目施工員崗位職責(zé)，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。不斷提高施工技術(shù)水平。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。并辦理有關(guān)手續(xù)。、監(jiān)督和管理。符合其形成規(guī)律。做好動態(tài)管理。對各類物資驗(yàn)收入庫。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，確保現(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項目標(biāo)的完成。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運(yùn)行及督查工作的控制、考察和評定。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進(jìn)行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。營思想，廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)。1研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人及成品保護(hù)的管理工作。按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實(shí)。按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)七、預(yù)算員崗位職責(zé)努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗(yàn)。采購材料做到七個堅持：（1）要核實(shí)材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗(yàn)；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。做好本公司不能試驗(yàn)需外送試驗(yàn)的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)工作。做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求，加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制。參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時行使安全否決權(quán)。組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。及時完成工程竣工結(jié)算和結(jié)算。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)操人員的教育工作者、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關(guān)材料的合格率。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達(dá)配合比的變更通知。隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實(shí)彌補(bǔ)措施。建立QC小組，堅持QC小組活動制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進(jìn)行處理。做好施工日志，認(rèn)真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達(dá)標(biāo)工作。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路垃圾站硬化，及時組織清運(yùn)建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工等各項管理負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。質(zhì)量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、高規(guī) 定，搞好新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用。完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。六、綜合辦公室及資料員職責(zé)宣傳貫徹落實(shí)國家政策和法律法規(guī)，及時傳達(dá)上級和有關(guān)部門指示精神。五、資金控制工程師崗位職責(zé)認(rèn)