【正文】 安全生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行、施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，從＂要我安全到我要安全＂的轉(zhuǎn)變，圓滿完成2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)考核細(xì)則。違反者處罰20200元。嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度、操作監(jiān)護(hù)制度、安全技術(shù)措施。1工作前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止錯(cuò)登帶電設(shè)備或誤入帶電間隔，檢修完畢按規(guī)程辦理工作票結(jié)束手續(xù)。違反者處罰50500元。違反者處罰50500元。違反者處罰20100元。停電順序與此相反。在停運(yùn)電壓互感器時(shí)，先停直流電源，后停交流電源，送電時(shí)相反。2012年1月1日電站安全生產(chǎn)考核細(xì)則批準(zhǔn)： 審核： 編制：寧夏意科太陽(yáng)能發(fā)電有限公司2011年3月25日第二篇：安全質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲辦法安全質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲辦法發(fā)布時(shí)間：2004812 17:51:31安全質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲辦法[電三一安（2002）15號(hào)]一、安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，具體考核記分標(biāo)準(zhǔn)按電三一經(jīng)[2002]09號(hào)“關(guān)于公布《三公司一段內(nèi)部施工管理暫行辦法》的通知”中的有關(guān)內(nèi)容辦理。段、隊(duì)（項(xiàng)目部）、車(chē)間安質(zhì)人員在日常安全質(zhì)量檢查時(shí)，可根據(jù)情況寫(xiě)出檢查獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)、或處罰通知單（式樣附后），獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)交段安全質(zhì)量監(jiān)察部經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理兌現(xiàn)手續(xù)，處罰通知單交（電傳）段安全質(zhì)量監(jiān)察部登記交財(cái)務(wù)部，無(wú)論處罰對(duì)象是否簽認(rèn)，財(cái)務(wù)部都將依據(jù)處罰通知單從工資中直接扣款。、分部工程完工后，隊(duì)?wèi)?yīng)組織自檢，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量評(píng)定表未組織自檢、未及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表的，在段組織的抽查和單位工程檢查中，不能獲獎(jiǎng)，經(jīng)段級(jí)檢查評(píng)比之后，質(zhì)量?jī)?yōu)良，記錄齊全，安全無(wú)事故的施工項(xiàng)目，根據(jù)規(guī)模大小，給予施工生產(chǎn)班組或隊(duì)200~~2000元獎(jiǎng)勵(lì)，單件施工的個(gè)人或小組100~~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。（包括少有責(zé)任），10000元以上（含10000元）應(yīng)承擔(dān)3%經(jīng)濟(jì)損失，5000元（含5000元）以上10000元以下應(yīng)承擔(dān)5%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額295元），5000元以下應(yīng)承擔(dān)7%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額為245元）。：，按損失的10%~~100%在承包獎(jiǎng)中扣除。、謊報(bào)或拖延處理超過(guò)有關(guān)時(shí)限的或在六個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故的，在第八條3款基礎(chǔ)上加重處罰。“飛行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實(shí)事求是。：得分=（∑3季度考核分247。，單位績(jī)效的50%按照0的系數(shù)計(jì)發(fā)，即扣除總績(jī)效的30%。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核原則：、客觀公正； ；； ； 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)條件： 一、二、三等獎(jiǎng)，并結(jié)合安全生產(chǎn)管理的工作量、難易程度、復(fù)雜性等綜合因素考慮； ；，能長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制；每年對(duì)所轄單位安全工作安排周到，做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰五落實(shí)； ，按規(guī)定配備專職安全管理干部，落實(shí)管理人員；，?？顚Ｓ茫?、培訓(xùn)，督促和幫助企業(yè)開(kāi)展職業(yè)道德、遵章守法教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員（含班組長(zhǎng)），每出現(xiàn)一次違章指揮，處罰500元/人次。1不服從安全人員管理、不聽(tīng)勸阻、野蠻作業(yè)、拒不執(zhí)行安全管理人員指令的，處罰相關(guān)責(zé)任人500元、單位1000元。事故情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，在此基礎(chǔ)上加倍考核。XXX主管科室要定期檢查罰金的管理使用情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人的處理意見(jiàn)由安全主管科室書(shū)面呈報(bào)主管部門(mén)審批后執(zhí)行，并存檔備查。年終進(jìn)行一次安全先進(jìn)（包括：個(gè)人、集體等）評(píng)比，各車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)提交候選人員、集體名單，由XXX安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，按照相關(guān)條件對(duì)候選名單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后對(duì)相關(guān)人員、集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡不按照各類處理通報(bào)嚴(yán)格落實(shí)考核處理的，處罰車(chē)間主任、副主任XX元、車(chē)間人事專員XX元、車(chē)間安全員XX元，并督促車(chē)間重新進(jìn)行考核，情節(jié)嚴(yán)重的提請(qǐng)公司進(jìn)行行政處罰。事故報(bào)告流程事故發(fā)生后，相關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)立即告知車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間安全員應(yīng)立即口頭報(bào)XXX安全主管科室、辦公室，并在24小時(shí)內(nèi)向安全主管上報(bào)工傷事故報(bào)告（工傷事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、事故糾正預(yù)防措施）?！叭`”人員在停工接受安全生產(chǎn)再教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。在各檢（搶）修作業(yè)過(guò)程中，凡因管理原因造成水、電、風(fēng)、氣接點(diǎn)失誤，導(dǎo)致人身傷亡（險(xiǎn)肇事故）的，處罰相關(guān)責(zé)任人500—2000 元/人次。二、適用范圍XXX業(yè)務(wù)范疇內(nèi)以及相關(guān)聯(lián)的外協(xié)單位。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《**公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）。五