【正文】 編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準確地提供月、季、結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，及時、正確無誤。積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。確定項目質(zhì)量管理目標，制定項目質(zhì)量管理制度和措施。深入施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)班組施工，分階段、定期召開生產(chǎn)例會，布置任務(wù)，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量評定。負責現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內(nèi)排水設(shè)施有效，現(xiàn)場無積水。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)文明安全工地。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責任。，認真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。，三清四相符，庫容整潔文明。、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。（施工員）的工作。，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。，負責所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責。第二篇：項目部管理人員崗位職責項目部管理人員崗位職責目錄 項目經(jīng)理崗位職責、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)責任成本核算管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的各種經(jīng)濟活動。負責安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比及獎懲活動。研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。認真做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。組織推行先進的施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。６、抓好項目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問題、上級有關(guān)規(guī)定、制度的落實，確保項目各項工作有序進行。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。有計劃、有組織、有目標地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。8督促有關(guān)部門，加強原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。督促、檢查本室人員崗位責任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。八、財務(wù)部部長崗位職責認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律。負責梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部作。六、負責日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。三、主持項目部工會全面工作，負責工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。項目技術(shù)員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。項目預(yù)算員崗位職責，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。項目資料員崗位職責。、專業(yè)分包合同的樣本。，辦理款項上交工作。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。五、資金控制工程師崗位職責認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律。完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責二、項目副經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工等各項管理負指導(dǎo)監(jiān)督責任。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進行。深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進行處理。配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求，加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責七、預(yù)算員崗位職責努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。1研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負責責任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。做好動態(tài)管理。、監(jiān)督和管理。并辦理有關(guān)手續(xù)。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。項目施工員崗位職責，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。項目工程師崗位職責、規(guī)范、規(guī)程。、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。十三、工委主任崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工委的全面工作。四、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。負責有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負責對進場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應(yīng)性。協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。８、深入實際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。督促檢查安全、質(zhì)量等各項措施