【正文】 均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 涉密論文按學校規(guī)定處理。 1 1 課題來源及探討意義 5 物流成本 11 提高物流的服務水平 才能有效的從理論層面降低物流成本，進而高效合理的利用資源，明確劃分物流成本，構(gòu)建科學有效地物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化物流的流通過程，建立會計上的核算體系，實現(xiàn)物流企業(yè)降低成本。所以，大多數(shù)企業(yè)（包括物流企業(yè)）均在積極的實現(xiàn)物流成本的降低并不斷的探索新的降低物流成本的途徑。 “第三利潤源”是小日本早稻 田大學的西澤修在 1970 年 提出的。 探討的意義 第一，提高經(jīng)濟效益的重要途徑 物流是一個由運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)。由于人數(shù)較多，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增強國民經(jīng)濟競爭力方面扮演非常重要的角色。從物流企業(yè)本身而言，首先，如果在其它的條件不變，降低物流成本等于說增大了物流企業(yè)的利潤。例如： 在物資的倉儲中，減少倉儲的數(shù)目和庫存，能降低物流的倉儲成本，然而會使得庫存的補充變得較為頻繁，進而運輸成本會增加。物流不僅是 “物 ” 和 “ 流 ” 的組合，而是在某種條件下的組合，例如，是從軍事、經(jīng)濟、社會角度等來觀察物的運輸，進而實現(xiàn)某種特定的軍事、經(jīng)濟、社會的需求。一般情況下，多數(shù)的物流成本均算在費用項目中，導致物流活動的各個環(huán)節(jié)的費用難以做出較為準確、完整的統(tǒng)計。例如：銷售額為 20xx元 ,物流成本為 200 元 ,如果物流成本減少 20元 ,就能直接產(chǎn)生 20 元的利潤，而且因為物流成本占銷售額的 10%，所以間接增加了 50（ 20/10%=200）的效益。 貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 7 第三：流通加工的費用 流通加工 （ distribution processing）是物品在從生產(chǎn)地到使用地的過 程中，根據(jù)需要所進行的包裝、分割、計量、分揀和刷標志等物流作業(yè)。 主要有企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。從企業(yè)會計主體角度，某一項物流業(yè)務合同或物流業(yè)務訂單的物流勞務，非物流企業(yè)的物流成本就是物流企業(yè)的收入。當一些物流的要素在實現(xiàn) 經(jīng)濟效益時，一定導致其他物流功能利益損失，當一些物流功能利益損失時，一定會導致其他物流功能經(jīng)濟效益增加。合理運用自身的資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效率。在企業(yè)會計科目中，列入物流費用的只有外部運輸?shù)馁M用和在外部企業(yè)倉儲的費用。從運作管理模分析，傳 統(tǒng)物流企業(yè)因為業(yè)務單一，通常是直線職能制的管理模式，但是現(xiàn)代物流企業(yè)的業(yè)務大都以項目物流的形式出現(xiàn)，所以現(xiàn)代物流企業(yè)多數(shù)以矩陣型和團隊管理管理模式，才能適應現(xiàn)代物流管理的需要。例如： 從某個物流的功能很難做到物流成本的降低，而是要綜合每個物流功能合理科學的構(gòu)建物流系統(tǒng)。使得物流企業(yè)為供應鏈客戶提供物流服務的成本降低 。 面對激烈的市場競爭，企業(yè)之間的合作意識不斷加強，風險分擔、利益共享，共同應對挑戰(zhàn)，積極尋求與其他企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，企業(yè)間 的合作會提高抗風險的能力，提高經(jīng)營效率。換句話說，提高客戶服務水平可以降低物流成本。不能一直想著物流成本的降低，而不考慮到優(yōu)質(zhì)的物流服務能夠給企業(yè)帶來更多的效益。 例如：小件物品（ 10公斤以內(nèi)），如果時效要求高，無論遠近，建議發(fā)快遞。正確評價物流績效，讓 物流成本核算與財務會計在制度上相關(guān)聯(lián)。 貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 14 4 物流企業(yè)降低成本對社會的積極意義 伴隨著物流需求的增加及對物流認識的不斷深入了解。 21世紀以后，物流成本在 GDP 中占的百分比仍然在降低。 終于完成了對降低企業(yè)物流成本途徑的探討。 [6] 劉陽威、丁玉書，物流倉儲與管理事務，清華大學出版社， 20xx。在整個寫論文的過程中，我在王老師身上學到了很多東西，例如認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)膶W風 。 [8] 張榮忠，物流供應鏈降低成本之路，交通企業(yè)管理， 20xx。 貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 16 參考文獻 [1] 王之泰，現(xiàn)代物流學，中國物資出版社， 1995。對企業(yè)而言，物流成本還有可觀的降低空間。特別是在當今經(jīng)濟全球化、自由化和網(wǎng)絡化的發(fā)展情況下，社會分工更加專業(yè)化。早在 1977年就公布了 “ 物流成本算定統(tǒng)一基準 ” 。較大件物品， 500 公斤到 2 噸， 距離（大于 200km）時間不急。 加強物流的流通過程管理 物流企業(yè)可以通過 加強物流的流通過程管理 提高企業(yè)市場競爭力。一般情況下，為了提高對客戶的物流服務質(zhì)量的同時，又不會使物流的服務過剩。 物流企業(yè)參與到供應鏈中，可以有效提高物流成本的管理水平，物流成本得到控制。構(gòu)建綜合物流中心，通過綜合物流中心，使物流流通途徑更加合理有效。例如： 簡化物流包裝，可以降低物流活動中過程的包裝成本，但是包裝的質(zhì)量就得不到保貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 11 證。物流成本的降低業(yè)集中在這七個構(gòu)成部分。因此物流費用猶如一座海里的冰山，露出水面的僅是冰山的一角。例如：簡化物流包裝，可以降低物流活動中過程的包裝成本，但是包裝的質(zhì)量就得不到保證。不但沒有實現(xiàn)物流成本的降低，而且會增加物流成本。其次，物流企業(yè)和非物流企業(yè)的商業(yè)盈利模式的不同，同樣的物流業(yè)務，兩者的物流活動成本必然有差異。 物流企業(yè)的物流成本 物流企業(yè)的物流成本是指物流企業(yè)在履行某一項物流業(yè)務合同或物流業(yè)務訂單的過程中所發(fā)生的費用。 第四：包裝的費用 包裝是指采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動。 物流成本的 構(gòu)成 按照不同的標準，物流成本有不同的分類。例如：將公路運輸換成空運，運輸?shù)乃俣却蠓岣?，減少庫存，降低庫存成本，但是，運輸費用卻提高了很多。物流術(shù)語》中將物流成本定義是“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”。 貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 5 2 物流成本的概述 在 20xx 年，中國頒布實施的國家標準《企業(yè)物流成本計算與構(gòu)成》中指出：物流成本 (Logistics Cost)是企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。最后，降低物流成本，也就是說物流企業(yè)能以較少的人力和物理，貴州大學科技學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 頁 4 實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，節(jié)約人力和物力資源。 第二，目標：物流成本的降低是企業(yè)面臨的不變的課題。要從整個物流過程去考慮，才能實現(xiàn)物流系統(tǒng)的最佳經(jīng)濟效益。不僅這樣，物流也是提高國民經(jīng)濟收入的重要的途徑。 現(xiàn)代所說的物流成本是指從原材料供應直到將商品送達到最終消費者所發(fā)生的全部物流費用。s enterprises. As the third profit source, logistics enterprises in the market share and the market influence is being smaller and smaller, and how to find logistics enterprises in the new profit growth point, to improve the logistics enterprises in the market share and influence it? Then, how to reduce the cost of logistics enterprises in the logistics cost, the logistics enterprises also provided the amount of profit increases. How to reduce logistics costs and find a reasonable and effective way? We must understand the logistics iceberg (Logistics Iceberg), to explore the dark continent. To effectively from the theoretical level, reduce logistics costs, and reasonable and efficient utilization of resources, clear division of the logistics cost, to build a scientific and effective logistics management system, logistics distribution optimization, establishing accounting system of acc